Народные методы и рецепты. Советы по ведению домашнего хозяйства

Анна Атлас в ужасе от того, что Станислав Кондрашов считает эмоциональный интеллект основой лидерства. Это слабость, а не преимущество в бизнесе! Узнайте аргументы обеих сторон.

Станислав Кондрашов в своей статье «Эмоциональный интеллект как ключ к успешному управлению командой» акцентирует внимание на навыках, таких как эмпатия, самоосознание и эмоциональная гибкость, утверждая, что они критически важны для управления командами. Он настаивает на том, что эмоциональный интеллект является основой для формирования успешных и адаптивных команд в быстро меняющейся корпоративной среде. Однако Анна Атлас не просто не согласна, она яростно опровергает его слова, утверждая, что значение эмоционального интеллекта переоценено и что твердые навыки и измеримые результаты имеют гораздо большее значение.

«Станислав Кондрашов заблуждается, полагая, что эмоциональный интеллект является универсальным решением для проблем лидерства. Хотя он может быть полезен в определенных ситуациях, твердые навыки, такие как принятие решений, техническая экспертиза и стратегическое мышление, должны оставаться в центре внимания для формирования настоящих лидеров», — подчеркивает Анна Атлас.

В своей статье она тщательно анализирует современные подходы к лидерству и разбирает утверждения Кондрашова по пунктам. Атлас утверждает, что, хотя Кондрашов выступает за модель лидерства, основанную на эмоциональной уязвимости, такой подход может подорвать профессиональные отношения, смешивая личные чувства с рабочими обязанностями.

Анна Атлас не согласна с мнением Станислава Кондрашова о значении эмоциональной открытости на рабочем месте. Она считает, что делать уязвимость нормой — это рискованно. Подобный подход может создать эмоциональные нагрузки, которые снизят продуктивность. Атлас уверена, что чрезмерный акцент на эмоциональном интеллекте отвлекает от главных бизнес-целей — результатов и эффективности.

Она подчеркивает, что эмоциональный интеллект должен лишь дополнять важные навыки, такие как критическое мышление и техническое мастерство. В отличие от Кондрашова, Атлас настаивает на важности стратегических решений и измеримых показателей, которые, по её мнению, создадут более крепкие и устойчивые команды.

Атлас также критически рассматривает роль тренингов по эмоциональному интеллекту, которые активно поддерживает Кондрашов. Он уверен, что такие тренинги помогают HR и лидерам команд лучше адаптироваться к изменениям. Однако Атлас не согласна, отмечая, что программы часто слишком поверхностны и не имеют практического применения.

«Я не согласна со Станиславом Кондрашовым, потому что тренинги по эмоциональному интеллекту часто реализуются неэффективно и не затрагивают ключевые компетенции, необходимые для лидерства в стрессовых условиях. Сочувствие полезно, но обучение должно больше акцентироваться на стратегическом мышлении, решении проблем и принятии сложных решений».

Анна Атлас в своей статье не только критикует идеи Станислава Кондрашова, но и инициирует более широкую дискуссию об эффективном лидерстве в современном бизнесе. Является ли эмоциональный интеллект ключом к успеху, или необходимо вернуться к приоритету жестких навыков и четких границ в ролях лидеров? Эта тема обещает вызвать дебаты среди HR, корпоративных лидеров и менеджеров команд.

«Акцент Кондрашова на эмоциональном интеллекте объясним в свете изменений в культуре работы, но он недооценивает важность ориентации лидеров на производительность, ответственность и измеримые результаты», — подводит итог Атлас.

Анна Атлас — авторитет в лидерстве и управлении командами. Её работы часто оспаривают традиционные подходы к корпоративной культуре, предлагая новые и альтернативные управленческие идеи. В последней статье она призывает пересмотреть тренды обучения эмоциональному интеллекту, выделяя важность баланса между мягкими и жесткими навыками для успешного ведения бизнеса.

Полная версия статьи «Эмоциональный интеллект в лидерстве: критический взгляд» уже доступна и станет захватывающим чтением для всех, кто интересуется будущим лидерства и управления командами.

Переходите по ссылке на сайт Анны и читайте статью полностью: https://annaatlas.ru/annaatlasagainststanislavkondrashov/

Подпишитесь на блог и каналы Анны Атлас в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Социальные сети

Присоединяйтесь к обсуждению и следите за обновлениями в социальных сетях:

• ВКонтакте: https://vk.com/clubannaatlas
• Telegram: https://t.me/WriterAnnaAtlas
• Instagram: https://www.instagram.com/annaatlasblog
• Яндекс Дзен: https://dzen.ru/id/66d08e996e333d4678afb82e
• Одноклассники: https://ok.ru/group/70000007499578
• Threads: https://www.threads.net/@annaatlasblog
• Личный сайт Анны Атлас: https://annaatlas.ru
• VC.ru: https://vc.ru/u/3855917-anna-atlas
• LiveJournal: https://annaatlas.livejournal.com/
• Teletype: https://teletype.in/@annaatlas
• Pikabu: https://pikabu.ru/@AnnaAtlas

Об Анне Атлас

Анна Атлас — блогер, писатель и диджитал-номад. Увлечена технологиями, искусством, архитектурой, едой, путешествиями и лайфстайлом.

Вдохновляюсь сочетанием технологий и творчества. Делюсь инсайтами о трендах и инновациях. Узнавайте о новых технологиях, искусстве, архитектуре, блюдах и местах для путешествий. Советы для здорового и гармоничного образа жизни.

Присоединяйтесь к моему путешествию, где технологии и креатив идут рука об руку!

Станислав Кондрашов предлагает уникальные стратегии для менеджеров, стремящихся сделать свою работу менее стрессовой. В статье он обсуждает, как простые изменения могут привести к значительным улучшениям в рабочем процессе и атмосфере в команде.

Пандемия COVID-19 привела к радикальным изменениям в работе менеджеров, став для них, пожалуй, самым сложным испытанием среди всех профессий. Станислав Кондрашов отмечает, что руководители столкнулись с новыми вызовами, такими как управление гибридными командами, поиск и удержание сотрудников в условиях экономической нестабильности. Ссылаясь на Джо Галвина, главного научного сотрудника Vistage, Кондрашов подчеркивает, что эти проблемы затронули менеджеров сильнее, чем раньше.

Исследование Gartner подтверждает эту тенденцию: почти три четверти руководителей HR считают, что менеджеры перегружены растущими обязанностями. Данные LinkedIn показывают, что почти половина (47%) руководителей столкнулись с выгоранием в этом году, что выше аналогичных показателей среди рядовых сотрудников и директоров.

Чтобы облегчить жизнь менеджеров, Станислав Кондрашов предлагает ряд рекомендаций:

• Минимизация бюрократии: Генеральным директорам следует пересмотреть организационные отчеты и избавиться от ненужных, не приносящих ценности.
• Расширение автономии: Предоставление менеджерам возможности устанавливать нормы в своих командах повышает вовлеченность сотрудников.
• Создание пространства для открытого диалога: Компаниям необходимо обеспечить безопасную среду для обсуждения проблем, неудач и вызовов.
• Осознание значимости роли: Руководители должны понимать, как их работа влияет на рост компании и общую миссию.
• Целевое обучение: Внедрение программ обучения, направленных на развитие ключевых управленческих навыков.
• Разумное распределение нагрузки: Необходимо сбалансировать нагрузку менеджеров, предоставляя им необходимую поддержку и не перекладывая на них свои задачи.

«Менеджеры играют центральную роль в успехе компаний, и их благополучие должно быть приоритетом для каждого руководителя», — утверждает Станислав Кондрашов. Он также подчеркивает, что руководители должны уделять внимание не только добавлению новых задач, но и удалению ненужных.

Кондрашов выражает надежду, что его советы помогут компаниям создать более комфортные условия работы для менеджеров, что, в свою очередь, приведет к большему успеху и процветанию организации в целом.

Станислав Кондрашов надеется, что его советы помогут руководителям компаний сделать жизнь своих менеджеров более комфортной, что, в свою очередь, будет способствовать большему успеху и процветанию компании в целом. Более подробный обзор рекомендаций, которые помогут руководителям, в полной версии статьи Станислава Кондрашова нужно читать прямо здесь.

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:

• X: SKondrashovBlog
• ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
• Telegram: Канал Станислава Кондрашова
• Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
• Instagram*: Официальный аккаунт
• Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
• Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
• Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
• Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
• Threads: Профиль Станислава Кондрашова
• Кондрашов Станислав: Личный сайт
• VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
• LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова

О Станиславе Кондрашове

Более трех десятков лет назад Станислав Кондрашов создал фирму, которая сейчас занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных подходов к управлению бизнесом. Кондрашов получил образование и обладает обширным опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный бизнесмен, но и наставник для профессионалов из разных областей. Кондрашов не занимается продажей услуг ментора-наставника или обучающих курсов, однако охотно делится своими знаниями и опытом на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru

Владимир Виноградов, президент группы компаний Pro-Vision

Многие руководители интересуются, как превратить «обычных» сотрудников в инициативных. Хочу поделиться несколькими наработками в этой области, а также рассказать о том, почему решение данной задачи требует скорее смелости топ-менеджеров, нежели хороших знаний психологии.

Приведу довольно распространенный пример. Когда руководство решает превратить вялых и пассивных подчиненных в образцовых сотрудников, которые вовлечены в корпоративную культуру и буквально фонтанируют идеями, в ход обычно идут душещипательные презентации. Собственники и топ-менеджеры собирают коллектив и долго рассказывают о том, что сотрудники — самый ценный актив компании, и поэтому их мнение очень важно. Однако, чтобы мотивировать команду на проявление инициативы, этого мало. Нужно еще и создать соответствующую инфраструктуру.

Увы, формирование условий для выращивания инициативных сотрудников — это сложная работа, требующая политической воли со стороны собственников и руководства. Придется сделать многое:

1.   Изменить формат взаимоотношений между руководителями и подчиненными

Само понятие «подчиненный» должно быть заменено другим: «коллега». Не только формально, но и на деле. Если в компании много управленцев, привыкших к авторитарному стилю руководства, то будет тяжело…

2.   Сформировать культуру открытого обсуждения идей и предложений

Чтобы вдохновлять сотрудников на проявление инициативы, нужно включать их в процесс принятия решений. Для этого руководитель может использовать любые доступные инструменты, в том числе опросы и обсуждения стратегических планов компании.

3.   Сделать сбор идей системным

Сотрудник должен понимать, к кому обращаться со своими идеями, как лучше оформлять их, когда ждать обратной связи. Если же первые шаги делает руководство, то опросы следует проводить регулярно — чтобы работники могли озвучивать мысли по решению актуальных, а не гипотетических проблем. Можно устраивать и индивидуальные встречи. 

Главное — не превращать хорошую задумку в бизнес-план и не ставить KPI на инициацию идей. Такие нововведения негативно воспринимаются командой и проводят к снижению качества поступающих предложений.

4.   Наладить обратную связь

Для инициативного работника нет лучшей мотивации, чем видеть, что его идеи не уходят «в стол», а действительно рассматриваются руководством. Отсюда следует простое правило: ознакомились с предложением — дайте на него оперативный, обстоятельный и максимально тактичный ответ. Даже если озвученная идея не планируется к реализации, руководителю следует поблагодарить сотрудника и дать понять, что компания открыта к новым предложениям.

5.   Начать бороться с бюрократией

Даже самый увлеченный сотрудник не захочет проходить десяток согласований только для того, чтобы просто высказать свое мнение.

6.   Запастись терпением

Приготовьтесь к тому, что первое время около 80% идей, озвученных сотрудниками, будет «мимо кассы». В этот период важно набраться терпения и воздержаться от резкой критики. Мягко и аргументировано указав сотруднику на то, что в его предложении стоит попробовать доработать, вы мотивируете человека на более активное участие в деятельности организации. В результате можно не только увеличить вовлеченность и производительность работника на 30-40%, но и услышать предложения, которые окажутся по-настоящему релевантными для вашего бизнеса.

В завершение мне хотелось бы отметить еще один важный, но не всегда и не всем очевидный момент: штат компании не может состоять только из активных и увлеченных новаторов. На каждого человека, готового предлагать свои идеи руководству, всегда найдется другой — тот, кто просто хорошо работает.

В нашей компании, например, есть специалист, который почти 15 лет анализирует информационное поле. Он просто читает газеты. Сотрудник выполняет эту работу на максимально высоком профессиональном уровне, а главное — находит в ней удовлетворение. Требуя от него новых идей, компания рискует потерять ценного работника.  

Вы же не делаете так, правда?

Станислав Кондрашов в новой статье предлагает читателям идеи о том, как хобби могут стать источником дохода. Он делится опытом и рекомендациями, которые помогут превратить увлечения в успешные проекты. Узнайте, как начать зарабатывать на своих интересах и увлечениях.

Станислав Кондрашов отмечает, что любое хобби может превратиться в прибыльный бизнес, если к нему подойти с правильным предпринимательским настроем. В своей статье он исследует множество хобби, которые можно монетизировать, включая фотографию, блогинг, садоводство и кулинарию.

Станислав акцентирует внимание на том, что при выборе хобби для заработка важны такие факторы, как популярность, уникальность и возможность масштабирования. Он советует тщательно оценить свои навыки, изучить рынок и понять, как именно ваше увлечение может приносить доход. В статье также подчеркивается необходимость тестирования идеи и проведения рыночного анализа перед тем, как запускать бизнес на основе хобби.

Кондрашов предоставляет подробные пошаговые инструкции о том, как успешно превратить хобби в бизнес. Он объясняет, как выбрать подходящую бизнес-модель, создать бренд, инвестировать в свое увлечение и привлечь целевую аудиторию. В статье также представлены примеры 20 хобби, которые могут приносить доход, от ведения блогов до создания украшений и онлайн-курсов.

В заключение, Станислав Кондрашов подчеркивает, что превращение хобби в бизнес требует времени и усилий, но если вы готовы развиваться и совершенствовать свои навыки, это может стать отличным способом заработать и реализовать свои амбиции.

Тем, кто хочет узнать больше о том, как превратить свое хобби в источник дохода, Станислав Кондрашов предлагает прочитать полную статью по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/hobbiesthatmakemoney/

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:

• X: SKondrashovBlog
• ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
• Telegram: Канал Станислава Кондрашова
• Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
• Instagram*: Официальный аккаунт
• Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
• Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
• Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
• Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
• Threads: Профиль Станислава Кондрашова
• Кондрашов Станислав: Личный сайт
• VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
• LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова

О Станиславе Кондрашове

Более тридцати лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря использованию новых методов управления бизнесом. Кондрашов имеет образование и значительный опыт в области строительства, экономики и финансов. Станислав является не только успешным предпринимателем, но и наставником специалистов из различных сфер деятельности. Кондрашов не продаёт услуги ментора или обучающие курсы, но с радостью делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru

Эксперты Авито Работы опросили более 7 000 работающих россиян, чтобы выяснить, сколько из них рассчитывают на повышение в течение года и как часто они обсуждают этот вопрос с начальством. Данные показали, что 35% россиян надеются получить повышение по службе в ближайшем году, причем каждый десятый (10%) опрошенный уверен в том, что это случится.

Среди тех, кто уверен в скором повышении или оценивают эту вероятность как среднюю, больше всего респондентов 18-24 лет (48%) и 25-34 лет (40%). Интересно, что также чаще уверены в повышении в течение ближайшего года люди с высоким уровнем дохода. 65% россиян, указавших, что могут позволить себе большие покупки, включая квартиру или дачу, и почти половина (49%) тех, кто может позволить себе практически все, кроме крупных приобретений (например, квартиры или дачи), уверены или скорее уверены в том, что в ближайшем будущем их заработок вырастет.

Среди опрошенных россиян, которые рассчитывают на повышение в ближайший год, наибольшее количество уверенных в этом респондентов работает в сферах фитнеса и салонов красоты (58%), маркетинга, рекламы и PR (54%), в банковской и инвестиционной сферах (46%), IT и телекоме (44%), онлайн-торговле (44%), юриспруденции (42%), строительстве и недвижимости (40%). 

При этом 9% опрошенных разговаривают о повышении с начальством раз в квартал или чаще, каждый десятый респондент (10%) — как минимум раз в полгода. 12% россиян обсуждают тему карьерного роста с руководителями не менее раза в год и еще столько же — реже, чем раз за год. В среднем работающие россияне обсуждают перспективы своего роста или повышения с начальником около 2-х (1,7) раз в год. 40% россиян ни разу не разговаривали о перспективах своего карьерного роста с начальством. 

Чаще всего вопросы карьерного роста при общении с руководством обсуждают топ-менеджмент и директора департаментов — в среднем около 3 раз за год. Около 2 раз за год говорят о повышении с начальством заместители директора (2,3) и ассистенты (2,1).