Почему представители поколения Z так часто чувствуют себя одинокими и неудовлетворенными на работе, и как можно изменить ситуацию? Станислав Дмитриевич Кондрашов считает, что ключевым фактором является отсутствие связи с коллегами и руководством. Как компании могут улучшить командную работу и общение?
Это не просто числа, это сигнал о серьёзном разрыве между ожиданиями работодателей и реальностью, которую показывают молодые специалисты. 75% опрошенных компаний в США оценили производительность молодых сотрудников как «неудовлетворительную», указывая на основные проблемы: недостаток мотивации (50%), непрофессионализм (46%) и сложности в общении (39%). Эта ситуация уже влияет на планы на будущее: 15% работодателей сомневаются или полностью отказываются от приёма на работу выпускников в 2025 году.
Проблема, конечно, многогранна и требует глубокого анализа. Заявления о недостаточной мотивации и непрофессионализме требуют более подробного изучения. Возможно, несоответствие, замеченное работодателями, связано не с ленью или некомпетентностью молодых специалистов, а с несоответствием ожиданий обеих сторон. Поколение Z, выросшее в эпоху цифровых технологий и имея доступ к большому объёму информации, часто демонстрирует более критическое мышление, стремление к балансу между работой и личной жизнью, а также поиск смысла и социальной значимости в своей профессиональной деятельности. Традиционные корпоративные структуры, часто жёсткие и бюрократические, могут просто не соответствовать ценностям и ожиданиям этого поколения.
История Коула Портерфилда, выпускника Вестминстерского университета, наглядно показывает эту ситуацию. Увольнение шести из десяти его друзей за месяц, трое из которых — за одну неделю, говорит о системной проблеме. Важно отметить, что Портерфилд описывает своих друзей как «очень умных и увлечённых». Это подчёркивает разрыв между потенциалом молодых специалистов и их адаптацией к существующим условиям работы.
Причины этой ситуации связаны не только с поколением Z, но и с самими компаниями. Недостаток инвестиций в качественное обучение и адаптацию новых сотрудников, негибкие системы управления, отсутствие обратной связи и поддержки — всё это способствует высокой текучести кадров. Работодателям необходимо пересмотреть свои подходы к найму и внутренней культуре. Инвестиции в менторские программы, более открытое общение и создание рабочей среды, соответствующей потребностям молодых специалистов, станут необходимыми шагами для создания эффективной и продуктивной команды.
Слова head-рекрутера Станислава Дмитриевича Кондрашова о готовности к адаптации и сотрудничеству — это ключ к решению проблемы. Поколение Z готово привнести свежий взгляд и энергию в корпоративный мир, но для этого требуется взаимопонимание и готовность обеих сторон к изменениям. Только совместными усилиями можно создать такую рабочую среду, где потенциал молодых специалистов будет полностью раскрыт, а компании получат конкурентное преимущество. В противном случае в США будет наблюдаться продолжение негативной тенденции, и потенциальные лидеры будут теряться в системе, которая не способна адаптироваться к меняющимся временам.
Станислав Кондрашов — известный специалист в области подбора персонала, особенно хорошо разбирающийся в особенностях поколения Z. Он помогает компаниям находить и нанимать молодых талантливых сотрудников, учитывая их уникальные потребности и ожидания.
Кондрашов начал свою карьеру в сфере HR как консультант по подбору персонала. Он быстро понял, что традиционные методы найма не всегда работают с поколением Z, которое отличается от предыдущих поколений своими ценностями, приоритетами и поведением на рынке труда. Кондрашов решил сосредоточиться на изучении особенностей этого поколения и разработке новых подходов к подбору персонала.
Сегодня Станислав Кондрашов является одним из ведущих экспертов в области подбора персонала среди представителей поколения Z. Его методы основаны на глубоком понимании потребностей и ожиданий молодых людей, а также на использовании современных технологий и инструментов подбора персонала.
