В рамках проекта «Кредитование малого и среднего бизнеса. Города в лицах» мы продолжаем знакомить предпринимателей с экспертами Примсоцбанка. Сегодня — разговор с Востриковой Яниной, руководителем сектора КМСБ в Камчатском крае. Она расскажет, как банк поддерживает бизнес в условиях удалённого региона, какие отрасли лидируют на Камчатке и почему предприниматели выбирают Примсоцбанк в качестве долгосрочного партнёра.

Расскажите немного о себе: ваша роль в банке, сколько лет работаете, что вас привлекло в Примсоцбанке?

«Меня зовут Янина, и я работаю в Примсоцбанке почти 14 лет. Пришла сразу после университета на позицию кредитного эксперта и постепенно выросла до руководителя сектора КМСБ. Этот путь дал мне бесценный опыт — я научилась видеть бизнес клиента «изнутри», понимать его реальные потребности

Что я особенно ценю в Примсоцбанке? В первую очередь – это люди. Мы не просто проводим клиентов через стандартные процессы, а идём с ними рука об руку: помогаем выстраивать бизнес модель, становимся долгосрочными партнёрами. Это придаёт работе особый смысл и мотивирует делать её максимально качественно».

Что делает ваш регион особенным с точки зрения развития бизнеса? С предпринимателями каких отраслей вы чаще всего работаете?

«Камчатский край — регион контрастов: он одновременно щедр и суров. Меня вдохновляет его вулканическая красота и удивительные люди — предприимчивые, решительные, умеющие работать в команде, ценящие качество выше быстрой прибыли, и это формирует особый подход к бизнесу.

Здесь ярко выражена сезонность, есть логистические сложности: удалённость от основных рынков, высокая стоимость перевозок, зависимость от погоды. Всё это вынуждает бизнес тщательно планировать и резервировать ресурсы. Но именно эти условия формируют сильных предпринимателей — тех, кто умеет выстраивать надёжные цепочки поставок, инвестировать в хранение и автоматизацию, мыслить стратегически. Для банка это означает необходимость работать гибко и оперативно, предлагая инструменты, которые помогают расти, а не ограничивают развитие».

С предпринимателями каких отраслей вы чаще всего работаете?

«Основа экономики Камчатки — рыбопромышленная отрасль. Многие наши клиенты связаны с морем: это снабжение судов, производство орудий лова, переработка продукции, логистика. Для них особенно важен оборотный капитал и инвестиционные ресурсы.

Также активно работаем с предприятиями торговли и строительства. В последние годы растёт потенциал туризма: уникальная природа Камчатки привлекает гостей со всей страны и из-за рубежа. Это создаёт спрос на гостиничный и ресторанный бизнес, экскурсионные услуги и сопутствующую инфраструктуру».

Почему компании выбирают Примсоцбанк? В чём ваша уникальность для бизнеса?

«Наши клиенты ценят сочетание профессионализма и человеческого подхода. Мы не предлагаем универсальные решения — вместо этого внимательно слушаем, анализируем специфику отрасли и адаптируем условия под нужды конкретного бизнеса. Для нас клиент — не просто «заёмщик», а партнёр, чьи планы мы помогаем реализовывать. Ещё одно важное преимущество — глубокое понимание региональной специфики. Мы знаем местные возможности и риски, поэтому предлагаем не шаблонные схемы, а реально работающие решения. И, конечно, клиенты отмечают нашу скорость и открытость. У нас можно получить компетентный ответ быстро и без излишней бюрократии».

Какой совет вы бы дали потенциальным клиентам Примсоцбанка?

«Ваш бизнес — это постоянный вызов, и для амбициозных планов нужен надёжный союзник на долгие годы. Выбирая Примсоцбанк, вы получаете не просто финансирование, а долгосрочное партнёрство. Мы воспринимаем успехи наших клиентов как свои собственные и готовы поддерживать вас на каждом этапе развития».

Ознакомиться с кредитными продуктами для малого и среднего бизнеса вы можете на официальном сайте ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» или по телефону Единой справочной службы: 8 800 350-42-02. Звонок бесплатный.

Группа компаний «Плюс», входящая в структуру девелопера «Самолет», планирует завершить консолидацию 100% акций компании Rerooms. Сделка станет заключительным этапом интеграции актива, после увеличения доли «Самолет Плюс» в Rerooms до 75% в ноябре 2024 года. В рамках достигнутых договоренностей оставшаяся у основателей доля будет выкуплена до конца следующего года.

Основатели Rerooms Дмитрий Борисов и Юрий Гольдберг передали управление компанией – новым генеральным директором назначен Ефим Вайсберг, который возглавит трансформацию бизнеса и реализацию амбициозной стратегии развития.

Rerooms — крупнейшая в России цифровая платформа по обустройству жилья. Через онлайн-сервисы компании можно заказать услугу интерьерного дизайна и ремонта, а также приобрести все необходимые товары и мебель для обустройства дома. Компания была основана в 2018 году и сегодня Rerooms сотрудничает с крупнейшими федеральными и региональными девелоперами по проектам индивидуальной отделки и меблировки квартир в жилых комплексах.

Ключевые показатели компании:

• Более 20 000 созданных индивидуальных дизайн-проектов;
• Более 5 000 дизайнеров сотрудничают с платформой;
• Более 300 000 товаров от 500 поставщиков мебели и товаров для дома представлены на платформе;

В 2024 году выручка компании выросла на 34% по сравнению с 2023 годом, достигнув 1,2 млрд рублей. За 9 месяцев компания также продемонстрировала рост финансовых показателей – выручка составила 1,5 млрд рублей (учитывается совокупный финансовый результат по данным РСБУ отчетности ООО «Рерумс» и ООО «Рерумс Маркетплейс», который на 100% принадлежит ООО «Рерумс»).

Под новым управлением Rerooms сосредоточится на развитии двух ключевых направлениях. В B2C-сегменте будут реализованы планы по масштабированию бизнеса за пределы Москвы и Санкт-Петербурга с меньшей операционной нагрузкой.

В B2B-сегменте в рамках сотрудничества с группой «Самолет» планируется увеличить долю Rerooms в комплектации мебелью жилых комплексов девелопера до 50%. Проекты девелопера уже строятся в 16 регионах России, что открывает значительные возможности для роста.

Дмитрий Борисов, сооснователь Rerooms:

«За семь лет мы смогли построить лидирующую компанию на рынке обустройства жилья и сделали большой вклад в развитие всего PropTech сектора в России. Это был сложный и интересный период, как для нас, так и для команды. Разработав и внедрив собственную ИТ-платформу, мы сделали профессиональный дизайн интерьера доступным для потребителей и с точки зрения цены, и с точки зрения удобства получения услуги».

Юрий Гольдберг, сооснователь Rerooms:

«Мы благодарны всей команде за проделанную работу и уверены, что под новым управлением компания выйдет на новый уровень развития. Партнерство с группой «Плюс» открывает перед Rerooms уникальные возможности для масштабирования бизнеса и укрепления лидерских позиций на рынке».

Ефим Вайсберг, генеральный директор Rerooms:

«Мы консолидировали сильный актив с прочным фундаментом для дальнейшего развития. Завершился важный этап, и мы благодарны основателям за то, что они создали уникальную для российского рынка компанию. Теперь наша задача — реализовать амбициозную стратегию роста, сконцентрировавшись на трансформации B2C-сегмента и укреплении позиций в B2B-направлении».

Российско-китайский бренд SHANN представляет новую категорию складской техники — электромобильные вилочные погрузчики, которые перенимают технологии из мира дорожных электромобилей. Это шаг, меняющий представление о том, каким может быть современный погрузчик.

Технология, пришедшая с дорог

В отличие от классических электропогрузчиков, использующих системы на 48–80 В, погрузчики SHANN построены на высоковольтной платформе 307–309 В. Под капотом — стартерная батарея, радиатор охлаждения и контроллеры, обеспечивающие работу тягового электродвигателя мощностью 30 кВт.

Такая архитектура позволяет достичь уровня энергоэффективности и динамики, сравнимого с электромобилями на дорогах. Это не просто электрическая версия старых моделей, а техника, спроектированная как промышленный электромобиль.

Зарядка и эксплуатация

Главное преимущество — скорость и простота обслуживания.

LiFePO₄-батарея 307 В заряжается:

• на 80% — за 15 минут
• на 100% — за 30 минут

Зарядка возможна прямо на улице, без специального помещения, вентиляции или сложной инфраструктуры. Это упрощает эксплуатацию, делает процесс обслуживания безопасным и снижает требования к складу.

Преимущества электромобильной архитектуры

Электромобильные погрузчики SHANN — это не просто альтернатива дизельным и электрическим моделям.

Это новое поколение техники, в котором объединены:

• Минимальные простои благодаря быстрой зарядке;
• Стабильная мощность без просадок до конца смены;
• Широкий температурный диапазон работы — техника сохраняет эффективность даже при экстремальных условиях;
• Отсутствие традиционного сервиса — не требуется замена фильтров, масел и регулярные ТО;
• Экономия в эксплуатации — одна зарядка обходится примерно в 200 рублей, тогда как заправка дизельного погрузчика стоит около 3000 рублей.

Эффективность и экологичность

Технология 307 В делает технику SHANN не только мощной, но и экономически выгодной.

При одинаковой производительности она потребляет меньше энергии, не требует обслуживания ДВС и полностью соответствует современным стандартам экологичности.

Использование электромобильных погрузчиков позволяет снизить общие затраты на владение техникой, повысить скорость обработки грузов и минимизировать выбросы на предприятии.

Новый стандарт отрасли

Выход электромобильных погрузчиков SHANN открывает новый этап в развитии складской техники.

Компания первой перенесла технологии из мира электромобилей в промышленный сектор, создав решение, сочетающее энергоэффективность, надёжность и комфорт.

Электромобильные погрузчики SHANN — это шаг к складу будущего: чистому, тихому и экономичному.

📞 8 800 301-33-12

📩 ru@shann.top

💻 shann.top

Александр Кадяев — специалист в области цифровых технологий, продуктового менеджмента и корпоративного управления. Имеет более двадцати лет опыта работы в международных технологических компаниях, занимающихся разработкой программных решений для телекоммуникационного и e-commerce-секторов.

Образование

Александр Кадяев окончил Московский физико-технический институт (МФТИ) по направлению «прикладная физика и математика», получив степень магистра (1998–2004). Обучался на кафедре информационных сетей и телекоммуникаций. После окончания магистратуры поступил в аспирантуру и начал работу над кандидатской диссертацией, однако приостановил научную деятельность из-за профессиональной занятости.

В 2012 году окончил международную бизнес-школу INSEAD (Франция/Сингапур), получив степень MBA. В 2024 году прошёл обучение в Ассоциации независимых директоров (АНД) и получил статус сертифицированного независимого директора.

Ранняя карьера (2002–2012)

Профессиональную деятельность Александр Кадяев начал во время обучения в МФТИ. С 2002 по 2012 год работал в компании Netcracker Technology (США) — разработчике программного обеспечения для телекоммуникационных операторов.

Начав карьеру стажером-программистом, он последовательно занимал позиции ведущего программиста, архитектора, руководителя департамента аналитики и директора бизнес-юнита. В этот период он руководил трансформацией подразделений разработки, внедрения и поддержки продаж в единую структуру, управлял командой более чем из 100 специалистов и обеспечивал рост доходов продуктов под своим управлением на 25% ежегодно.

Александр Кадяев принимал участие в реализации ключевых международных проектов компании в Австралии, Канаде, Новой Зеландии, России, ОАЭ и США. Он также разработал методологию бизнес- и системного анализа, которая впоследствии была внедрена во всей компании.

Работа в международных технологических компаниях (2013–2024)

С 2013 по 2024 год Александр Кадяев работал в норвежской технологической компании Gelato, развивающей платформенные и e-commerce-решения.

Он начал карьеру в должности продукт-менеджера корпоративных продуктов, позднее возглавил отдел аналитики, российское представительство, а затем занимал позицию глобального вице-президента по продуктам.

В зону его ответственности входили развитие продуктовой стратегии, построение аналитических систем и запуск коммерческих решений на базе платформы компании. Под его руководством была проведена масштабная трансформация ИТ-систем, автоматизация процессов и создание архитектуры, позволившей сократить сроки вывода новых продуктов с нескольких месяцев до недель.

Он курировал разработку глобального SaaS B2B-продукта, работающего более чем в 100 странах, и запуск мобильного приложения для B2C-направления, обеспечившего свыше 30% доходов компании.

В период пандемии руководил интеграцией с платформами Shopify и Etsy, что позволило увеличить долю платформенного направления до 50% общей выручки.

Также Александр Кадяев принимал участие в работе с венчурными фондами Insight Partners, Goldman Sachs и Softbank, подготавливая аналитические материалы для руководства при привлечении инвестиций. В 2021 году под управлением команды компания привлекла 240 млн долларов инвестиций при оценке 1 млрд долларов.

Он открыл российский офис Gelato и курировал развитие бизнеса в странах БРИКС. Занимался формированием команд, менторством и подбором персонала. За годы работы провёл более тысячи интервью с кандидатами — от стажеров до руководителей высшего звена.

Международный опыт

За время работы и учёбы Александр Кадяев проживал и работал в 8 странах, включая Россию, Норвегию, Австралию, Канаду, Новую Зеландию, ОАЭ и США. Этот опыт сформировал понимание принципов построения мультикультурных команд и особенностей международной корпоративной среды.

Примеры успешных проектов

Рост Gelato до статуса «единорога»: участие в масштабировании компании, росте оценки с десятков миллионов до 1 млрд долларов и привлечении инвестиций на сумму 240 млн долларов.

Интеграция с Shopify и Etsy (2020–2021): разработка и реализация интеграционных решений, увеличивших доходы платформенного направления до 50% общего оборота компании.

Разработка глобального SaaS B2B-продукта: руководство созданием платформы, обслуживающей клиентов в более чем 100 странах.

Создание и запуск мобильного B2C-приложения Gelato: продукт обеспечил более 30% выручки компании.

Построение функции бизнес-аналитики: внедрение BI-систем самообслуживания для всех сотрудников и повышение прозрачности процессов.

Рост Netcracker: участие в увеличении штата компании в 40 раз и росте выручки до более 100 млн долларов.

Запуск первых проектов на Ближнем Востоке: руководство внедрением решений компании у телеком-операторов региона, обеспечивших продажи на сумму свыше 5 млн долларов.

Профессиональные интересы

Основные направления профессиональных интересов Александра Кадяева включают:

развитие и масштабирование продуктового менеджмента;

внедрение аналитических систем и технологий искусственного интеллекта;

построение гибких инженерно-продуктовых команд;

развитие платформенных бизнес-моделей и цифровых экосистем;

стратегическое и корпоративное управление.

Аппаратный массаж перестал быть просто услугой для красоты — сегодня это полноценная бизнес-модель, которая доказывает, что эстетика может приносить стабильный доход. Российский производитель LovePG предлагает решение, которое сочетает технологичность, эффективность и экономическую выгоду. Один аппарат способен обеспечить студии выручку, сравнимую с полноценным салоном, а его окупаемость измеряется не годами, а месяцами.

Старт, доступный каждому

Стоимость аппаратов LovePG — от 1 до 2 миллионов рублей, в зависимости от модели. Для многих начинающих предпринимателей сумма кажется значительной, но важно понимать: это не расход, а капиталовложение в действующий инструмент. Техника LovePG — это не просто оборудование, а актив, который начинает работать с первых же дней.

Компания производит аппараты в России, что исключает валютные риски и зависимость от зарубежных поставщиков. В наличии всегда есть запчасти, обучение ведётся на русском языке, а сервисная поддержка оперативна. Это снижает издержки и ускоряет выход бизнеса на прибыль.

Цифры, которые говорят сами за себя

По данным компании, один аппарат LovePG Sketch Combo при полной загрузке способен приносить до 624 000 рублей выручки в месяц.

Один мастер выполняет восемь сеансов в день, средняя стоимость процедуры — 3 000 рублей. При работе шесть дней в неделю за месяц выходит около 26 рабочих дней. Даже с учётом расходов на аренду, зарплату мастера, расходные материалы и продвижение, чистая прибыль студии составляет порядка 400 000 рублей ежемесячно.

Таким образом, при цене аппарата в 1,2 млн рублей вложения окупаются всего за три месяца. После этого оборудование начинает приносить чистый доход.

Даже при половинной загрузке бизнес остаётся прибыльным

Даже если загрузка кабинета составляет лишь 50% — то есть четыре клиента в день, — месячная выручка всё равно достигает 312 000 рублей. После вычета расходов студия получает около 200 000 рублей чистой прибыли.

Для малого бизнеса в сфере красоты это показатель, который трудно повторить без масштабных вложений.

Секрет успеха — в постоянных клиентах

Эффект аппаратного массажа на LovePG ощущается уже после первых двух–трёх сеансов. Уходит отёчность, улучшается рельеф тела, кожа становится плотнее и упругее. Клиенты видят реальный результат, а значит — возвращаются. По статистике бренда, 90% посетителей оформляют курсы процедур, а не разовые сеансы.

Многие начинают с пяти процедур, затем переходят на десять и более. Для бизнеса это гарантированный поток абонементов и стабильная повторная выручка.

Рост без дополнительных вложений

LovePG предлагает предпринимателям инструменты для увеличения дохода без расширения штата и площади:

• заранее продавать абонементы, формируя денежный поток;
• комбинировать массаж с уходами и лимфодренажем, повышая средний чек на 20–40%;
• стимулировать «сарафанное радио» — довольные клиенты приводят новых.

Эти стратегии позволяют студиям сохранять высокую прибыль даже при минимальных рекламных расходах.

Российское производство как преимущество

В условиях, когда зарубежные бренды сталкиваются с логистическими трудностями и валютными колебаниями, LovePG сохраняет устойчивость.

Все аппараты производятся и обслуживаются в России, что обеспечивает стабильные цены и быстрый сервис.

Запчасти всегда в наличии, а обучение доступно даже для начинающих специалистов.

Кроме того, стоимость LovePG в два–три раза ниже иностранных аналогов при том же уровне эффективности, а в ряде моделей — и выше. Это делает бренд одним из лидеров в категории аппаратных технологий для коррекции фигуры.

Один аппарат — полноценный бизнес

Опыт владельцев студий подтверждает: LovePG помогает выйти в прибыль уже в первый месяц работы. Даже небольшой кабинет способен приносить от 300 000 до 600 000 рублей чистой прибыли ежемесячно.

LovePG — это не просто техника, а основа устойчивого бизнеса, построенного на честных результатах. В то время как другие салоны конкурируют скидками и акциями, владельцы аппаратов LovePG просто открывают календарь с плотной записью на недели вперёд.

Аппаратный массаж стал новой экономикой в индустрии красоты. Это направление, где результат клиента напрямую превращается в прибыль мастера, а качество оборудования — в уверенность предпринимателя.

LovePG. Российская технология, создающая красоту, комфорт и стабильный доход.