5 декабря 2025 года благотворительный фонд «Доброделы» выпустил музыкальный альбом «Жизнь – это сад возможностей» при поддержке VK Records. Песни создали и исполнили дети с инвалидностью и с неограниченным желанием творить. Они готовятся организовать концерты в домах престарелых и других социальных учреждениях Санкт-Петербурга, стать примером для сверстников.

По словам президента фонда «Доброделы» Полины Тумашик, главный посыл проекта – призвать людей чаще следовать своим внутренним позывам, от которых мурашки по коже. «Даже если страшно и ничего не понятно. Даже если нет гарантий, что получится, а окружающие хмурятся и пожимают плечами. Не упускайте возможности, пробуйте, учитесь, совершайте невозможное! Наши ребята смогли, получится и у вас. В самом названии альбома зашифровано послание. Мы верим, что жизнь – это сад, а наши действия – семена, которые мы сажаем с любовью или роняем мимоходом, не замечая. От нас зависит, чем мы наполним свои сады: воспользуемся ли шансом проявиться, скажем ли своё слово… Или промолчим, постесняемся, испугаемся и упустим шанс на что-то красивое и важное. Нам решать, будем ли мы гордиться собой или испытывать досаду за то, что не решились, не сделали, не попробовали», – говорит Полина.

Она подчеркивает, что людям, прикованным к инвалидной коляске, изначально труднее найти свое призвание, посещать творческие занятия или спортивные тренировки, пробовать новое и выбирать профессию по душе. Поэтому в 2024 году фонд «Доброделы» организовал для своих подопечных курс по вокалу и сонграйтингу, где дети под руководством вокального тренера, звукорежиссёра и музыканта научились писать тексты для музыкальных треков. Педагоги также работали над постановкой голоса, учили основам драматургии и законам построения рифмы, как передавать эмоции и идеи в коротких стихотворных строчках. Далее педагоги предложили каждому ученику выбрать тему, которая его волнует, и наполнить строчки смыслами, подобрать рифмы и почувствовать себя творцами. А затем выйти на сцену и выступить.

В результате на свет появились песни, через которые юные музыканты поделились своим внутренним миром. Например, Вероника Васильева и Михаил Частухин поют о своей любви к родному городу, Дмитрий Пучков – о волшебной эпохе детства и умении наслаждаться ею, Света – о счастье дружбы. Подростки исполнили эти композиции на выпускном курса, и организаторы, вдохновившись энергией учеников, решили обнародовать песни, записав их в профессиональной студии.

«Это был сложный, но увлекательный путь и очень важный путь. Попробуйте включить эти треки и услышать их сердцем! Мы верим: каждый из нас имеет право выбирать свой путь и жить ярко, счастливо. Девиз нашего фонда: «Каждый ребенок – звезда», мы искренне в это верим», – говорит Полина Тумашик. Она тоже написала для альбома песню. Ее текст посвящен мысли, что все начинается с нас, поэтому каждому человеку важно искать возможности и следовать своему призванию. Тогда жизнь станет насыщенной, и некогда будет унывать из-за трудностей.

«Я в восторге, что такие ребята открывают в себе таланты благодаря объединению и вниманию! Этим людям очень нужны социальные контакты и активность. Ведь через подобные “пробы пера” они будут находить в себе новые таланты и планы на будущее, обретать друзей. Эксперименты вдохновляют разных людей на творчество, свои достижения. Важно не бояться делать, даже если это не твоя профессия, пробовать, идти вперед через свой страх и сомнения! Мне кажется, этот альбом должен стать гимном «Доброделов» – его хочется слушать и проникаться каждой песней», – говорит певица Катя IOWA.

Полную версию альбома «Жизнь – это сад возможностей» можно послушать на всех музыкальных площадках – ссылки пока нет

Дистрибьютор проекта – VK Records.

В следующем году фонд планирует новые потоки курса по вокалу и сонграйтингу, чтобы выпуск музыкальных треков треков людьми с ОВЗ стал традицией.

1. Способность к развитию

Learning agility – ключевой навык, без которого добиться стабильного успеха уже не получится.

«Новые реальности» сменяют друг друга, обесценивая знания, которых вчера были нарасхват. Вы набирали и обучали сотрудников, а сегодня сокращаете и переучиваете.

Для многих руководителей смена декораций болезненна. Приходится отказываться от старых знаний и опыта. Это горькая таблетка – опыт поддерживает экспертность, дает уверенность в завтрашнем дне, однако на одном опыте далеко не уедешь. Навык принятия сложной реальности, готовность осваивать и внедрять знания и навыки остро востребованы компаниями и уже не обсуждается. Но компании хотят видеть в том числе исследователя, постоянный novelty seeking, умение рисковать и выходить за существующие рамки. И, наконец, понимание себя, своих шаблонов поведения и постоянного развития как профессионала и как личности становится одним из важных процессов роста и продвижения к успеху.

2. Экосистемное мышление

Сегодня главное – скорость и качество коммуникации с сотрудниками, клиентами, окружающим миром. Если вы не умеете устанавливать множественные связи с людьми и компаниями на разных уровнях, ваш бизнес обречен.

Руководители понимают, что окружающие их люди – заказчики, клиенты, партнеры, подрядчики – звенья одной цепи, создающие нечто значимое.

Способность видеть ключевую компетенцию и ценность в каждом из этих звеньев, создавать альянсы, интегрировать их для решения задач под ключ – залог выживаемости бизнеса.

Для создания альянсов важно мыслить на перспективу, основываясь на прогнозе будущего, мобилизуя и вдохновляя всех участников, которые будут не конкурировать, а сотрудничать ради общей идеи. Сент-Экзюпери был прав: если хочешь построить корабль, не учи людей пилить деревья, научи их мечтать о море.

3. Навыки предпринимателя

Компаниям сейчас остро нужны люди не с пассивным, реактивным мышлением исполнителей, а внутренние предприниматели, которые будут относиться к бизнесу по-хозяйски, искать и находить новые решения и перспективы на стремительно меняющихся рынках. Они глубоко понимают своего клиента, его потребности и проблемы, и создают продукты, ценные для клиента и компании.

Люди с сознанием предпринимателя идут на оправданный риск ради достижения результата, у них есть энергия и смелость действовать, преодолевая трудности, а не пасовать, возлагаю ответственность на обстоятельства.

В таком контексте у ошибок другая цена. За них больше не полагается моральное избиение на планерках. Компании понимают, что не смогут построить культуру инноваций и предпринимательского мышления на страхе. Наоборот, сегодня они поощряют рассказы об ошибках, делают выводы и корректирую бизнес-процессы. Нужны люди, которые «будут делать из таких лимонов лимонад».

4. Мультифункциональность

Любимый руководителями и HR-директорами навык гонки сразу за несколькими зайцами в сегодня получает новое прочтение.

Он подразумевает готовность самостоятельно искать ресурсы, материалы, инструменты и партнеров для оперативного решения задач. Многозадачность – это когда ты можешь найти решение любой проблемы. Нужен лендинг? Не пишешь заявку в IT-отдел и не ждешь неделю, а делаешь его сам.

Однако бесконечное переключение фокуса внимания вредно и снижает продуктивность. Поэтому здесь нужен еще один важный навык – умение управлять вниманием и фокусировать его на самом важном.

Энергия следует за вниманием. Тот, кто не удерживает внимание, не управляет собой, не может концентрироваться и в итоге получает кучу дел в «тлеющем» состоянии.

5. Креативность

Работая с крупными компаниями, я сталкиваюсь с закостенелыми традициями и забетонированными порядками. Креативность, или инновационное мышление, выступающее антиподом замыленности сознания, им остро показаны.

Такой навык означает не только способность создавать оригинальные идеи самому, умение видеть их вокруг, отбирать, тестировать и внедрять, но и умение стирать ненужные регламенты.

Сегодня креативность – удел не только творческих специалистов и продажников. Она проникает во все сферы. Так, высококлассный врач не только занимается непосредственным лечением, но расширяет кругозор, изучает новые препараты, оптимизирует работу. Ставя диагноз и подбирая лекарство, он оценивает организм системно.

6. Оптимизм

Человек – единственное живое существо, которое способно заставить себя силой воли находиться там, где ему плохо. Мне не нравится термин «стрессоустойчивость». В такой трактовке это качество подразумевает реакцию на стресс, умение не сгибаться под постоянным напором трудностей, заставлять себя терпеть боль.

«Жизнеустойчивость» – другое дело. Такие люди верят в свою идею, дело, соратников, вдыхают и поддерживают жизнь во всем, к чему прикасаются. Они уверены в правильности своего пути, знают свою миссию, поэтому ментально устойчивы. Они не терпят трудности в состоянии сжатой нервной пружины, а спокойно работают в непогоду, при необходимости отпускают ситуацию и расслабляются. Это делает их стабильно продуктивными и особенно востребованными сегодня.

7. Кросскультурное мышление

В режиме стертых географических границ требуются люди с кросскультурным мышлением. Это актуально для компаний, выходящих на рынки других стран, когда один и тот же проект должен иметь разную упаковку.

Навык подразумевает знание культурных кодов разных стран, понимание и принятие законов государств и социумов, уважение чужих традиций и адаптацию к ним, установку контактов.

Знание английского языка сегодня уже не обсуждается. Это подразумевается само собой.

8. Экологическое мышление

Курс на экологичность набирает обороты. По данным PWC, 83% российских потребителей при совершении покупки следуют экологической рациональности. Поэтому компании будут «зеленеть» и дальше.

Люди с экологическим мышлением остро необходимы. Оно подразумевает масштаб мысли, ответственность, умение оценивать последствия действий в долгосрочной перспективе, желание заботиться об окружающей среде, понимание, что мир не принадлежит людям и что он нуждается в защите.

Современные требования к руководителям относятся прежде всего к образу мышления, а не к техническим компетенциям. Именно мышление влияет на то, как мы действуем, как принимаем решения и какого результата достигаем.

Москва, 1 декабря 2025 года — CORE.XP представила предварительные итоги 2025 года на рынке офисной недвижимости Москвы. Год стал переломным: рынок пережил одновременно коррекцию спроса, резкий рост нового строительства и начало увеличения вакантности — впервые за три года.

Спрос: объём сделок снизился, но сегмент покупки укрепился

По итогам 2025 года объем новых сделок аренды и купли-продажи составил 1,4 млн кв. м, что на 33% ниже, чем в 2024 году.

Структура спроса изменилась следующим образом:

• Сделки аренды — 785 тыс. кв. м (–35% г/г).
• Сделки купли-продажи — 617 тыс. кв. м (–30% г/г)

При этом более заметен всплеск интереса к крупным сделкам (офисы 10+ тыс. кв. м): их объем вырос на 29%, несмотря на общее снижение активности. Компании «выбрали» практически все оставшиеся качественные площади внутри города.

Крупнейшие сделки прошли в двух зонах – ЦДР и за МКАД:

• Центральный деловой район: Т-Банк (Здание Телеграфа), РВБ (Легион I), «Лукойл» (AFI2B).
• За МКАД: «Хеликс» (Неополис), «М.Видео-Эльдорадо» (Орбион), Московский инновационный кластер (Амальтея), «Новатэк» (Переделкино).

А спрос на офисы малого и среднего размера, напротив, снизился на 25–37%, что сделало 2025 год годом «выбора последних качественных площадей» и смещения спроса в децентрализованные локации.

«По итогам 2025 года рынок офисной недвижимости оказался в точке структурной перестройки. Мы видим, как спрос смещается вглубь города и за МКАД — туда, где сохраняется возможность разместить крупные офисы. При этом именно крупные сделки продолжают формировать ядро рынка: сегмент купли-продажи остаётся одним из ключевых драйверов и будет определять динамику в ближайшие годы», — прокомментировала Ирина Хорошилова, старший директор, руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP.

Вакансия выросла впервые после 2022 года

Средняя доля свободных площадей в Москве на конец 2025 года составила 4,4% (780 тыс. кв. м).

Рост вакантности начался в IV квартале из-за выхода новых объектов:

• В новых офисах появилось 142 тыс. кв. м предложений (аренда + продажа).
• 2/3 свободных помещений — в децентрализованных районах.

Наиболее доступные типы лотов:

• 76% предложений — помещения до 1 000 кв. м.
• 48% — помещения без отделки.

Прогноз CORE.XP: в 2026 году вакансия продолжит расти и достигнет 5,0% (900 тыс. кв. м).

Новое строительство — рекорд за 11 лет

Уходящий год стал периодом строительного скачка. Объем ввода достиг 983 тыс. кв. м, что на 68% больше, чем в 2024 году — максимальный показатель за 11 лет.

Из этого объема:

• 295 тыс. кв. м уже доступны на рынке,
• еще 375 тыс. кв. м могут быть дополнительно выставлены собственниками в 2025–2026 гг.

42% ввода — штаб-квартиры крупнейших компаний. Это стало ключевой причиной того, что несмотря на рекордное строительство, свободных площадей прибавилось не столь значительно.

Прогноз CORE.XP: ввод в 2026 году составит 904 тыс. кв. м (–8% к 2025 г.).

Строительный цикл поддерживает масштабная городская политика.

До 2030 года в Москве планируется построить 7,3 млн кв. м офисов (CORE.XP оценивает реалистичный объём — 5,6 млн кв. м).

Пик активности прогнозируется в 2028 году — в том числе благодаря проектам по программе Мест Приложения Труда (МПТ): Северный Порт, Air, JOIS, FRAME, Edel, N’ice Tower, Мещерский Лес, MYPRIORITY Presnya, Мираполис и др.

Цены на офисы — рост будет умеренным

Стоимость строительства и отделки росла в 2025 году медленнее, чем ожидалось:

• Рост затрат на отделку составил 2–6%,
• На новый офисный продукт ожидается повышение цен в среднем на 10% в 2026 году.

Ставки аренды: рынок достиг пика и вошёл в фазу коррекции

Ставки аренды в 2025 году выросли почти вдвое:

• Средняя ставка по Москве — 33 900 руб./кв. м/год,
• В центре — 49 000 руб./кв. м/год.

К середине года началась коррекция: предложение с более низкой ценой «вымылось», а лоты с завышенными ставками продолжают маркетироваться и пока еще не нашли своего арендатора.

Прогноз CORE.XP: ставки в 2026 году не превысят пиковых значений 2025 года.

Правительство России до конца года выделит еще порядка 1 млрд рублей на льготные кредиты для туристических инвестиционных проектов.

«До конца 2025 года правительство дополнительно направит почти 1 млрд рублей на субсидирование льготных займов для создания туристической инфраструктуры в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство». Распоряжение о перераспределении средств на эти цели подписал председатель правительства Михаил Мишустин», — говорится в сообщении пресс-службы кабмина.

Такая мера позволит продолжить субсидирование льготных кредитов, выданных на различные инвестпроекты, в том числе на реконструкцию гостиниц, строительство горнолыжных курортов, аквапарков и парков развлечений.

В правительстве напомнили, что программа льготных кредитов для туристических инвестпроектов действует с 2021 года. «В 2025 году общий объем средств, направленных на реализацию этой программы, составил более 26 млрд рублей», — уточнили в кабмине.

«Выделенный на субсидирование ставок по кредитам туротрасли миллиард рублей — сумма сама по себе немаленькая, особенно если учитывать, что речь идет о компенсации разницы по процентной ставке. Такие меры в целом повышают финансовую устойчивость проектов и способны поддержать конкурентоспособность российских курортов. Эффект будет зависеть от того, на сколько проектов эта сумма будет распределена и на какой период растянуто субсидирование» — говорит эксперт Президентской академии и вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов.

«Направление дополнительных средств на поддержку инвестпроектов следует рассматривать через призму пространственного развития территорий. Туризм обладает одним из самых высоких мультипликативных эффектов в экономике: каждый рубль, вложенный в туристскую инфраструктуру, генерирует до 3–4 рублей в смежных отраслях — от строительства и транспорта до сельского хозяйства. Для регионов России это означает не просто появление новых объектов размещения, а создание точек роста, способных перезапустить локальную экономику и остановить отток населения, формируя комфортную среду как для гостей, так и для местных жителей», — добавляет руководитель образовательной программы «Гостиничное дело» Президентской академии в Санкт-Петербурге Дмитрий Бурлов.

Согласно исследованию сети офф-прайс магазинов Familia, в среднем россияне тратят около 9,5 тыс. руб. на каждый шопинг с детьми. Однако тот, кто выбирает одежду разумно — может сэкономить до 40% бюджета. Принцип многослойности лежит в основе детских образов в холодное время года, отмечают эксперты Familia.

Исследование Familia

В среднем россияне тратят до 9,5 тыс. руб. на одного ребенка при каждом шопинге – к такому выводу пришли аналитики Familia. Причем самые высокие траты на детей у молодых родителей в возрасте до 25 лет – они во время одного похода по магазинам тратят порядка 14 тыс. руб.

Как одеть ребенка, чтобы не тратить деньги впустую

Зима — это не время для погони за трендами. Это сезон для практичной и теплой одежды.

Принцип многослойности в одежде основан на законах физики. Вместо одной, но очень теплой вещи — комбинация минимум трех тонких слоев.

Для первого используйте натуральные ткани, а не синтетику или сковывающий трикотаж. Тело должно дышать. Для этих целей идеально подойдут хлопок или бамбук. При этом крой должен быть свободным. Чтобы ребёнок не чувствовал себя скованно, а мог ползать, прыгать и переворачиваться.

Толстый свитер, как у дедушки, не подойдет в качестве второго слоя. Вещь должна быть тонкой, но теплой — из шерсти, кашемира или качественного флиса. И главное, она должна быть комфортной, а не «на вырост». Если вещь слишком свободная, то воздух между тканью и телом будет способствовать охлаждению.

Третий слой защитит малыша от ветра и дождя. С этой задачей лучше пуховика справится ветрозащитная куртка. Важно, чтобы наполнитель не сбивался, а ткань была непромокаемая. Для маленьких детей лучше выбирать модели с капюшоном. В случае необходимости он обеспечит им дополнительную защиту от ветра и холода.

Качественные материалы обеспечат комфорт и безопасность ребенка

При выборе детской одежды в первую очередь следует обратить внимание на гипоаллергенные и приятные к телу материалы. При этом стоит избегать резких запахов, они могут быть вызваны химическими пропитками. Также детская одежда должна быть без лишних пуговиц и раздражающих поверхность кожи швов.

Характер ребенка влияет не только на его личность

Если он как вихрь: бегает, падает, ложится на снег — выбирайте темные немаркие ткани. Обратите внимание на то, чтобы швы у детской верхней одежды были достаточно крепкие.

Если малыш спокойный: сидит, рассматривает снежинки — можно добавить чуть больше тепла. При этом смело выбирайте куртку с ярким принтом — чтобы ему было весело.

Для ребенка обувь — это не аксессуар, а опора для тела. Поэтому подошва детских ботинок должна быть гибкая. Стопа малыша будет чувствовать землю и расти правильно. Идеально, если обувь фиксируется при помощи липучек, ее легко обувать. И ребенок будет учиться делать это самостоятельно. Материал — кожа или водонепроницаемый текстиль. При этом запас размера детской обуви не должен превышать 1 см.