Народные методы и рецепты. Советы по ведению домашнего хозяйства

Сегодня все больше российских компаний прибегают к услугам кадрового консалтинга. Это позволяет проанализировать текущее состояние бизнеса и выявить слабые места в управлении персоналом, которые зачастую не видны внутреннему HR-подразделению.

Многие эксперты уверены, что падение эффективности бизнеса начинается с низкой продуктивности кадров и постоянной текучки. Заметить "болевые точки" в работе персонала и найти способ их победить - в этом и состоит основная задача кадрового консалтинга. Некоторые ставят знак равенства между кадровым аудитом и консалтингом в сфере HR. Однако это разные вещи. Кадровый аудит сфокусирован в первую очередь на анализе документации, HR-консалтинг - более объемное мероприятие, в котором основное внимание уделено работе с людьми.

HR-консультанты помогают выявить потребности компании в новых сотрудниках, оценить действующий персонал и подобрать перспективных кандидатов на открытые вакансии. Кроме того, такие специалисты могут провести аттестацию и повышение квалификации сотрудников, разработать индивидуальные программы развития, сформировать кадровый резерв и даже наладить в компании положительный психологический климат.

"Компании прибегают к стороннему консалтингу, когда нужен свежий взгляд со стороны, чтобы показать команде новые точки развития или оптимизации, - отмечает генеральный директор КРОС Екатерина Мовсесян. - Консалтинг в сфере HR очень полезен, когда мы говорим о выстраивании HR-бренда, формировании системы мотивации и обучения, когда речь идет о разработке и внедрении изменений. Для компаний, в том числе и с финансовой точки зрения, выгоднее привлечь стороннюю экспертизу на ограниченный период (пока реализуется проект), чем нанять соответствующих специалистов в штат и искать для них новые роли по завершении проекта".

Сегодня многие компании предпочитают при выстраивании HR-бренда с нуля полагаться на сторонних специалистов. Это помогает сразу сделать все правильно и автоматизировать рутинные задачи, не погрязнув в них. Как правило, HR-консультанты используют в своей работе передовые практики, адаптируя их под специфику той или иной компании. Такой подход позволяет воспользоваться наиболее современной и эффективной стратегией, что также работает в пользу дальнейшей продуктивности. HR-консалтинг также оказывается полезным, когда компания уже предприняла определенные усилия для оптимизации кадровых процессов, однако из этого ничего не вышло. В этой ситуации специалист извне сможет свежим взглядом посмотреть со стороны на проделанную работу и применить те практики, с которыми внутренние HR не знакомы или посчитали их неприменимыми.

Сегодня все больше российских компаний прибегают к услугам кадрового консалтинга. Это позволяет проанализировать текущее состояние бизнеса и выявить слабые места в управлении персоналом, которые зачастую не видны внутреннему HR-подразделению.

Многие эксперты уверены, что падение эффективности бизнеса начинается с низкой продуктивности кадров и постоянной текучки. Заметить "болевые точки" в работе персонала и найти способ их победить - в этом и состоит основная задача кадрового консалтинга. Некоторые ставят знак равенства между кадровым аудитом и консалтингом в сфере HR. Однако это разные вещи. Кадровый аудит сфокусирован в первую очередь на анализе документации, HR-консалтинг - более объемное мероприятие, в котором основное внимание уделено работе с людьми.

HR-консультанты помогают выявить потребности компании в новых сотрудниках, оценить действующий персонал и подобрать перспективных кандидатов на открытые вакансии. Кроме того, такие специалисты могут провести аттестацию и повышение квалификации сотрудников, разработать индивидуальные программы развития, сформировать кадровый резерв и даже наладить в компании положительный психологический климат.

"Компании прибегают к стороннему консалтингу, когда нужен свежий взгляд со стороны, чтобы показать команде новые точки развития или оптимизации, - отмечает генеральный директор КРОС Екатерина Мовсесян. - Консалтинг в сфере HR очень полезен, когда мы говорим о выстраивании HR-бренда, формировании системы мотивации и обучения, когда речь идет о разработке и внедрении изменений. Для компаний, в том числе и с финансовой точки зрения, выгоднее привлечь стороннюю экспертизу на ограниченный период (пока реализуется проект), чем нанять соответствующих специалистов в штат и искать для них новые роли по завершении проекта".

Сегодня многие компании предпочитают при выстраивании HR-бренда с нуля полагаться на сторонних специалистов. Это помогает сразу сделать все правильно и автоматизировать рутинные задачи, не погрязнув в них. Как правило, HR-консультанты используют в своей работе передовые практики, адаптируя их под специфику той или иной компании. Такой подход позволяет воспользоваться наиболее современной и эффективной стратегией, что также работает в пользу дальнейшей продуктивности.

HR-консалтинг также оказывается полезным, когда компания уже предприняла определенные усилия для оптимизации кадровых процессов, однако из этого ничего не вышло. В этой ситуации специалист извне сможет свежим взглядом посмотреть со стороны на проделанную работу и применить те практики, с которыми внутренние HR не знакомы или посчитали их неприменимыми.

"HR-консультантов со стороны стоит привлекать, когда компания сталкивается с необходимостью быстро получить какую-то узкую экспертизу, - говорит директор по развитию человеческого капитала Школы управления Сколково Сергей Спасов. - Например, в нормировании труда или внедрении подхода OKR (Objectives and Key Results - методика постановки целей и отслеживания результата. - Прим. ред.). Нанимать в штат человека с такой экспертизой нецелесообразно, так как она нужна только несколько месяцев, а учить своих долго".

Также, по словам эксперта, внешний специалист необходим, когда не хватает своих рук и есть задача сфокусированно работать над каким-то направлением или проектом. У собственной команды всегда много текущих дел, она занимается так называемыми run-активностями (поддержание текущих процессов). HR-консультанты будут полезны, когда есть задача по изменениям, чтобы держать внимание и добиваться прогресса в change-активностях (внедрение новых продуктов и технологий) или когда компании нужен свежий взгляд на актуальную задачу.

HR-консалтинг, как и любой другой, может использоваться внутренним кадровым подразделением для придания веса своим идеям и статусной помощи в реализации.

"Чтобы консалтинг реально помог решить конкретные задачи, внутреннее HR-подразделение должно выступить профессиональным заказчиком, - отмечает Екатерина Мовсесян. - Как правило, на аутсорсинг передаются различные исследования лояльности и вовлеченности, аудит бизнес-процессов и, конечно, обучение и выстраивание системы мотивации".

Сегодня на рынке HR-консалтинга присутствуют только российские компании. Однако, по словам экспертов, это не делает его ограниченным. За практически 30-летний путь развития отечественный кадровый консалтинг органично рос и развивался, успешно внедряя и адаптируя к российским условиям лучшие практики крупнейших зарубежных компаний. Кроме того, за годы присутствия западного консалтингового бизнеса в нашей стране наблюдался активный обмен кадрами, что также положительно сказалось на развитии отрасли.

Компания Legun Consult, входящая в группу компаний PMP TECH, приглашает собственников и предпринимателей малого и среднего бизнеса на бесплатный вебинар "Как управлять компанией руками сотрудников”.

Мероприятие пройдет онлайн 29 августа в 12:00 по московскому времени:

https://legunconsulting.getcourse.ru/page2?utm_source=release&utm_medium=article&utm_campaign=promo

За полтора часа участники вебинара узнают, как увеличить прибыль компании, повысить эффективность сотрудников и выйти из операционных процессов. 

После онлайн-встречи каждый получит доступ к боту с готовыми управленческими инструментами, которые можно сразу внедрить в бизнес-процессы. По опыту спикера, применение инструментов дает первые результаты уже через месяц.

Вебинар проведет Антон Легун, основатель Legun Consult и учредитель нескольких успешных компаний, включая PMP Tech и PMP Design.

"За время строительства компании мы не раз терпели неудачу, но благодаря полученному опыту нам удалось выстроить бизнес с оборотом 210 миллионов рублей в год всего за три года, — делится Антон. — Я знаю, как сделать так, чтобы ваша компания росла благодаря вашим сотрудникам!"

В результате встречи у каждого предпринимателя будет понимание:

• структуры операционной системы управления;
• предназначения управленческих инструментов, их ценности и влияния на
• результаты компании;
• как разрабатывать и внедрять новую систему в компанию.

Участие в вебинаре бесплатное, но количество мест ограничено.

Зарегистрироваться можно по ссылке:

https://legunconsulting.getcourse.ru/page2?utm_source=release&utm_medium=article&utm_campaign=promo

Legun Consult — ведущая консалтинговая компания в сфере IT и управления бизнесом. Помогает клиентам систематизировать и оцифровать бизнес-процессы, внедряя проверенные управленческие инструменты.

Консалтинговая компания "Савченко и партнёры" предоставляет профессиональные консультационные услуги для предприятий и организаций. Они помогают клиентам разрабатывать стратегии, повышать эффективность бизнес-процессов, улучшать финансовое состояние, реализовывать инновационные проекты и решать различные операционные и управленческие задачи.

Консалтинговая компания также могут проводить анализ рынка, сопровождать процессы слияний и поглощений, предоставлять экспертные знания и рекомендации по управлению, стратегии развития, маркетингу, финансам, технологиям и другим областям бизнеса.

Управление строительными проектами ведет опытная команда, работники которой, имеют высокую квалификацию и опыт в различных отраслях и функциональных областях бизнеса.

Преимущества обращения в компанию "Савченко и партнёры"

Строительная консалтинговая компания предоставляет широкий спектр услуг, включающих, но не ограничиваясь, следующими:

• Консультации по выбору строительных материалов и технологий.
• Планирование и управление строительными проектами.
• Согласование проектной документации и строительных чертежей.
• Контроль и надзор за строительством.
• Оценка рисков и разработка стратегии управления рисками.
• Анализ и оптимизация затрат на строительство.
• Помощь в выборе подрядчиков и поставщиков строительных материалов.
• Подготовка документации для получения разрешений и лицензий.
• Подготовка тендерной документации и участие в тендерных процедурах.
• Консультации по вопросам энергоэффективности и использованию экологически чистых технологий.

В зависимости от специфики компании, также можем предоставлять дополнительные услуги, такие как разработка стратегии бизнес-развития в сфере строительства, анализ рынка и конкурентов, консультации по управлению проектами и другие индивидуально оговоренные услуги. Получение разрешения на строительство возможно со строительным консалтингом "Савченко и партнёры".

Возьмем на себя все вопросы по управлению объектом заказчика.

Выбирая сервис "Савченко и партнеры" в качестве партнера по управлению строительством, клиент получает команду специалистов, которые будут неустанно работать над успешной реализацией любых замыслов.

Получить консультацию по всем вопросам строительства и документации можно уточнив по номеру телефона указанному на сайте компании.

МТС Банк расширяет линейку нефинансовых сервисов для состоятельных клиентов и предлагает воспользоваться услугами профессиональных арт-консультантов при поиске, покупке или продаже произведений искусства. Услуга предоставляется партнером банка – компанией ARTCONSUL.

Услуга арт-консалтинга предназначена для клиентов, которые хотят разбираться в произведениях искусства, а также формировать инвестиционный портфель и зарабатывать.

Сервис от компании ARTCONSUL включает следующие партнерские предложения:

·         приобретение и продажа произведений искусства;

·         консультации по альтернативному инвестированию в произведения искусства;

·         управление, анализ, структуризация частной коллекции;

·         юридическое сопровождение сделок.

Помимо приоритетного доступа в бизнес-залы аэропортов в течение года в рамках действующих предложений МТС Банк Premium и МТС Банк Private, клиентам МТС Банка доступны премиальные карты платежной системы «Мир», бесплатные переводы, страховка путешественников, консьерж-сервис 24/7 и другие привилегии.