Архив

Публикации с меткой ‘качество’

Топ-менеджер ОТП о том, каким должен быть современный лидер

30 September 2025 Comments off

Директор по персоналу и организационному развитию ОТП Банка Наталья Рощина рассказала, как изменились подходы в управлении одной из ведущих компаний финансового сектора за прошедшие годы, и какими компетенциями должен обладать современный лидер, чтобы оставаться эффективным.

«Современный управленец — это уже далеко не просто администратор. Его профиль становится всё более комплексным и многогранным. Сегодня он должен быть визионером, способным заглядывать за горизонт, стратегом, прокладывающим чёткий курс, и операционным лидером, обеспечивающим безупречное исполнение поставленных задач. Его ключевое качество — умение адаптироваться и принимать решения в условиях постоянной неопределённости и турбулентности. Обязательным становится и технологический бэкграунд: понимание цифровых трендов, данных и основ автоматизации. Однако при всей этой многозадачности критически важно оставаться человечным: проявлять эмпатию, выстраивать доверительные отношения, учитывать интересы разных поколений в команде и заботиться о её благополучии».

Николай Шевцов: управление качеством данных выводит бизнес-процессы на новый уровень

30 September 2025 Comments off

ОТП Банк представил инновационный подход к управлению качеством данных. Об этом 24 сентября 2025 года на 10-м форуме «Управление данными — 2025» в Москве рассказал Николай Шевцов, директор дирекции по управлению данными ОТП Банка. В ходе своего доклада он представил анализ практического опыта построения сквозной системы управления данными (Data Governance), которая успешно работает в ОТП Банке уже более 2-х лет. Особое внимание спикер уделил презентации инструмента, позволяющего в реальном времени отслеживать сотни критических показателей по всему массиву данных финансовой организации – автоматическим проверкам данных.

«Новый подход, основанный на принципе «Data Quality by Design», позволил не только значительно повысить надежность информации, но и добиться значительной экономии средств, превратив контроль качества данных из статьи расходов в мощный стратегический актив, улучшающий финансовый результат компании», – отмечает Николай Шевцов.

По словам эксперта, традиционные системы контроля «качества данных» часто ассоциируется с рутинными отчетами и бесконечными ручными проверками. Бизнес-пользователи сталкиваются с ошибками в отчетах, а аналитики тратят до 70% времени на исправление инцидентов, что приводит к замедлению процессов и выгоранию сотрудников. Решение ОТП Банка кардинально меняет эту парадигму.

Основной элемент новшества — централизованная Data Governance платформа, которая хранит все метаданные – бизнес-глоссарий, каталог данных, домены, владельцев, процессы. Ее ключевое отличие заключается в интеграции BRD (Business Requirements Document) и FSD (Functional Specifications Document) в платформу как структурированных объектов, а не разрозненных документов в Word или Confluence. Глубокая автоматизация и интеграция контроля на этапе разработки любых data-продуктов позволяет бизнесу и IT работать в едином контуре, обеспечивая прозрачность и скорость реагирования на инциденты.

Также платформа обеспечивает сквозной мониторинг сотен критических показателей в реальном времени, автозакрытие инцидентов и оперативные уведомления, что дает бизнес-пользователям полный контроль над операционными задачами, а специалистов почти полностью освобождает от рутинных процессов, оставляя больше времени для решения стратегических задач.

«Благодаря тому, что создание DQ-проверок мы встроили в Framework разработки Data – продукта, 75% проверок создаются теперь автоматически на основе бизнес-правил, без участия человека. Таким образом, мы смогли прийти к значительному ускорению процессов – меньше минуты на создание проверки качества данных против 10-15 минут режиме ручной поверки. И добились снижения операционной нагрузки на команды в сотни раз. При этом почти на треть вырос уровень качества данных, потому что мы успеваем проверять то, до чего раньше не доходили руки. Как результат – на 25% сокращены затраты на решение инцидентов качества данных за счет автоматизации рутинных операций», – пояснил Николай Шевцов.

По словам Н. Шевцова, команде ОТП Банка удалось встроить «ген качества» в ДНК бизнес-процессов, что открывает новые возможности для увеличения эффективности ML- моделей для работы искусственного интеллекта.

От идеи до внедрения: как Андрей Бурилов строит цифровые трансформации

19 August 2025 Comments off

Андрей Бурилов — ИТ-директор и архитектор цифровых трансформаций с более чем 25-летним опытом. Прошел путь от разработчика до руководителя крупных технологических департаментов. Его карьерный путь строился как на таких качествах, стратегическое видение, глубокое понимание enterprise-архитектуры и умение превращать ИТ в полноценного бизнес-партнёра.

фото:

Образование и международный опыт

Фундаментальную математическую и инженерную базу Андрей получил на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году. В 2003–2004 годах прошел подготовку по управлению проектами, рисками и командной работе и повышение квалификации в процессах разработки в Carnegie Mellon University. В 2008-м дополнил профессиональный портфель курсами «Финансы для ИТ» и «Маркетинг для ИТ» в Massachusetts Institute of Technology, а в 2016 году, стремясь расширить управленческую экспертизу, он прошёл программу развития руководителей в London Business School. Такое сочетание технического и бизнес-образования, подкреплённое свободным английским языком, сформировало у него уникальную способность работать в многонациональной среде и связывать интересы глобальных команд с потребностями локальных рынков.

Ранние годы и становление

В Deutsche Bank (2001–2005) Андрей возглавил разработку высокопроизводительной торговой платформы для рынков США, Европы и Азии. Решение обрабатывало до миллиона ордеров в день, а в 2003 году было отмечено международной премией «The Best Use of IT in Wholesale Banking» в Нью-Йорке и Лондоне.

Лидерство в инвестиционном бизнесе

В Ренессанс Капитале (2005–2013) Бурилов последовательно руководил созданием и внедрением ИТ-архитектуры, автоматизацией бизнес-решений и, в конце концов, всем ИТ-блоком. Он внедрил более 40 проектов по снижению операционных рисков, запустил трёхлетнюю программу миграции на Calypso стоимостью $30 млн и сократил расходы на поддержку на 40% при сохранении метрик качества работы юнита.

Масштаб крупной универсальной экосистемы

Как директор департамента Сбербанк Технологий (2013–2018) Андрей управлял портфелем платформ CRM, BPM, BI, Big Data и интеграции, имея в подчинении более 1500 специалистов, создал центры компетенций для привлечения и удержания лучших кадров. Установка Oracle Siebel для CRM компании под его руководством стала крупнейшей в мире по числу клиентов (115 млн).

Цифровой рывок в ритейловом банкинге

Как вице-президент и директор департамента ИТ СМП Банка (2018–2020) модернизировал интернет-банк для физических лиц и МСБ, ускорил time-to-market розничных продуктов и выстроил модель «ИТ — партнёр бизнеса».

Экспертиза и управленческий стиль

Андрей известен умением перестраивать ИТ-ландшафты «на ходу»: выстраивает корпоративную архитектуру, масштабирует DevOps-процессы, формирует метрики производства и создаёт распределённые команды разработки (до 200 человек) без потери качества. Его ключевые компетенции включают стратегическое планирование, управление сложными программами изменений, оптимизацию процессов, работу с талантами и партнёрство с бизнес-заказчиками.

Сегодня Андрей консультирует компании по вопросам ИТ-стратегий, архитектуры и операционной эффективности, помогая им превращать технологии в устойчивое конкурентное преимущество.

Николай Шевцов: «Качество данных — фундамент бизнеса, а не абстракция»

17 July 2025 Comments off

Об этом заявил Николай Шевцов, директор дирекции по управлению данными ОТП Банка, выступая на ключевой отраслевой конференции Fintech Data Day.

В своей презентации спикер представил квинтэссенцию более чем двухлетней работы ОТП Банка по построению системы управления данными, где автоматизированный контроль Data Quality стал ключевым драйвером эффективности и снижения рисков.

«Сбой в качестве данных = сбой в бизнесе”, – подчеркнул Н. Шевцов, обращаясь к аудитории профессионалов, подтвердивших актуальность темы. Он детализировал, что ошибки в данных приводят к каскаду проблем, включая некорректный скоринг и ошибки в одобрении/отказе клиентских заявок, потерю клиентов, ухудшение качества их обслуживания, ошибки в критически важной регуляторной отчетности (включая требования ЦБ РФ), сбои в операционных процессах и прямые финансовые потери. “Проблемы с клиентами и финансами – лишь вершина айсберга”, – предупредил эксперт, отметив, что ошибка на источнике данных множится и делает принятие решений невозможным.

Николай Шевцов представил уникальный подход ОТП Банка, базирующийся на трех ключевых принципах. Первый – создание Единого источника истины: централизованная Data Governance платформа хранит все метаданные – бизнес-глоссарий, каталог данных, домены, владельцев, процессы. Ключевое отличие заключается в интеграции BRD (Business Requirements Document) и FSD (Functional Specifications Document) в платформу как структурированных объектов, а не разрозненных документов в Word или Confluence.

Второй принцип – сквозная автоматизация на основе структуры. На основе FSD платформа автоматически генерирует код для витрин, выгрузок данных и других объектов. “Здесь уже не нужны ресурсы разработчиков – эту работу спокойно выполняют аналитики”, – отметил Шевцов. Супер-структурированность BRD/FSD позволяет автоматически генерировать и запускать технические DQ-проверки (полнота, уникальность, консистентность) непосредственно на продакшене. “Закат солнца вручную не вариант! – пояснил Николай Шевцов. – Создание одной такой проверки занимает всего 5-10 минут, против часов или дней ранее, и происходит абсолютно без участия людей (разработчиков или аналитиков). Платформа также автоматически строит сквозные цепочки данных (data lineage), выявляя и подсвечивая расхождения между логической моделью и физической реализацией в хранилищах».

Третий принцип – прозрачность и управляемость: система визуализирует качество данных (DQ-метрики) на всех уровнях – от итогового отчета через витрины и слои DDS/ODS вплоть до систем-источников данных. Это позволяет максимально оперативно выявлять корень проблемы при ошибках в отчетности, что критично в сложных банковских процессах.

“Оглядываясь на 2.5 года назад, мы сами не верили, что это получится. А результат – чистая магия автоматизации”, – поделился эксперт. Благодаря этому подходу банк достиг значительного ускорения процессов (минуты вместо часов/дней на создание DQ-проверок и lineage), высвободил ценные ресурсы (разработчики переключены на сложные задачи, аналитики генерируют код) и снизил операционные риски за счет автоматического контроля на проде, предотвращающего бизнес-сбои и потери. Прозрачность данных и их качества стала реальностью.

Н. Шевцов рассказал о том, что в планах ОТП Банка на 3-й квартал2025 г. – запуск MVP по автоматической генерации бизнес-проверок DQ. Система, зная смысл данных (например, “паспорт”, “дата рождения”), сама предложит релевантные правила. Аналитику останется лишь “прокликать” согласие, исключив ручную разработку проверок качества данных.

“Для банка, входящего в международную OTP Group и поднявшегося в ТОП-20 России, надежность данных – не просто KPI, это основа доверия клиентов и регулятора. Наш подход доказывает: тотальная автоматизация контроля DQ – не фантастика, а рабочая реальность, дающая конкретные бизнес-результаты уже сегодня”, – резюмировал CDO ОТП Банка.

Профессиональная мешкозашивочная машина GK-35-6А: инновационное решение для упаковки

27 May 2025 Comments off

фото: Профессиональная мешкозашивочная машина GK-35-6А: инновационное решение для упаковки

Инновационное оборудование для вашего бизнеса

Современное упаковочное оборудование GK-35-6А представляет собой высокотехнологичное решение для предприятий, занимающихся фасовкой и упаковкой продукции в мешки. Аппарат предназначен для создания герметичных швов на верхнем крае упаковочных материалов из бумаги и полипропилена.

Технические особенности

Производительные характеристики устройства впечатляют:

  1. Скорость работы: до 60 единиц продукции в минуту
  2. Тип используемой нити: полиэфирные, хлопковые и комбинированные материалы
  3. Диаметр нити: варьируется от 0.8 до 1.5 миллиметров
  4. Параметры шва: высота 8-12 мм, ширина 3-5 мм
  5. Энергопотребление: 0.75 кВт при напряжении 220В/50Гц
  6. Габариты установки: 800×500×1200 мм
  7. Масса оборудования: 85 кг

Конкурентные преимущества

Отличительные черты модели GK-35-6А:

  1. Максимальная скорость обработки продукции
  2. Минимальные затраты на обслуживание
  3. Долговечная конструкция из качественных материалов
  4. Автоматизированная подача упаковочного материала
  5. Гибкая настройка параметров шва
  6. Удобная эргономика рабочего места
  7. Компактное размещение на производстве
  8. Комфортный уровень рабочего шума

Сферы использования

Универсальность применения делает машину востребованной в:

  1. Производстве пищевых продуктов
  2. Химической промышленности
  3. Аграрном секторе
  4. Строительном бизнесе
  5. Фармацевтическом производстве
  6. Кормопроизводстве
  7. Удобрительной промышленности

Конструктивные инновации

Технологические решения включают:

  1. Эффективную пневматическую систему
  2. Интуитивно понятный цифровой интерфейс
  3. Автоматическую систему смазки механизмов
  4. Защитные механизмы безопасности
  5. Плавный старт двигателя
  6. Точную регулировку прижима
  7. Мониторинг состояния рабочих элементов

Комплектация поставки

В комплект входит:

  1. Само упаковочное оборудование
  2. Набор необходимых инструментов
  3. Запасные иглы для работы
  4. Детальная инструкция по эксплуатации
  5. Документ о качестве продукции
  6. Гарантийные обязательства

Практические преимущества

Эксплуатационные качества гарантируются:

  1. Использованием надежных компонентов
  2. Прочным металлическим каркасом
  3. Защитными системами от перегрева
  4. Автоматизированной смазкой
  5. Легкой заменой расходных элементов

Экономический эффект

Инвестиция в оборудование обеспечивает:

  1. Оптимизацию трудовых ресурсов
  2. Повышение производственных показателей
  3. Минимизацию производственного брака
  4. Надежную герметизацию упаковки
  5. Улучшение качества готовой продукции
  6. Рационализацию производственных процессов

Выводы

Мешкозашивочная установка GK-35-6А – это высокотехнологичное решение для предприятий любого масштаба. Оборудование станет незаменимым помощником как для малого бизнеса, так и для крупных производственных комплексов, где важны скорость и качество упаковочных процессов.

Приобретая данную модель, вы получаете:

  1. Передовые технологии в области упаковки
  2. Надежного производителя с проверенной репутацией
  3. Профессиональную техническую поддержку
  4. Полную гарантийную защиту
  5. Качественное сервисное обслуживание

Для приобретения мешкозашивочной машины GK-35-6А и получения профессиональной консультации по интеграции оборудования в производственный процесс, обращайтесь к официальным представителям компании ЗВО. Наши специалисты помогут подобрать оптимальное решение для ваших производственных задач и организуют оперативную доставку оборудования.

Источник: https://uzvo.ru/catalog/dozatory_tehnologiheskie/meshkozashivochnaja-mashinka-avtomaticheskaja/

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Business Key Top Sites