7 апреля 2025 года в Среднерусском институте управления - филиале РАНХиГС была проведена стратегическая сессия «Начни с себя - живи безопасно!». В мероприятии приняли участие активисты научного направления Студенческого совета Среднерусского института управления - филиала РАНХиГС, представители волонтерских организаций, а также других молодежных объединений города Орла.
Темой обсуждений стали вопросы информационной безопасности, «подводные камни» безопасного ведения публичных социальных сетей организаций, а также защита от публикаций неподтвержденной информации.
Студенты активно включились в дискуссию, делясь личным опытом и предлагая нестандартные решения. Живое обсуждение выявило ряд проблем, с которыми сталкиваются молодые люди в цифровом пространстве.
Участниками было разработано 6 проектов в целях решения поставленных вопросов, из которых были выбраны 3 лучших. Первое место получил проект «Депутаты», второе – проект «Эврика» и третьего места был удостоен проект «Ветераны Азарта».
Стратегическая сессия стала важным шагом на пути к созданию безопасной информационной среды для студентов и молодежи города Орла. Ребята выразили уверенность в том, что совместными усилиями можно минимизировать риски, связанные с использованием интернета, и сделать цифровое пространство более безопасным и комфортным для всех.
Для каждой отрасли экономики и социальной сферы будут сформированы программы повышения производительности труда.
К сожалению, динамика данного показателя за последние годы показывает, что не всегда удается достичь поставленных целей и кардинально изменить его в положительную сторону. Анализ изменения индекса производительности труда свидетельствует о том, что в 2021 и 2023 годах в экономике Росси имело место снижения производительности не смотря на применяемые усилия по его росту. В 2023 году индекс производительности зафиксирован на уровне 97% от предыдущего года.
Для роста производительности труда и мотивации персонала организации можно использовать такие методы как: улучшение условий труда, гибкий график работы, достойная заработная плата и прибыль. Кроме того, необходимо организовать обучение персонала, позволяющее совершенствовать профессиональное мастерство и модернизировать оборудование.
По мнению эксперта Караевой Екатерины, доцента кафедры «Менеджмент и управление персоналом» Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС, один из наиболее распространенных видов стимулирования труда и роста производительности – это материальное стимулирование. Практически невозможно добиться высоких результатов, если сотрудник организации, несмотря на его знания и умения, не имеет личной заинтересованности в работе. В качестве критериев премирование рекомендуется используется применять такие как выполнения плана, важные события в жизни сотрудников или достойный стаж работы в компании. Кроме того, поскольку значимость процесса профессиональной подготовки возрастает и значительно увеличиваются потребности в высококвалифицированных специалистах, то многие следует уделять внимание повышению квалификации сотрудников.
