Народные методы и рецепты. Советы по ведению домашнего хозяйства

Бизнес игры – купить проведение или провести самостоятельно?

Игры по сплочению коллектива помогут сформировать команды и повысить эффективность. В каких форматах и какими силами можно проводить, выгоднее ли проводить игры в онлайн формате и насколько это эффективно – вопросы, на которые вы получите ответы в этой статье.

Разнообразие бизнес игр позволяет подобрать игру под каждую ситуацию и под разные обстоятельства. Давайте разберемся, как проводят игру и можно ли ее провести самостоятельно, чтобы понять, какой выбор и в каких случаях стоит сделать.

Этапы проведения игры в очном и онлайн форматах

Игра начинается с создания – механика, правила, цель, роли. Большинство бизнес игр можно провести как в офлайн режиме, так и в онлайне. Но под онлайн игру нужно адаптировать: невозможно взять офлайн игру и просто провести ее в зуме. В онлайне вместо зала и ведущего – сессия в зуме, вместо личных встреч и командных решений за столом с раздаточными материалами – групповой чат и виртуальная доска. Однако на механику и групповую динамику это не влияет – участники делятся на группы, выполняют игровые задания, общаются, вовлекаются и проявляют себя так же, как в ходе очной игры. Игру можно проводить и в смешанном режиме – когда часть участников в зале очно, а часть на связи с ними онлайн.

Чтобы поддерживать активность и не терять вовлеченность из-за технических моментов, каждая команда обслуживается отдельным цифровым помощником, который решает любые возникающие вопросы максимально оперативно.

Подготовив платформы к проведению, участники начинают мероприятие, как и в офлайне – с приветствия ведущего, озвучивания правил и погружения в метафору. К правилам добавляются «цифровые» правила, связанные с онлайн-форматом. Обслуживает онлайн игру больше людей, зато это обеспечивает участникам эффект присутствия и полного погружения в игру.

Многие активности, проводимые в офлайне, невозможно обеспечить в онлайн-режиме, поэтому задания игры меняются на подобные, при этом суть игры сохраняется. Принимать решения нужно командой точно так же, как это происходит в очном формате. Правила в онлайне выполняются более строго, ведь находясь в отдельном чате невозможно подать друг другу знаки или начать общаться перекрикиванием, минуя правила.

Фасилитация по окончанию игры проходит в онлайне так же активно, как в очном режиме, и, как и в офлайне, может длиться от 30 минут до 4-6 часов.

В каком формате самостоятельное проведение более выгодно

Можно ли провести самостоятельно деловую игру в онлайн-режиме и выгоднее ли это для компании? Может показаться, что онлайн всегда дешевле, чем офлайн, а самостоятельное проведение всегда выгоднее, чем проведение профессиональным провайдером. Это не всегда так. Дешевле было онлайн-мероприятие раньше, когда компании довольствовались вебинарами. Бизнес игра имеет другую природу, требует вовлеченности, активности, модерации. Бывает, что онлайн вариант обходится дороже, чем очный. При этом стоит учитывать другие затраты – на дорогу, отель (если команда приезжает из разных городов и часто регионов). Управление процессом игры в онлайне куда труднее, чем в «очке». Исходя из этого, мы рекомендуем онлайн-проведение доверять профессионалам, а очное можно пробовать самостоятельно.

Если вы хотите проводить игры самостоятельно, выгоднее не пытаться придумать их, это достаточно сложный и ответственный процесс. Выгоднее всего проводить самостоятельно настольные игры: бизнес выгода от приобретения таких игр – в многоразовом использовании. Приобрести настольную игру для самостоятельного проведения можно здесь, а если есть необходимость в оптимизации игры под вашу компанию – заказать такую услугу.

Практика проведения игр для коллектива своими силами

Наши клиенты, приобретя настольные бизнес игры, решили сразу несколько вопросов:

• Экономии на стоимости разработки. Игра стоит дешевле проведения (цены здесь), и при этом у клиента остается весь материал после каждого использования внутри компании. Проводить можно много раз.
• При покупке клиент получает краткое обучение и находится на связи с провайдером, опыт передается в компании от тренера к тренеру.
• Компании закупают по несколько комплектов и проводят мероприятия в регионах. Поездка тренера на игру в регион стоит дешевле, чем привозить сотрудников из региона в Москву.

Есть также практика проведения онлайн-игр силами компании. Часто это оказывается труднее, но в целом зависит от опыта и возможностей внутреннего тренера.

О реальном опыте самостоятельного проведения можно узнать в портфолио. Свяжитесь с нами, чтобы узнать подробнее, воспользуйтесь предложением, чтобы получить бесплатную настольную мини-игру «Символы» и попробовать ее проведение самостоятельно.

Какую бизнес игру выбрать

Бизнес игра для корпоративного проведения – это рабочий инструмент обучения и развития, решающий конкретные задачи и требующий грамотной реализации. Игры часто включают в программы развития персонала.

Что еще важно знать о деловых играх? У каждой есть цель и каждая решает свою задачу. Бизнес игры для сплочения коллектива используют не в общем для сплочения, а в каждом случае решают четко определенную задачу с измеримым результатом. Если игра проводится для руководителей, возможно, это закрепление управленческих навыков после тренинга, если деловая игра для нескольких отделов, возможно, это работа над кроссфункциональным взаимодействием. Игра решает проблему или задачу, а не просто развлекает или просто развивает. Деловая игра может повысить мотивацию к работе, подготовить к работе в новых условиях, развить стратегическое мышление, улучшить коммуникацию, подготовить команду к проекту, научить управлению временем, управлению ресурсами, научить работать в команде, собрать данные о лидерских качествах участников, пересобрать команду.

Воспользуйтесь ТГ-ботом, чтобы узнать, какая игра подойдет в вашем случае.

Все ли задачи можно решить с помощью бизнес игры

Для решение возникающих в бизнесе задач не всегда нужна деловая игра, зато практически всегда игра может встроиться в другое мероприятие – в начале, в процессе, для закрепления, для оценки и проверки усвоения знаний и ценностей. Стратегическая сессия, мозговой штурм, корпоративная конференция, награждение, обучение в любом формате – любое мероприятие можно дополнить игрой, поручив организацию внешнему провайдеру или справившись самостоятельно. Эффективное проведение возможно и своими силами, если выделить достаточно времени для подготовки и советоваться с экспертами. Организация любого мероприятия, включая игру, возможна в онлайн.

Как появляются игры

Разработка игры – сложный процесс, в котором задействованы игротехники, бизнес-тренеры, методисты, дизайнеры. Проект разработки может длиться несколько месяцев, а период тестирования может занять год. Новые игры мы тестируем на разных аудиториях – проводим демо для всех желающих, объявляя регистрацию на сайте и в рассылках (рекомендуем подписаться на рассылку и на наш ТГ канал, чтобы не пропустить такие предложения), проводим игры на командообразование для студентов вузов, собираем обратную связь, полученные данные учитываем для совершенствования игры. Мы также приобретаем готовые игры на выставках и конференциях, у наших партнеров разработчиков из других стран, переводим и адаптируем под нашу реальность, иногда меняем метафору, чтобы она хорошо воспринималась и давала максимальный эффект с нашими аудиториями.

У нас можно заказать разработку игры, адаптацию под ваши потребности. Мы можем научить управлению ходом игры и групповой динамикой, обучить ваших внутренних тренеров.

Чтобы узнать подробнее, свяжитесь с нами, используя контакты, и отправьте свой запрос. Мы ответим на ваши вопросы и отправим запрошенные материалы.

Чтобы подробнее ознакомиться с полным каталогом игр, которые мы проводим, посетите наш магазин игр.

Бизнес игра или тренинг?

Сегодня скучные тренинги воспринимаются особенно плохо на фоне новых инструментов обучения – игровые элементы, обучение на рабочем месте, подзабытое и снова востребованное наставничество, социальное обучение.

В описании бизнес-игр часто можно встретить обучающую составляющую и при этом бизнес-игра – самый востребованный и всеми любимый формат. Мало того, деловые игры проводят в качестве тимбилдингов как подарок для сотрудников, которого они ждут. Можно ли тренинги полностью заменить деловыми играми? Делают ли так уже в мире? Можно ли использовать игровой формат во всех обучающих активностях, учитывая то, насколько трудно стало привлекать людей к обучению и насколько быстро они устают от учебы? Может игра, может какой-то креативный подход оживит их интерес?

Ответ – да, можно, можно включить игры в тренинг, создать тренинг в формате игры, обучаться играя (включая геймификацию в процесс обучения), однако у тренинга, деловой игры, геймификации и тимбилдинга есть свои принципиальные различия.

Тренинг – формат сам по себе нескучный: в отличие от лекции, это метод интенсивного, динамического обучения. На тренинге не зубрят, а развивают компетенции. Тренинг точечно обучает определенному навыку и позволяет сформировать его за максимально короткие сроки. Основное время на тренинге – практика, хотя тренинг и включает в себя теоретические материалы. На тренинге можно проводить эксперименты, делать упражнения, играть, в том числе делать все это в командах (малых группах). За несколько тренинговых дней каждый человек может достичь результатов, которых сам достигал бы в течение нескольких лет.

Бизнес игра – метод оценки, имитации приближенных к рабочим ситуаций и обучения через метафору, в которую погружают участников. Бизнес игра – это симуляция ситуации, в которой нужно принимать решения, моделировать поведение в зависимости от меняющихся условий, искать эффективную стратегию для получения лучшего результата. Игра помогает улучшить качество принимаемых решений и взаимодействия в команде даже без обучения, а если совместить ее с тренингом, результат повысится в разы.

Тимбилдинг – активный отдых в игровой или другой форме, способствующий сплочению коллектива, созданию и развитию команд и повышению их эффективности. Деловые игры, тренинги, игровые моменты в ходе такого времяпровождения уместны и желанны, все, что помогает лучше узнать друг друга, сплотиться и научиться лучше взаимодействовать – является целью проведения такого мероприятия.

Если тренинг нацелен на приобретение навыков каждым участником, то игры и тимбилдинги – это работа с командами. Доказано, что просто группа людей – еще не команда, а команда быстрее достигает цели.

Игровые элементы и геймификация во время учебных занятий (награды, соревнования, поощрения) помогают мотивировать участников продолжать работать над изучением материала, а бизнес игры и тимбилдинги формируют, укрепляют и развивают команды, развивают навыки и учат применять их при командном взаимодействии.

Если нужны новые знания и навыки – проводим бизнес-тренинг, бизнес игра встраивается в тренинг для проблематизации и для закрепления материала. Получается максимально полезное для компании мероприятие. Мы называем это игровым тренингом.

Игры на сплочение коллектива на работе

Игры на командоформирование можно запросто включать в тренинговые дни, повышая эффективность мероприятия. Игра способна показать, каких компетенций и навыков не хватает – и тут же дать недостающие навыки, закрепив еще одной игрой. Игры и упражнения на сплочение коллектива в ходе тренинга укрепят коммуникацию между сотрудниками и научат решать проблемы сообща, особенно если это симуляция частой ситуации в реальной жизни сотрудников, с которой они постоянно сталкиваются на своих рабочих местах.

Игра в бизнесе – не новинка, вот только организация игры – задача не из простых. Где взять игры, как их провести, как использовать в тренингах?

Как встраиваются игры в тренинги – можно увидеть в нашем каталоге тренингов: под каждую тему подобраны игры на развитие тех или иных компетенций. Как все это выглядит на практике – можно посмотреть в нашем портфолио: кейсы с тренингами, в которые включены бизнес-игры. Хотите проводить игры сами – на рынке есть такие предложения. Наша компания тоже предлагает игры для проведения внутри.

Где купить бизнес игры для тренингов

Игры (как и тренинги) можно проводить очно и онлайн, тренинги с играми можно купить – заказать проведение, или купить сами материалы для самостоятельного проведения внутри своей компании.

Настольные игры для бизнеса доступны для покупки на сайте нашего проекты progamebox.ru. В магазине настольных бизнес игр представлены игры под разное количество участников и разные компетенции для развития, например, коммуникация, продажи, презентация, стратегическое мышление, отработка возражений, управление временем. Там же можно найти полезную информации о встраивании деловых игр в тренинговые программы.

Для своих клиентов мы предлагаем «игру в коробке» со всеми необходимыми для проведения материалами и кратким инструктажем. Обучаем, как проводить нашу игру, даем ответы на вопросы, при необходимости проводим первый раз сами, чтобы дать внутренним тренерам мастер-класс по проведению игры.

Можем также «под клиента» адаптировать или создать деловую игру, чтобы заказчик получил именно то, что нужно. Игры применяются в ходе онбординга, при формирования кадрового резерва – будущих руководителей, в обучающих и развивающих программах. Игровые активности делают знакомство с материалом объемным и ярким. Хотите создать свою игру? Оставьте контакты, чтобы узнать стоимость разработки под ваши задачи, примерный срок, в течение которого мы будем создавать индивидуальный продукт для вас.

Дополнительные плюсы бизнес игр

Бизнес игра длится несколько часов, а эффект от нее сравним в опытом нескольких лет. Ее встраивают также в командные сессии и корпоративные праздники. Ее хорошо воспринимают сотрудники всех поколений. Но главное ее преимущество – каждая игра формирует и укрепляет команду, показывает, что на самом деле с командным взаимодействием, сканирует. Как сотрудники относятся к конкуренции и кооперации, и куда стоит расти. Причем, траектории роста участники составляют сами, делая выводы по процессу и итогам игры. Обязательно попробуйте этот инструмент в своей компании, обязательно попробуйте игры Mango! Games. Как это получается на практике – можно увидеть в нашем портфолио.

В игры играют не только дети

То, что в игры играют взрослые, никого не удивляет, причем, речь идет не только о карточных играх или о скрытых психологических схемах: бизнес-игры (или деловые игры) – мероприятия, которые проводятся для персонала для вполне определенных задач. Такие активности готовятся профессиональными специалистами – игротехниками, готовятся методистами под конкретную команду (коллектив), проводятся для сотрудников бизнес-тренерами, и имеют конкретные измеримые цели.

В мире такой инструмент повышения эффективности бизнеса используется давно, в привычном для нас виде – с начала прошлого века (читайте о том, как зародились бизнес игры). В России бизнес игры бурно развиваются последние 20 лет. Наши компании только начали понимать выгоду игры на сплочение коллектива. Для взрослых проводятся тимбилдинги и бизнес-игры в ряде случаев:

• когда коллектив только сформировался;
• когда есть необходимость диагностировать команды, выявить сильные стороны и зоны роста;
• когда необходимо что-то изменить, улучшить, решить проблемы;
• когда компания хочет повысить свою эффективность.

Грамотно составленные и проведенные, бизнес-игры всегда дают эффект, и достаточно существенный, правда, при условии хорошей подготовки, последующей проработки результатов, периодических проведений. Это не значит, что бизнес игры нужно проводить еженедельно – наоборот, между проведением нужны паузы: это своего рода терапия, требующая периодичности (для одних компаний это несколько раз в год, для других – раз в два-три месяца). Игры чередуют с другими активностями, с которыми тоже не стоит частить – стратегические сессии, бизнес тренинги, тимбилдинги.

Где и когда будут уместны игры

Бизнес-игры – активность, способная дополнить любой из названных форматов:

• На стратегических сессиях нужно интенсивно работать, сосредоточить все свои ресурсы, игра перед сессией и между блоками мероприятия способна разогреть, сгруппировать участников, помочь им узнать друг друга с новых сторон, раскрыть их творческий и интеллектуальный потенциал, упростить и упорядочить коммуникацию.
• Во время тренинга бизнес-игры проводятся для закрепления, мини игры присутствуют в тренингах для лучшего запоминания, для проблематизации, для иллюстрации и проработки навыков.
• Как самостоятельное мероприятие бизнес-игра проводится под определенную задачу бизнеса (например, бизнес-симуляция новой бизнес-модели) или в качестве тимбилдинга.
• Тимбилдинг может представлять собой игру, или может быть дополнен игрой.

Игра – это позитивное и даже веселое времяпровождение, однако это не развлечение: люди интенсивно работают в ходе игры, с высокой концентрацией и глубокими выводами. После игры люди меняются – полученный опыт нужно переосмыслить, причем, переосмысление часто происходит не только в сознании одного человека, а в команде. Таким образом, игровой формат – это самый быстрый способ создать, сплотить команду и наладить в ней командное взаимодействие.

Подвижные или настольные игры

Игры на сближение коллектива взрослых предлагаются почти в каждой компании, поэтому люди обычно знают, о чем речь и что такое бизнес игра: обычно люди садятся за столы, распределившись по командам. Команда – это 5-7 человек, поэтому весь коллектив, каким бы многочисленным или маленьким он ни был, делится на небольшие команды по 5-7, иногда 3-9 человек. Чтобы вся общая команда, например 50 человек отдела стала сплоченной и эффективной, нужно, чтобы люди научились работать над достижением общей цели в малых группах, в случае с игрой – в игровых командах.

Распределенные на команды люди получают задание, узнают правила игры – и начинают выполнять заданный сценарий, двигаясь к цели, поставленной перед командами или перед всей большой группой. Обычно игра облекается в интересную метафору, и вся большая команда игроков разного возраста становится астронавтами, детективами, представителями древнерусских сословий или искателями клада. Как правило, игра делится на небольшие отрезки – раунды (по 5-10 минут), или на ее выполнение дается определенное время. Игра может длиться час, два, иногда и целый день.

Участники обсуждают стратегии за столами, перемещаются и общаются между командами, что-то покупают «в Банке», меняют межу собой, а на большом экране ведется счет или указываются следующие задания. Примерно так выглядит игровой процесс. Несмотря на активную работу и напряженность, участники обычно не устают, не замечают времени, полностью вовлекаясь в процесс, проживая небольшую жизнь в несколько лет. Это происходит благодаря игровой динамике, за которой внимательно следит ведущий, направляя активность участников в нужное русло. По результатам обычно проводится рефлексия: участники подводят итоги, делают выводы, переосмысливают полученный опыт и делают это командой, озвучивая ход размышлений и выводы, и фиксируя все на флипчартах.

Есть игры, требующие активной работы за столом: каждая команда занимает стол, получает задание, раздаточный материал, и активно работает над своими задачами. Это делает игру похожей на настольную, поэтому бизнес игры называют и настольными играми – есть игровые материалы, правила, с которыми можно работать.

Наша команда Mango! Games называет настольными игры, которые продаются заказчику в виде коробки с инструкциями и раздаточным материалом многоразового использования. Таким образом, разделение игр на настольные игры и игры с проведением несколько условно. Купив настольную игру, ее будут проводить внутренние тренеры, которые вместе с покупкой коробки купят у нас обучение и инструктаж по проведению игры.

Сама игра тщательно разрабатывается игропрактиками, для нее изготавливаются раздаточные материалы и необходимый реквизит, после чего она проводится профессиональным бизнес-тренером или внутренним тренером (в случае покупки настольной игры). Стоимость в каждом из случаев считается по-разному:

• Проведение игры бизнес-тренером на определенное количество человек
• Приобретение коробки с материалами и правилами игры, мини-обучение и консультация по проведению.

Исходя из этого можно рассмотреть цены на игру.

Сколько стоит игра и как купить бизнес игру

Как купить бизнес игру в Москве и сколько это стоит? Приглашаем заглянуть в наш магазин деловых игр Mango! Games, где можно увидеть все игры и их стоимость (от 120-300 тыс рублей), однако, игра имеет свою структуру, поэтому стоимость можно узнать, просчитав все составляющие.

Помимо разработки игры и создания раздаточных материалов и программных продуктов, реквизита и всего необходимого для проведения, учитывается:

• Количество участников. Чем больше – тем игра может быть дороже, потому что для поддержки групповой динамики нужны ведущие из расчета на то или иное количество игроков в зависимости от характера игры. Например, для игры на 20 человек будет достаточно одного ведущего, на 100 человек ему понадобятся помощники – соведущие или модераторы – по одному на каждые 20 человек. На большее количество может понадобиться больше раздаточных материалов, дополнительные помещения, а если игра проводится в онлайне – больше цифровых помощников.
• Модификация под заказчика. В ходе обсуждения может выявиться необходимость в адаптации под заказчика. Тогда покупка станет дороже.
• Фасилитация после игры. Длительность, глубина обсуждения результатов – от этого зависит эффект. Иногда после игры проводится полноценная командная сессия, которая приводит к бизнес-прорывам и важным выводам, помогает найти решения проблем, после чего все понимают: бизнес-игра проводилась не просто для коммуникации, не просто ради того, чтобы весело поиграть. Именно фасилитация правильно настраивает участников и позволяет выполнить главную функцию бизнес-игры.
• Общая длительность бизнес-игры. Игра для команды на сплочение коллектива перед предстоящей сессией или тренингом может занять час-два, самостоятельная бизнес-игра может занять целый день.
• Гейм-ассессмент. Игры могут выполнять диагностическую роль и могут использоваться для оценки участников. Дополнение мероприятия задачами гейм-ассессмента будет стоить дороже.

Стоит ли проводить игры на большое количество человек? Однозначно, стоит: когда играет вся компания или весь департамент – создается невероятная атмосфера, есть возможность «перемешать» всех участников в случайные команды, менять состав команд в ходе игры (зависит от метафоры игры и от целей проведения), можно соревноваться между отделами, в пределах всей организации (или всего менеджмента предприятия), дать возможность сотрудникам устанавливать контакты и налаживать горизонтальные связи в масштабах всего коллектива, а также выявлять лидеров среди всего коллектива.

Каталог настольных бизнес-игр с ценами, которые мы продаем, подстраивая каждую «настолку» под запрос и заказчика, смотрите на сайте нашего проекта PROGAMEBOX.

Бизнес игры для менеджмента купить можно и по подписке, а сами игры можно проводить в онлайн-формате. Бизнес игру тренинг купить можно в каталоге тренингов, которые у нас интегрированы с играми, поэтому мы их называем игровыми тренингами.

Читайте больше в наших других материалах – об играх для продаж, о формировании цен на настольные бизнес-игры, подробнее о проведении деловых игр и об их разработке. Рекомендуем также подписаться на нашу рассылку, чтобы узнавать больше о деловых играх для команд и о том, как выгодно и с пользой развивать и укреплять свои команды.

Тимбилдинг в Москве – к кому обращаться

Ответьте себе на вопрос – вам просто развлечься и отдохнуть или вы хотите всего того, зачем проводят тимбилдинги? Их проводят, чтобы сформировать команду, сплотить участников, развить те или иные командные качества, чтобы в результате получить эффективность работы команды. С одной стороны, на тимбилдинг цена может оказаться высокой, даже если он не будет обучающим, развивающим и формирующим, с другой – даже онлайн-мероприятие может дать много пользы и выполнить свои задачи. Главное – определиться с целью и донести ее до предполагаемого исполнителя.

В каком случае на что стоит потратиться? Экономить ли на тимбилдинге – это зависит от политики вашей компании, но при любом варианте не хотелось бы потратиться зря. Не стоит тратиться на то, что не принесет эффекта.

Не принесет эффекта сложная деловая игра, квест с персональными заданиями или спортивное соревнование, если сотрудники устали, например, если команда только что справилась со сложным проектом. В таком случае не усложняйте, выберите развлекательный формат. Устройте корпоративный праздник в хорошем ресторане или вывезите команду на природу на целый день и дайте ей отдохнуть и пообщаться. Такой корпоратив будет для участников продолжением и логичным завершением напряженного этапа работы. Обратиться за таким тимбилдингом можно в заслуживающее доверие ивент агентство, способное организовать шикарный отдых, который понравится каждому. Корпоративы, вечеринки, концертные шоу – возможность хорошо провести время, получить хорошие эмоции, повысить лояльность к компании, завязать контакты и укрепить связи друг с другом.

Если вы заметили, что команды вашей компании выгорели, устали от рутинной работы и их стоит встряхнуть – можно провести спортивные соревнования, подвижные игры, развивающее мероприятие, мастер-класс, где участники проявили бы себя, проявили лидерство, провели хорошо время. За таким мероприятием можно обратиться и в компании, предлагающие готовые тимбилдинги (Москва, другие города) в проверенной локации по много раз проверенному сценарию. Городские квесты, веревочные мероприятия, конференции, где можно познакомиться с коллегами в отрасли, интеллектуальные мероприятия всегда пользуются популярностью. Вы можете рассчитывать на опытных ведущих, хорошие сценарии, нескучные программы, продуманную организацию. Достаточно такой тимбилдинг купить (стоимость зависит от количества человек) и сводить на него свою команду. Услуги тимбилдинга такого рода потребуют с вашей стороны минимум временных затрат и подготовки.

Если нужна эксклюзивная программа мероприятия, тимбилдинг под ключ, доверьте организацию тренинговой компании или ивент компании, способной проанализировать ситуацию и создать мероприятия под конкретные цели, не просто исполнить существующие сценарии, но и разработать мероприятие. Иногда достаточно встроиться в задуманную программу, чтобы мероприятие выполнило свою роль, часто это лучший вариант организации отдыха с пользой для команды.

Если вы хотите организовать тимбилдинг для сотрудников в офисе или на выезде, чтобы дать им развитие и решить конкретные задачи, вы можете связаться с нами и получить индивидуальное решение и отличную организацию. Более 15 лет проводим развивающие мероприятия и тимбилдинги для сотрудников (Москва, вся Россия и не только), разрабатываем бизнес игры, проводим командные сессии, фасилитации, тренинги, игровые тренинги, развивающие игры. Мы проводим полезные тимбилдинги для компаний, отсюда набор форматов – игры, тренинги, фасилитации, сессии, интеллектуальные и навыковые чемпионаты. Судя по отзывам, организуя тимбилдинги для сотрудников, нам удается и создание атмосферы, и достижение ощутимых результатов для команды. Что конкретно мы делаем и как проходят наши мероприятия – можно узнать из портфолио на сайте. Если понравилось мероприятие – оставьте заявку, чтобы получить идеи по проведению тимбилдинга, варианты мероприятия, которые подойдут для вашей ситуации. У нас услуги тимбилдинга стоят от 300 тысяч рублей.

На что обратить внимание при подготовке тимбилдинга

Тимбилдинг – не просто отдых, часто это работа, зато это также новый опыт и новые впечатления, поэтому проходит мероприятие вовлеченно и с удовольствием. На тимбилдинг не загоняют принудительно, а приглашают, поэтому важно продумать мотивацию – и чтобы привлечь к мероприятию, и чтобы удержать на нем и вовлечь в процессе. Работать сотрудники обязаны, а приходят поиграть и провести время с коллегами неформально – потому что захотели. Важно, чтобы им хотелось доиграть до конца и прийти в следующий раз.

На что обратить внимание?

• Первое – учтите целевую аудитории, соберите данные о психологических типах ваших сотрудников, убедитесь, что мероприятие им понравится, доверьте выбор формата им, учтите в мероприятии систему наград и оценок, чтобы привлечь больше участников.
• Второе – предложите команде что-то новое, возбудите интерес и к мероприятию, и к тому, чем оно завершится. На тимбилдинг идут не для того, чтобы попасть в привычную проверенную обстановку или поиграть в игру, которую давно и хорошо знают. Мы тянемся к инновациям, к необычному, нас захватывает желание узнать, что там дальше, чем закончится этот раунд, следующий, вся игра. Только не переборщите с инновациями, что-то должно быть привычным и знакомым. Лучшие игротехники очень хорошо знают, как выдержать оптимальный баланс новизны и привычного.
• Третье – не экономьте на атмосфере и реквизите. Все, что окружает игроков, – важно.

Чего хотят сотрудники

Исследователи мотивации в играх Эдвард Деси и Ричард Райан пришли к выводу, что основные мотивы связаны с тремя важными потребностями:

• Компетентность (быть в чем-то хорошим).
• Автономия (свобода выбирать, как поступить).
• Общность (связь с другими людьми).

Все это человеку так же важно, как пища или отдых. От тимбилдинга ожидают, что он закроет хотя бы одну из трех потребностей – компетентность, автономия, общность.

Сотрудники должны понимать, куда идут. Если это тимбилдинг, от него ждут не просто развлечения, а правил, сценария, захватывающих испытаний. Это позитивное мероприятие, общий настрой должен быть радостным, но веселья не должно быть слишком много.

Может показаться, что тимбилдинг можно организовать где угодно – как на теплоходе, так и в коридоре. На самом деле можно действительно где угодно, но это должно быть предусмотрено программой, он не должен вызывать ощущение «слепленного дешево, на коленке». Важно, чтобы были необходимые условия. Поэтому тимбилдинг требует бюджета.

Чего хочет провайдер

Тимбилдинг требует выполнения условия подрядчика. Провайдер точно знает, без чего мероприятие не получится. Где должен находиться тот или иной предмет мебели, где и какое должно быть оборудование – все требования провайдера важно четко соблюсти.

К тимбилдингу нужно готовиться. Иногда необходимо пройти опросы, собрать информацию о команде. Сама команда не должна быть уставшей или по каким-либо другим причинам не готовой к мероприятию, где нужно активно мыслить и действовать осмысленно.

Готов должен быть и заказчик. Прежде всего к тому, что разовый тимбилдинг не решит всех проблем и не поможет достичь желаемого результата. Для надежного результата понадобится серия мероприятий. Кроме того в тимбилдинге важна обратная связь. Услуги тимбилдинга, приносящего результат, это достаточно плотное взаимодействие заказчика и провайдера.

После мероприятия провайдер готовит рекомендации, подсвечивает зоны роста, рекомендует формат и тематику следующих мероприятий для команды, которые желательно организовать для достижения нужного результата.

В Санкт-Петербурге открылся флагманский ИТ-хаб группы «Т-Технологии» (материнской компании Т-Банка), в котором смогут единовременно работать до 2,5 тыс. ИТ-специалистов. Генеральным подрядчиком и генеральным проектировщиком проекта общей площадью 30 тыс. кв. м выступила компания Pridex. Техническим заказчиком проекта выступила команда CORE.XP, архитектурные решения разработало бюро Offcon.

Новый офис занял все десять этажей бизнес-центра класса А Ferrum II на Свердловской набережной. Как и штаб-квартира банка в Москве, ИТ-хаб был реализован согласно концепции «город в городе»: в здании создана вся необходимая инфраструктура для работы, отдыха и развития сотрудников. Отличительная особенность проекта – его максимальная насыщенность разнообразными типологиями пространств. Помимо классических опенспейсов и кабинетов здесь есть специально выделенные зоны для командного взаимодействия, акустические кабинки для индивидуальных звонков и «тихие зоны» для сосредоточенной работы. Большое внимание в офисе уделено соблюдению work-life balance. Для этого в ИТ-хабе продуманы различные зоны отдыха: от массажных кабинетов и лаунджа с настольным теннисом и бильярдом до VR-комнаты, детской комнаты и ботанического сада. Кроме того, в здании организованы столовая полного цикла и собственный фитнес-зал, а на верхнем этаже расположена открытая терраса с видами на Северную столицу и Неву.

С учетом актуального запроса бизнеса, в ИТ-хабе создано большое количество зон для проведения встреч и мероприятий: классические переговорные различной вместимости, трансформируемые пространства, легко адаптируемые под различные форматы событий, – вплоть до масштабного конференц-зала более чем на 200 человек. Проектирование внутренних архитектурных и инженерных решений осуществляло архитектурное бюро Offcon, техническим заказчиком выступила команда CORE.XP.

«Превратить масштабный бизнес-центр из Shell&Core в современный ИТ-офис всего за девять месяцев – сложная задача для любой компании. Учитывая комплексный характер проекта, для его реализации было задействовано более тысячи специалистов Pridex, которые практически круглосуточно вели работы по всем ключевым направлениям: от создания проектной документации до инженерного и мультимедийного оснащения. Благодаря слаженному взаимодействию команды и обширным внутренним компетенциям мы также могли осуществлять многие процессы параллельно: например, проектирование выполнялось одновременно со строительством, что дало возможность значительно оптимизировать сроки», – отметил Александр Алейников, управляющий партнер, коммерческий директор Pridex.

Особое внимание уделено технологическим решениям. К примеру, в офисе установлены умные локеры для персональных вещей с доступом по лицевой биометрии; они интегрированы со всеми ключевыми внутренними системами Т-Банка и являются удобным решением для сотрудников, работающих в гибридном формате.

«Санкт-Петербург в 2017 г. стал первым городом, в котором мы открыли ИТ-хаб за пределами московской штаб-квартиры. За восемь лет его штат увеличился с 60 сотрудников до 2 000. Сегодня хаб выходит на новый уровень и становится ИТ-флагманом — не только с точки зрения масштаба, но и по уровню задач, которые мы здесь решаем. Для нас это не просто офисное пространство, а центр притяжения профессионального ИТ-сообщества. Мы объединяем сильные инженерные команды, развиваем компетенции, создаем технологические решения федерального уровня и выстраиваем культуру, в которой технологии — это эффективный инструмент развития бизнеса. Наша задача — создать устойчивую экосистему, в которой удобно масштабировать продукты и внедрять инновации», – прокомментировал Вячеслав Цыганов, директор по информационным технологиям, заместитель председателя правления Т-Банка.