Архив

Публикации с меткой ‘Станислав Киселев’

Генеральный директор ГК «КОРТРОС» вошел в ТОП-3 самых медийных топ-менеджеров девелоперских компаний

16 May 2025 Comments off

Генеральный директор группы компаний «КОРТРОС» Станислав Киселев вошел в тройку лидеров наиболее упоминаемых топ-менеджеров отрасли в I квартале 2025 года, заняв второе место. Авторами рейтинга выступили портал «Единый ресурс застройщиков» (ЕРЗ.РФ) и система мониторинга и анализа СМИ «СКАН-Интерфакс».

фото: Генеральный директор ГК «КОРТРОС» вошел в ТОП-3 самых медийных топ-менеджеров девелоперских компаний

Ежеквартально обновляемый рейтинг оценивает медиаактивность топ-менеджеров по количеству упоминаний в СМИ. Станислав Киселев занял второе место с показателем в 525 публикаций, поднявшись на одну строку по сравнению с прошлым кварталом.

Рейтинг ЕРЗ.РФ разработан на основе системы «СКАН» — платформы мониторинга и анализа медиаданных, включающей более 76 тыс. источников: ТВ, радио, печатные издания, информационные агентства и интернет-СМИ. В исследовании, охватывающем I квартал 2025 года, данные рассчитаны по состоянию на 31 марта 2025 года с учетом специализированной выборки СМИ для девелоперской отрасли.

Станислав Киселев занимает пост генерального директора ГК «КОРТРОС» с 2014 года. Под его руководством произошли существенные изменения в бизнес-процессах компании: следуя долгосрочным приоритетам государства, основная бизнес-активность компании направлена на развитие регионов, реализацию социальных программ, проекта «Умный город» и внесение весомого вклада в цифровизацию отрасли. Ежегодно девелопер входит в самые важные рейтинги рынка недвижимости и ставит рекорды по темпам продаж в регионах присутствия, сотрудничает с известными архитектурными бюро и улучшает продукт.

Генеральный директор «КОРТРОС» регулярно принимает активное участие в самых значимых мероприятиях рынка недвижимости, делясь своим видением развития строительной отрасли в России в целом, а также входит в число лидеров различных рейтингов в сфере недвижимости. Ранее Станислав Киселев занял пятую строчку рейтинга «Персона 2024», определившего самых влиятельных фигур в сфере жилой недвижимости, по версии экспертов премии Urban и аналитиков RQ Index.


Чувство одиночества на работе: кто в группе риска и как его преодолеть

14 January 2025 Comments off

Станислав Киселев, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, о проблемах одиночества на рабочем месте, последствиях и путях его преодоления. Об этом сообщает РБК.

В России одиночество на рабочем месте становится все более актуальной темой для специалистов в области HR. Исследования показывают, что это явление затрагивает значительное количество работников и может иметь серьезные последствия для их здоровья и продуктивности.

Около 40% россиян испытывают одиночество в той или иной степени, что свидетельствует о распространенности этой проблемы не только среди пожилых людей, но и среди активного трудоспособного населения. Исследования показывают, что одиночество на работе может возникать из-за недостатка социальных связей, изоляции или негативных отношений с коллегами. В частности, среди работников, которые работают в гибридном формате (удаленно и в офисе), лишь 30% испытывают чувство одиночества несколько раз в месяц и чаще, что значительно ниже по сравнению с 60% для всего населения.

Наиболее уязвимыми к одиночеству являются работники, работающие исключительно удаленно или только в офисе. В то время как смешанный формат работы способствует снижению чувства одиночества благодаря возможности взаимодействовать с коллегами. Исследования показывают, что особенно высокие уровни одиночества наблюдаются среди людей старше 60 лет и тех, кто не имеет близких социальных связей.

Методы измерения и выявления одиночества

Для выявления чувства одиночества на рабочем месте используются различные методы:

  • Опросы и анкетирования: Многие компании применяют внутренние анкетирования для оценки эмоционального состояния сотрудников. Например, 5% организаций используют такие методы для мониторинга психологического здоровья своих работников.
  • Личные беседы: HR-специалисты могут проводить индивидуальные беседы с сотрудниками для более глубокого понимания их эмоционального состояния.
  • Анализ социальных связей: Оценка уровня взаимодействия между коллегами также может помочь выявить наличие или отсутствие поддержки на рабочем месте.


Как формируется одиночество

Одиночество на рабочем месте формируется под влиянием различных факторов, как индивидуальных, так и организационных. Основные причины одиночества на работе:

1. Эмоциональное выгорание: Одной из ключевых причин одиночества является эмоциональное истощение, связанное с высокой нагрузкой и стрессом на работе. Исследования показывают, что 50% работников различных профессий испытывают выгорание, что приводит к чувству одиночества. Чем больше усталость, тем сильнее ощущается одиночество.

2. Отсутствие значимых социальных связей: Работники могут находиться в окружении коллег, но при этом не иметь глубоких эмоциональных связей. Это может происходить из-за недостатка доверия и понимания в отношениях, когда общение сосредоточено на рабочих задачах, а не на личных переживаниях.

3. Изоляция и удаленная работа: Люди, работающие удаленно или в гибридном формате, чаще испытывают одиночество. Около 25% удаленных работников сообщают о хроническом одиночестве, что значительно выше по сравнению с теми, кто работает в офисе. Это может быть связано с отсутствием ежедневного взаимодействия с коллегами.

4. Низкая мотивация и вовлеченность: Работники, которые не чувствуют себя частью команды или не понимают своей значимости в коллективе, также подвержены одиночеству. Исследования показывают, что вовлеченные сотрудники ощущают одиночество на 64% реже.

5. Страхи и предрассудки: Установки и стереотипы могут усугублять чувство одиночества. Например, люди могут чувствовать себя изолированными из-за низкой самооценки или страха быть отвергнутыми.

6. Изменения в жизни: Переход на новую работу или изменение рабочего окружения могут вызвать чувство одиночества из-за недостатка сформировавшихся социальных связей.

Методы борьбы с одиночеством на работе

1. Создание социальных мероприятий:

Организация регулярных командных мероприятий, таких как общие обеды, спортивные игры или тимбилдинги, способствует укреплению связей между сотрудниками. Например, компания Google активно проводит мероприятия для сотрудников, что помогает создать дружескую атмосферу и уменьшить чувство одиночества.

2. Внедрение коучинга равных:

Этот метод предполагает создание пар для взаимной поддержки и обсуждения рабочих вопросов. Он помогает сотрудникам наладить более глубокие связи друг с другом. Например, в некоторых стартапах в Кремниевой долине этот подход используется для создания сети поддержки среди сотрудников.

3. Онлайн-сообщества и чаты:

Вступление в онлайн-группы и использование корпоративных мессенджеров для общения может помочь удаленным работникам чувствовать себя более вовлеченными. Например, компании могут создавать каналы в Slack, где сотрудники могут обсуждать не только рабочие вопросы, но и делиться личными интересами.

4. Работа на свежем воздухе:

Проведение встреч на ходу или в парке может улучшить коммуникацию и снизить уровень стресса. Исследования показывают, что прогулки способствуют повышению креативности и улучшают настроение. Например, дизайнерская компания NBBJ проводит деловые встречи во время прогулок.

5. Поддержка психологического благополучия:

Компании могут предлагать услуги по консультированию и тренинги по управлению стрессом. Это важно для создания поддерживающей атмосферы на работе. Например, SAP предоставляет своим сотрудникам доступ к психологическим услугам и тренингам по эмоциональному интеллекту.

6. Проведение регулярных опросов о состоянии сотрудников:

Опросы помогают выявить уровень одиночества среди работников и определить потребности в социальной поддержке. Это позволяет HR-отделам адаптировать свои стратегии для улучшения рабочего климата.

Влияние одиночества на производительность

Одиночество негативно сказывается на эмоциональном состоянии сотрудников. Люди, испытывающие одиночество, чаще страдают от стресса, тревоги и выгорания, что может привести к снижению продуктивности. Исследования показывают, что сотрудники, у которых есть хорошие социальные связи на работе, более довольны своей работой и менее подвержены эмоциональному выгоранию.

Кроме того, одиночество может снижать качество работы. Сотрудники без социальных связей могут испытывать трудности в коммуникации и сотрудничестве с коллегами, что приводит к ухудшению командной работы и снижению общей эффективности. Гарвардские исследования подчеркивают важность долговременных позитивных отношений для повышения удовлетворенности работой и производительности.

Одиночество также может стать причиной различных проблем со здоровьем, включая депрессию и сердечно-сосудистые заболевания. Это может привести к увеличению количества больничных дней и снижению общей работоспособности. Исследования показывают, что одинокие люди имеют более высокий риск ранней смерти по сравнению с теми, кто имеет социальные связи.

Социальные связи на рабочем месте, напротив, способствуют формированию чувства принадлежности и безопасности. Когда сотрудники чувствуют себя частью команды, они более вовлечены в работу и готовы прикладывать больше усилий для достижения общих целей. Наличие друзей на работе помогает сотрудникам справляться с трудностями и стрессом. Это создает атмосферу взаимопомощи и поддержки, что в свою очередь повышает общую производительность.


Станислав Киселев предложил создать первый на региональном уровне штаб КРТ

13 September 2024 Comments off

Генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев выступил на пленарном заседании в рамках XVII Камского форума в Перми с участием губернатора края Дмитрия Махонина. В ходе дискуссии он затронул важные вопросы не только для региона, но и для России в целом. Среди них — расширение сотрудничества между краевыми властями, застройщиками и промышленными предприятиями для повышения эффективности развития проектов КРТ.

фото: Станислав Киселев предложил создать первый на региональном уровне штаб КРТ

 «Проект комплексного развития территории (КРТ) микрорайона ДКЖ, который охватит 25 га в центре Перми, — амбициозный, и в то же время очень сложный в силу своего масштаба и территориальной разрозненности. Перед нами стоит комплекс задач: спроектировать дорожную, социальную, инженерную и сетевую инфраструктуру, бесшовно интегрируя их в проект. Важно, чтобы в результате вся территория идентифицировалась как единый жилой квартал в городской ткани Перми. На мой взгляд, оптимальным способом скоординировать действия может стать создание штаба КРТ при курирующем министерстве, где представители всех участвующих госорганов и заказчиков будут взаимодействовать на постоянной основе, регулировать свои действия и сроки строительства», — рассказал Станислав Киселев.

По его словам, благодаря этому проекту органы власти смогут выстроить особую организационную структуру для тесного взаимодействия на региональном уровне и использовать данный опыт в дальнейшем в других регионах.

Генеральный директор ГК «КОРТРОС» также рассказал о планах комплексного развития территории микрорайона ДКЖ: «В октябре мы планируем презентовать архитектурную концепцию и обсудить ее с властями. На территории мы хотим разместить как минимум четыре парковые зоны, чтобы у горожан появились новые точки притяжения. К тому же мы рассматриваем возможность увеличения высотности жилой доминанты проекта до 150 м».

В ходе дискуссии Станислав Киселев отметил: «Согласно аналитическим данным, объем строительства в Перми сегодня составляет 1,9 млн квадратных метров. За период 2021–2024 годов мы уже почувствовали объем рынка. И эти цифры, по моему мнению, — не предел для Пермского края. С позиции федерального застройщика, у которого за плечами опыт строительства в разных регионах РФ, считаю, что нужно ориентироваться на 4 млн квадратных метров. Это поможет обеспечить выполнение задач, которые ставит президент России В.В. Путин. Есть различные механизмы поддержки, и их надо транслировать в целом на Российскую Федерацию».

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Business Key Top Sites