Народные методы и рецепты. Советы по ведению домашнего хозяйства

Анализ целевой аудитории при подготовке игрового командного тимбилдинга

Продумывая и предлагая тимбилдинг сотрудникам, важно учитывать, для кого предназначено мероприятие (например, это команда менеджеров по продажам, смешанная команда – финансисты и продавцы, аналитики и дизайнеры, рядовые сотрудники или топ-менеджеры), а также, все ли сотрудники компании, отдела или департамента будут играть. Как правило, тимбилдинг – дело добровольное, было бы неправильным обязать сотрудников в нем участвовать. При этом нужно учитывать, что не все люди любят играть и участвовать в командных мероприятиях.

Если посмотреть на самые популярные форматы развлекательных тимбилдингов, предлагаемых ивент-агентствами, – «Фудтраки», «Разрушители легенд», «Атака зомби», «Тачка на прокачку», «Бешеные гонки», «Форт Боярд», «Квест Голодные игры» – все это захватывающие приключения в игровом формате. Почти в каждой компании есть сотрудники, которым такие тимбилдинги не нравятся. Почему?

Не всем нравится тот или иной формат, не все доверяют своей компании, не всегда компания угадывает с типом мероприятия и справляется с популяризацией мероприятий на командообразование.

Почему сотрудникам не нравится командный тимбилдинг

Не нравиться тимбилдинг может по разным причинам. Первая причина – плохая организация и непонимание, чем тимбилдинг отличается от просто вечеринки. Многие сотрудники не хотят и не любят развлекаться без пользы и развития, и если тимбилдинг – не командообразующее мероприятие, а просто активность ради веселья, адреналина и эмоций, это кажется им несерьезным и не стоящим их времени.

К сожалению, на рынке слишком много предложений развлекательных ивентов, которые почему-то называют тимбилдингами на сплочение коллектива. Дискотека, караоке, баловство с граффити баллончиками под алкоголем – еще не тимбилдинг. Нередко с такого тимбилдинга участники уходят, чувствуя себя обманутыми.

Вторая причина – недостатки информационной политики компании, проводящей тимбилдинг. Дело в том, что тимбилдинг требует ресурса, а вечеринки подходят не всем. Называя вещи не своими именами, вы рискуете вызвать недоверие коллектива. Честно предлагайте команде тот тип мероприятия, который запланировали. Приглашая на вечеринку, не стоит пытаться провести тимбилдинг, где участников начнут знакомить с правилами, ограничениями, начнут ставить в сложные условия и при этом оценивать. В следующий раз команда может начать избегать любых командных мероприятий.

Третья причина – искреннее непонимание сути тимбилдинга самими ивент агентствами, точнее, начинающими ремесленниками, которые выдают за тимбилдинги не то, что на самом деле является тимбилдингами. Заказывают им тимбилдинг часто из-за привлекательной цены. Иногда они думают, что справятся, пытаются провести творческий или интеллектуальный тимбилдинг, но результатов нет, а участники чувствуют отсутствие профессионализма. Будьте осторожны, справиться с недоверием команды будет труднее, чем может показаться. Если команде пообещали тимбилдинг – нужно провести тимбилдинг. Москва – город, где огромное количество самых разных предложений по самым разным форматам развлекательных мероприятий. Назвав мероприятие тимбилдингом, оно далеко не всегда может оказаться командообразующим. Смотрите портфолио и профиль компании, которой хотите доверить развитие своей команды.

Четвертая причина – сознательное нежелание сотрудников, всей команды или некоторых, участвовать в тимбилдинге в конкретный период, в конкретной ситуации или в конкретных условиях. Например, если сотрудникам задерживают или не повышают зарплату, приглашение на тимбилдинг и сама идея компании тратиться на какие-то мероприятия их будет демотивировать.

И, наконец, пятая причина нежелания участвовать в тимбилдинге, связана с особенностями и личным выбором отдельных сотрудников.

Четыре типа игроков

Даже если предложить тимбилдинг в офисе, предложить поиграть после работы – не все останутся, и по разным причинам. Одни – потому что в офисе скучно, недостаточно декораций и в целом «упаковки» мероприятия, еще кто-то – потому что не любит соревноваться, третьи – потому что не любят кооперироваться, а еще одни – потому что скучная программа. Как предложить коллективу то, что ему понравится? Обратимся к классификации игроков по Бартлу. Эссекс Ричард Алан Бартл, создатель одной из первых многопользовательских игр (MUD) и прародитель современных ММО, в свое время заинтересовался тем, что же привлекает пользователей в играх, и разработал модель сегментации игроков. Его психотипы и сейчас учитываются при разработке оптимизации каталогов игр в соцсетях под каждого пользователя.

Чтобы выяснить мотивацию игроков, Бартл рассматривал две шкалы: действие и взаимодействие, игроки и мир. Кому-то интересно действовать самостоятельно, кому-то социализироваться, кому-то изучать игроков, кому-то познавать мир. Так получились психотипы:

• Накопители (Карьеристы). Они накапливают силу, славу, мощь, отбирая ресурсы и блага у других.
• Киллеры. Хотят побеждать, доминировать и превосходить.
• Исследователи. Хотят исследовать игровой мир, не действовать активно и не сражаться.
• Социальщики (Тусовщики). Для них важно общение, социальное взаимодействие.

Накопители стремятся к личностному росту, постоянно преодолевают новые и новые препятствия. Им нравится улучшать свои навыки, вряд ли они пропустят мероприятие, которое поможет им научиться новому и стать лучше в той или иной компетенции или решать те или иные задачи. При этом они лучше выберут самостоятельное обучение, чем командную работу, тренинг, а не спортивное состязание, вечеринку или шоу. Они любят создавать в одиночку.

Киллеры наоборот будут рады посоревноваться. Но при этом они при возможности предпочтут выполнять задания в одиночку, а не в команде. Они будут соперничать, стремиться победить и превзойти всех. Рейтинги, турниры, соревнования – все это их живо интересует. Кооперироваться – не для них. Они любят конкурировать.

Исследователи любят расширять свой кругозор и наблюдать за игровыми механиками, разнообразием контента. Их бы заинтересовали квизы, головоломки, разнообразие заданий, в которых можно применить свой ум. Они категорически не любят соревнования.

Социальщики любят общение, взаимодействие и кооперацию. Для них важна визуальная составляющая мероприятия. Они могут отказаться играть в офисе: упаковка смыслов, декорации, качество реквизита для них крайне важны. Игра на кооперацию, совместное творчество – для них. Они любят сотрудничать и не любят соревноваться.

Все эти психотипы условны. Если в коллективе преобладает один из типов, остальные отлично дополняют коллег, участвуя в общем мероприятии, но это должно быть мероприятие, которое подходит большинству, и чем-то интересно каждому из типов. Разное соотношение в коллективе зависит от типа проекта и задач бизнеса, каждый делает свой важный вклад.

К примеру, среди руководителей обычно больше Киллеров, поэтому тимбилдинг для топ менеджеров лучше удастся, если это будет соревнование, конкурентная бизнес-игра, а если это тимбилдинг для руководителей и их команды – то можно предложить игру на кооперацию, убедившись, что в команде преобладают Социальщики, при этом быть готовым к тому, что руководителям игра может и не понравиться. Не стоит проводить объединяющий тимбилдинг в помещении офиса, вместо этого лучше выбрать хороший ресторан. И, кстати, вечеринка или шоу Социальникам тоже будет по душе.

Как определить преобладающий тип игроков в команде

Подбирая формат тимбилдинга, неплохо учесть, чего больше всего хочется большинству ваших сотрудников, и дать им именно такой вариант неформального мероприятия, позаботившись, чтобы оно было интересным для всех типов участников.

Узнать, к какому типу участников относитесь вы и какой преобладает в вашей команде, поможет небольшой тест:

1. Что вас привлекает в игре больше всего?

а) принадлежать к команде, коммуникация с другими игроками.

б) решать сложные задачи, получать новые знания.

в) соревноваться друг с другом, выигрывать.

г) получать награды за выполнение задач и достижения.

2. Как вы любите играть?

а) с друзьями, в команде.

б) соперничать один на один.

в) сосредоточиться на индивидуальных задачах.

г) самостоятельно изучать информацию, вести расследование.

3. Что для вас мотив продолжать играть?

а) процесс, совместное достижение целей, помощь другим, учиться взаимодействовать, приобретать друзей.

б) достижения целей и решения задач, получить знания и навыки, становиться лучше, стать экспертом, заработать как можно больше денег.

в) эмоции, адреналин.

г) узнать, как все устроено, открывать новое.

4. Что вы делаете в случае препятствий, неудач, проблем?

а) обращаюсь за помощью к коллегам, к команде.

б) решаю задачу, пока не выполню.

в) смиряюсь с неудачей и продолжаю работу.

г) переключаюсь на что-то другое.

Если большинство ответов:

• А – вы Социальщик.
• Б – Накопитель.
• В – Киллер.
• Г – Исследователь.

Как узнать, кто есть кто?

Если коллега:

• Критикует, притесняет, способен на обман, демонстрирует превосходство, позволяет себе насмешки, провокации – скорее всего, это Киллер.
• Комментирует, помогает другим, склонен делиться, высказываться, обмениваться ресурсами и опытом, оценивать людей, хочет нравиться – Социальщик.
• Идет до конца, жаждет победы, любит челленджи, вызовы, испытания, сравнивает, бахвалится, провоцирует – Накопитель.
• Наблюдает, делает открытия, исследует, оценивает, рассматривает, расследует, требует права выбора, обменивается, высказывается – Исследователь.

Выбор типа игры

Так или иначе, в тимбилдинге задействованы игровые технологии. Но какую игру взять в основу? Поиск игры связан с вашей целевой аудиторией. Соревнование привлечет Киллеров, Исследователи пройдут мимо, их сложно будет заманить на такой ивент, Социальщиков заинтересует возможность оценить игроков и улучшить коммуникацию, доверие, наладить связи, Накопителей – предложенные испытания. Если же в игре будут инновации, что-то небанальное, необычное, требующее получения знаний и опыта – Исследователи проявят интерес. Это также способ привлечь Накопителей, которые захотят повысить свои компетенции, выйти на следующий уровень.

С другой стороны, если вы решите организовать игру на кооперацию, на нее хорошо отзовутся Социальщики, но если там будут раздавать места самым успешным, награждать, если там будет что-то необычное и непривычное и можно будет получить знания – это может стать настоящим праздником для всех.

Выбор игры – важная работа. В нашем каталоге есть разные бизнес-игры – достаточно несколько минут изучения их описаний, чтобы быстро понять, чем каждая из них может быть полезна для вашей команды. Предлагаем изучить каталог игр, затем обратиться к нам за советом и узнать о возможностях игровых тимбилдингов подробнее. Работаем с развитием сотрудников через игровые технологии уже более 10 лет, знаем, как давать максимум пользы в каждом конкретном случае. Наши ведущие умеют работать с групповой динамикой, помогать игрокам работать вместе над общим результатом и не скучать. Для некоторых бизнес-игр нужно выделить целый рабочий день, в некоторых случаях данные о каждой мини-команде и каждом участвующем собирают наблюдатели, которые тщательно следят за работой и поведением каждого. Требуется основательная подготовка, ресурсы, время, но оно того стоит!

Читайте также другие наши статьи о тимбилдинге.

Бизнес – не развлечение, но самые крупные и успешные компании регулярно проводят бизнес игры для своих сотрудников. Люди делятся на команды и «отправляются» в различные волшебные миры или в необычные стрессовые ситуации в зависимости от метафоры, чтобы преодолеть препятствия, решить проблемы, достичь успехов, а в процессе – стать сильной и эффективной командой. Это просто весело и модно – или без этого сегодня не обойтись?

Зачем играть и нужны ли игры для коллектива на работе

Если вы хотите достичь результатов в спорте – вы регулярно занимаетесь спортом, хотите хорошо делать работу – вырабатываете навыки, практикуетесь, накапливаете опыт, а если нужны знания – учитесь. Компания, если ей нужны крепкие эффективные команды, – тренирует командное взаимодействие с помощью игр. Бизнес-игры нужны регулярно, чтобы оттачивать взаимодействие в команде, это упражнения для команды, инструмент формирования и развития команды.

Бизнес игры для команд – это тренировки, которые тщательно готовятся, представляют собой напряженную и вовлеченную работу участников, приводят к достаточно быстрым и видимым результатам, если, конечно, все продумано и проведено правильно. Бизнес игра – обязательная составляющая бизнеса, как и обучение, стажировки, повышение квалификации и прочие меры повышения качества выполняемой работы.

Бизнес-игра имеет бизнес цель и проводится в интересах бизнеса. А бизнесу нужно решать задачи, эффективно справиться с которыми можно только в команде, точнее, команда быстрее и эффективнее с ними справится, чем каждый отдельный сотрудник или много коллег, работающих индивидуально каждый над своей задачей. Так было не всегда: раньше сотрудники выполняли спущенные сверху распоряжения. Теперь же участники рабочего процесса, представители абсолютно всех уровней компании, берут на себя ответственность, принимают решения, работают в командах, что, как оказалось, эффективнее, хоть и уместно не в любой сфере. После того как бизнес узнал, что команды дают более высокие результаты, в компаниях начали проводиться различные мероприятия на сплочение, формирование команд, выполнение командами разных задач. Лучше всего для этой цели подошли бизнес игры.

Игры на сближение коллектива, на решение проблем в команде, на креативное мышление в команде, на поиск новых идей в команде чаще всего проводят в формате тимбилдинга – для отдыха в неформальной обстановке в нерабочее время. С целью командообразования также открывают творческие лаборатории, поощряют неформальное общение и взаимопомощь, различные проекты в процессе работы. Все это – чтобы сотрудникам было комфортно друг с другом и в компании, чтобы у людей была возможность развиваться, и не в последнюю очередь для повышения лояльности к работодателю. Помимо таких общих целей, есть и вполне конкретные: научить сотрудников решать вопросы сообща, в команде, сформировать команды и использовать потенциал команд для достижения желаемых бизнес показателей.

Игры на сближение и формирование команд – важный опыт для сотрудников

Навык работы в команде, способность помогать друг другу и работать с коллегами сообща – то, что нужно бизнесу и полезно каждому участнику, то, что нравится людям и естественно для них. Поэтому коллеги с удовольствием знакомятся, играют, учатся преодолевать препятствия, находить сокровища, создавать предприятия – в зависимости от метафоры игры. В игре год проходит за 5-10 минут, а опыт за пару часов или за день бизнес-игры они получают как за годы работы в команде. Никакой другой формат не справляется с тем, с чем отлично справляется бизнес-игра.

Бизнес-игра становится основным методом обучения и инструментом командообразования. В чем магия? Известно, что лучше всего человек приобретает и закрепляет навыки на рабочем месте и в реальных условиях, где он должен справляться с реальными вызовами и угрозами, становиться ответственным, сталкиваться с последствиями своих решений. Причем, не в вакууме, а следи других людей. Но ситуации могут быть разные, некоторые могут так и не наступить в жизни, а участники должны быть готовыми ко всему. Игры имитируют реальные ситуации, заворачивая их в яркие метафоры. Участники быстро вовлекаются в сюжет, пробуют себя в разных ролях в безопасной среде, действуя в рамках озвученных ведущим правил, успевают попробовать несколько стратегий и определить для себя самую эффективную, могут больше узнать о работе в команде, собрать важные выводы. Все это – увлекательно, с удовольствием и азартом, в постоянном взаимодействии в команде и между командами. Игра для них не долг, а естественное желание: они не должны играть, а хотят и ждут таких мероприятий.

Структура бизнес-игры

Любая бизнес игра начинается с правил, деления группы участников на команды и знакомства участников с метафорой. Участники узнают, что сейчас они отправятся в космос, в прошлое или будущее, что у них есть миссия и от них ожидают результата, который будут сравнивать с вполне измеримыми показателями. Примеры метафор и игровых целей – в нашем каталоге бизнес игр.

Две команды высаживаются на Луне и выполняют миссии, не завися друг от друга. Участники делятся на команды и приспосабливаются друг к другу, стремясь как можно быстрее и точнее выполнить миссии. Это непросто, особенно, если команда еще не сработалась. Как только они разобрались что к чему, возникает проблема – и приоритеты полностью смещаются. Вышла из строя система жизнеобеспечения. Во-первых, время ограничено, если не успеют сработать вовремя, у них просто закончится кислород. Во-вторых, за это время нужно успеть отремонтировать часть космического корабля, а для этого нужно сработаться: часть важных знаний и ресурсов – у одной команды, часть – у другой. Команды по разные стороны Луны, нужно учиться коммуницировать четко, понятно, эффективно, причем не так, как мы привыкли – подойти друг к другу и сказать или написать в мессенджер, а оставляя на специальной доске сообщения. Нужно, чтобы вас правильно поняли, выполнили просьбу. Каждая минута дорога. Эта командообразующая бизнес-игра учит выбирать самое важное и приоритетное, думать не о конкуренции, а об интересах всей команды, учит эффективной коммуникации и работе в условиях ограниченных ресурсов и критической ситуации. В таких условиях проявляются лидерские качества, проверяются ценности, можно выявить сильные и слабые стороны команды, участники могут проявить свои таланты, почувствовать, что им дается легко, а что тяжело. Само собой, такие условия способны сплотить команду, задать ориентиры, улучшить понимание, к чему стремиться. Прежде всего научиться слушать других, доносить свои требования и мысли, уметь объяснить, выставить приоритеты, передавать информацию четко и понятно. Речь идет об одной из самых популярных бизнес игр «Хьюстон, у нас проблемы!».

Организовать бизнес игру «ПРОмобиль» стоит командам, которым вы хотите донести, что перемены в организации – это нужно, полезно и выгодно, не стоит их бояться или сопротивляться им. Игра станет подготовкой команды к изменениям. Участники станут сотрудниками автопредприятия и отправятся в будущее.

Если нужно научить людей работать вместе над общей целью, идти к ней несмотря на желание конкурировать – помогите им понять, насколько полезна стратегия кооперации. Хороший вариант – активная и глубокая бизнес-игра «Ветер перемен». Они поймут, что для успеха нужно выстраивать взаимоотношения, принести как можно больше пользы.

Не менее важна рефлексия в конце мероприятия после игры. По окончанию у каждого участника накапливаются инсайты, эмоции и выводы, обычно еще не оформленные, которые просто необходимо сформулировать, осмыслить, озвучить и зафиксировать. Есть чем поделиться – и на предмет нового опыта, и относительно выводов и предложений по улучшению коммуникации и работы в команде. Чтобы оформить накопившиеся впечатления и несформулированные выводы, людям нужна помощь, пока они не научились рефлексировать в команде. Для данного навыка тоже должен быть определенный опыт. В этом помогает игрокам фасилитатор: большие чистые листы бумаги флипчартов наполняются смыслом, участники видят результаты проделанной работы – выводы, наблюдения, ошибки, лайфхаки, правила на будущее. Чтобы собравшиеся поняли, что произошло, попросите их поделиться своими выводами, пока впечатления не остыли и не стерлись, предложите и позвольте каждому говорить, если есть что сказать, обсудить с коллегами все, что вызвало вопросы. Особенно важно максимально исчерпывающе обсудить победу или поражение, понять, что именно привело к тому или иному результату. Фасилитатор позволяет членам команды раскрыться, достигает нужного эффекта, задавая дополнительные вопросы.

Грамотные игротехники и тренеры учитывают риски, готовят мероприятия под нужное количество участников, рассчитывают сложность, понимают потребности заказчика, находят нестандартные решения, умеют наладить контакт с аудиторией, помогают оставить после проведения позитивные воспоминания. Для этого необходимо продумать детали, этапы, подготовить материалы, создать атмосферу, управлять групповой динамикой, уметь дать команде новый свежий опыт и сделать так, чтобы все прошло на одном дыхании, даже если мероприятие займет всего несколько часов.

Всегда ли эффективна корпоративная бизнес игра

Бизнес-игры помогут участникам познакомиться, повысить уровень доверия, сделать выбор в пользу кооперации или конкуренции, укрепить любые командные навыки и сформировать новые, укрепить горизонтальные связи, найти ответы на многие вопросы. Однако обратите внимание:

• такой формат подходит не всем организациям (например, если люди работают не в командах и не взаимодействуют по работе),
• игра как способ развития команды развивает только если она грамотно продумана и проведена.

Игру можно провести в офисе при создании соответствующей атмосферы, вне офиса, онлайн. Она может быть в коробке для самостоятельного проведения, правда понадобится небольшое обучение и первый раз лучше провести с профи.

Если вам нужно получить идеальную бизнес-игру от профессионалов – пишите, используя удобные контакты. Ответим на вопросы, расскажем подробнее, свяжем с экспертами. Узнать больше о нас, нашей экспертизе и результатах можно в портфолио, в статьях блога нашего сайта.

Команда Омского филиала Страхового Дома ВСК долго готовилась к «Гонке Героев», но в этом году мероприятие в Омске отменили. Коллеги не сдались и отправились на штурм трассы в Екатеринбург, преодолев более тысячи километров на поезде. Сплоченная команда из 15 человек покорила 32 препятствия, встретила на трассе известного актера Игоря Петренко и стала свидетелем грандиозного салюта!

«Нас ждала настоящая проверка на прочность — легендарная дистанция в 9 км с 32 препятствиями: ледяная вода, непролазная грязь, качающиеся колеса, высокие вышки и сложные брусья — мы прошли через всё, – поделилась Радмила Пацер, главный специалист дирекции по управлению персоналом. – Стихия бросала нам вызов. Дополнительным сюрпризом стала изменчивая погода: изнуряющая жара внезапно сменялась ливневым дождем, но это только сплотило нас».

Проявив настоящую волю к победе, сплоченность и взаимовыручку, команда Омского филиала с блеском прошла все этапы, покорив свой спортивный Эверест. И вот, среди этого адреналина и борьбы, ее ждал невероятный сюрприз – прямо на трассе встретили известного артиста кино Игоря Петренко. Эта случайная, но такая яркая встреча вызвала бурю восторга и зарядила коллег дополнительной энергией и положительными эмоциями.

«Мы закончили гонку с чувством полного морального удовлетворения и заслуженными медалями на груди, – рассказала Радмила Пацер. – Подкрепившись знаменитой вкуснейшей кашей, отправились исследовать гостеприимный Екатеринбург. Как оказалось, наша поездка совпала с масштабным празднованием Дня города! Мы с удовольствием прогулялись по праздничным улицам, а вечером стали зрителями грандиозного салюта, который стал идеальной точкой в этом незабываемом приключении. Эта поездка стала настоящим командным приключением, которое останется в нашей памяти навсегда!».

В этом году беговая вечеринка была посвящена 71-летию Волгоградского планетария! Спортсмены Страхового Дома ВСК преодолели дистанцию в 5 км от колеса обозрения в парке ЦПКиО, а далее все этажи Волгоград-Арены с финальным почётным кругом по футбольному полю. Музыка, еда, напитки и уникальная атмосфера в самом центре Волгограда!

«Мы собрались большой командой ВСК, чтобы присоединиться к ночному трейлу. Хочу отметить отличную организацию: выдача стартовых номеров прошла быстро и без проблем, а на старте было достаточно места, чтобы все участники удобно разместились. Перед стартом было организовано много локаций, где можно было участвовать в конкурсах, сделать грим и т.д. Разогрев перед забегом с музыкой и разминкой зарядил энергией и позитивным настроением всех спортсменов»

«Сам забег оказался настоящим испытанием — бежать ночью при свете фонарей, с музыкой и поддержкой зрителей по бокам — это совершенно уникальный опыт! Атмосфера была незабываемой, так как основная часть дистанции проходила по самому стадиону. Я участвую в таком трейле уже во второй раз, и опять невероятные впечатления, когда бежишь по пустому стадиону: только ты, «пушистое, мягкое» поле и музыка (отдельное спасибо за музыку на стадионе). Получил массу положительных эмоций и вдохновения. Рекомендую всем попробовать этот опыт! Спасибо нашей команде ВСК за возможность вместе пробежать этот интересный трейл»

В здоровом теле — здоровый дух! Поддерживайте и присоединяйтесь к нашим спортсменам! А поможет всегда быть в курсе графика спортивных мероприятий наше приложение ВСК Спорт!

Участникам восхождения пришлось проявить выносливость и волю, преодолевая сложный путь среди живописных горных пейзажей Кавказа. Зато с покоренной вершины они сполна смогли насладиться потрясающими видами на соседние горы Фишт и Оштен – открывшиеся перед ними панорамы стали настоящей наградой за преодолённые трудности.

Кроме основного маршрута к вершине, группа также посетила известное карстово-ледниковое озеро Псенодахского массива. Уникальная природа региона вдохновляла участников похода на новые достижения, наполняя энергией и впечатлениями.

Это событие стало ярким примером корпоративного духа и командного взаимодействия агентов Краснодарского филиала ВСК. Горная экспедиция объединила коллег не только профессионально, но и лично, укрепив дружеские связи между участниками мероприятия.