Топ-менеджеры Страхового Дома ВСК стали лауреатами ежегодного рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров — 2025». Проект реализуется Ассоциацией менеджеров России и издательским домом «Коммерсантъ» для оценки профессиональной репутации управленцев в различных отраслях экономики.

В числе лучших управленцев страны 2025 года — Ольга Сорокина, член Совета директоров Страхового Дома ВСК, вошедшая в категорию лучших директоров по цифровой трансформации, и Алексей Чуб, старший вице-президент, руководитель департамента по связям с государственными органами и страховым сообществом, отмеченный в списке лучших директоров по отношениям с органами власти.

Рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» формируется на основе экспертных оценок и голосования представителей бизнес-сообщества. Он учитывает не только профессиональные достижения и эффективность управления, но и вклад менеджеров в развитие своих компаний и отрасли в целом.

Рейтинг курирует Ассоциация менеджеров России. В этом году рейтинг включал 18 функциональных и более 20 отраслевых направлений. Выбор лауреатов проходил в несколько этапов: подача заявок, экспертное онлайн-голосование, верификационные встречи и публикация результатов.

Топ-менеджеры ВСК на протяжении нескольких лет стабильно входят в этот престижный рейтинг. Это подтверждает, что компания последовательно укрепляет кадровый потенциал и следует высоким стандартам корпоративного управления.

Состоялся официальный запуск платформы RE:/PLAYED — первой в России социальной сети, полностью посвященной видеоиграм всех жанров и направлений.

Проект ориентирован на создание сообщества российских игроков, где можно не играть, а жить играми: следить за новостями, обсуждать, делиться мнениями, создавать свой контент про игры, строить собственную цифровую игровую идентичность.

Согласно статистике, более половины населения России связана с игровым миром: насчитывается около 88 млн геймеров, а в целом играют в компьютерные и мобильные игры от 50 до 70% россиян. RE:/PLAYED призвана объединить их и предоставить удобное пространство для формирования комьюнити.

Платформа объединяет более 300 тысяч игр — как отечественных, так и зарубежных. У каждой игры свой профиль, на который можно подписаться, чтобы получать обновления и участвовать в обсуждениях. Это место, где создается новый формат взаимодействия между геймерами, разработчиками и контент-мейкерами.

Одной из важных задач проекта станет также продвижение российских игр. На платформе будут созданы профили для отечественных разработчиков игр, где геймеры смогут обсуждать игры и узнавать новости о новинках российского игропрома.

Проект позиционируется как первая в своем роде игровая социальная сеть в Рунете. Пользователям доступна расширенная система публикаций, подписок, репутации, кастомизации профиля, достижений, а также интеграция с Twitch. RE:/PLAYED не предлагает запуск игр — это пространство для общения и взаимодействия, где основным контентом являются сами игры и их сообщество.

Пользователи получат доступ к широкому набору функций:

1. Доработанный каталог игр.
2. Возможность создания постов, лонгридов, вопросов, поиска игроков и стримов.
3. Расширенный редактор сообщений.
4. Больше фильтров и возможностей для кастомизации вашей персональной ленты.
5. Расширение возможностей продвижения вашего контента.
6. Расширенные возможности поиска и улучшенный UI.
7. Возможность добавлять игры в список отслеживаемого.
8. Возможность искать игроков в списке отслеживаемого по каждой игре и многое другое.

Разработка RE:/PLAYED велась студией increto и заняла всего три месяца. Команда работала по гибкой методологии и смогла реализовать платформу в сжатые сроки без потери качества. Основной технологический стек включил Nest.js на бэкенде, Angular на фронтенде, PostgreSQL в качестве СУБД, а также Redis для ускоренного доступа к данным.

Основатель проекта RE:/PLAYED Андрей “220х” Попов имеет большой опыт в создании игровых сообществ. Как отмечает Андрей, идея создания проекта появилась как раз благодаря цели увековечить достижения кланов и гильдий, переходящих из одного проекта в другой. И, конечно, поддержать российских геймеров:

«Каждый день сотни кланов и гильдий пишут историю игр, в которые играют: проходят данжи, сложнейшие рейды — это колоссальная работа! Но, к сожалению, многие просто не знают об этом. Создавая RE:/PLAYED мы прежде всего хотим дать возможность игрокам и сообществам рассказывать о своих подвигах, увековечив их в общей ленте».

Сложности, с которыми столкнулась команда, включали необходимость высокой скорости загрузки страниц при большом количестве информации, а также создание универсального и удобного интерфейса для широкой аудитории. Эти задачи были решены благодаря внедрению эффективной архитектуры, индексированию данных, пагинации и многократным итерациям дизайна.

О социальной сети

RE:/PLAYED — это первая в России социальная сеть, полностью посвященная видеоиграм. Она создана для тех, кто не просто играет, а живёт играми: обсуждает, следит за новостями, делится контентом и находит единомышленников. Платформа объединяет более 300 000 игр, у каждой из которых есть свой профиль с лентой, подписками, постами и обсуждениями. Здесь можно публиковать посты, лонгриды, делиться стримами, искать игроков и настраивать персональную ленту под свои интересы. RE:/PLAYED предлагает гибкую систему кастомизации, расширенный поиск, репутацию, достижения и удобный редактор. Это новое цифровое пространство, где геймеры становятся сообществом, а игры — центром общения.

Официальный сайт: https://replayed.ru/

Официальное сообщество: https://t.me/replay3d

Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision

В условиях снижения активности мужской аудитории бренд котельного оборудования Immergas при поддержке Pro-Vision Communications успешно перезапустил программу лояльности Caius Club. За счёт точного таргетинга, креативов и работы с профессиональными сообществами удалось привлечь 211 новых участников всего за 8 недель. А средняя цена лида составила 1349 ₽ при охвате почти 700 тысяч пользователей.

Подробнее по ссылке: https://www.sostav.ru/publication/kejs-immergas-i-pro-vision-communications-58355.html

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Как модный бренд почти удвоил годовой доход: гениальная Instagram-стратегия, которую стоит изучить

В мире современного бизнеса я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, постоянно изучаю успешные кейсы предпринимателей, чтобы делиться с вами самыми эффективными стратегиями. Сегодня хочу рассказать о впечатляющем примере того, как грамотная работа с аудиторией в социальных сетях может привести к колоссальному росту прибыли.

Оффлайн мероприятие. Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Построение сообщества через Instagram: опыт, который меня впечатлил

Листая Instagram, всё чаще можно заметить молодых людей в шортах-боксерах с характерной биркой "Oddli" на поясе. Даже такие знаменитости, как певица и актриса Рене Рэпп, появляются в них на сцене. В комментариях к постам этого лос-анджелесского бренда можно встретить креативного директора из Исландии Юнию Лин (сестру-близнеца обладательницы Grammy Лауфи) среди тысяч других впечатляющих молодых женщин, восторгающихся кампаниями по запуску продуктов и достижениями бренда.

Для Элли Чен и Дженсен Нефф, основавших Oddli в 2021 году, одежда стала средством воплощения их мечты о создании сообщества единомышленниц. И мне, как предпринимателю, этот подход кажется крайне интересным.

Секрет в функции "Близкие друзья"

Что меня особенно поразило в их истории: вскоре после официального запуска бренда Чен и Нефф решили поэкспериментировать с функцией Close Friends (Близкие друзья) в Instagram. Они превратили его в творческую площадку, где публиковали закулисные фотографии и видео процесса примерки образцов, делились вдохновением, стоящим за их коллекциями и брендовыми кампаниями, и даже спрашивали мнение аудитории о цветовой гамме для своих бейсбольных футболок.

Постепенно эти спонтанные публикации трансформировались в настоящую общественную инициативу под названием Oddli Club. Участники клуба получают ранний доступ к новым продуктам и эксклюзивным моделям, а также возможность участвовать в различных активностях, например, в программе друзей по переписке, которую бренд организовал в прошлом июне.

Модель бренда. Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

От онлайн-сообщества к реальным встречам

На мой взгляд, одним из ключевых факторов успеха стало то, что community-менеджмент бренда вышел за рамки интернета. В конце 2023 года многие клиенты начали писать основательницам о том, что они становились друзьями с незнакомцами в лифтах и кофейнях, которые тоже носили вещи Oddli. Бирка Oddli превратилась в своеобразную визитную карточку, что привело к появлению слогана бренда: "Если вы видите кого-то в Oddli, скажите привет".

В прошлом году бренд также организовал серию из шести мероприятий и поп-апов, которые собрали членов их сообщества в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе и районе залива Сан-Франциско. Стоимость организации варьировалась от 10 000 до 60 000 долларов за мероприятие — это были одновременно инвестиции в сообщество и маркетинговые расходы.

Результаты, которые говорят сами за себя

Как бизнес-аналитик, я всегда обращаю внимание на конкретные показатели. И здесь есть на что посмотреть: за прошлый год количество участников Oddli Club утроилось, что напрямую пропорционально увеличению выручки бренда за тот же период.

"Значительный рост произошел, когда наши боксеры стали хитом в 2024 году, и мы предложили нашим участникам клуба эксклюзивный доступ к покупкам перед публичными запусками", — отмечает Чен. Поскольку многие вещи Oddli производятся с использованием остатков тканей (deadstock), однажды распроданные цветовые решения и стили могут никогда не вернуться, что делает эту привилегию членства особенно ценной.

Показ бренда. Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Мои выводы для российского бизнеса

Анализируя эту историю успеха, я вижу несколько ключевых моментов, которые можно применить и в российском контексте:

1. Искренность и прозрачность — клиенты ценят возможность заглянуть за кулисы и почувствовать себя частью процесса создания продукта.
2. Эксклюзивность как ценность — предоставление особых преимуществ лояльным клиентам создает дополнительную мотивацию для вступления в сообщество бренда.
3. Переход из онлайна в офлайн — даже в эпоху цифровых технологий личные встречи создают более глубокую связь между клиентами и брендом.
4. Ценности важнее метрик — при выборе коллабораций Oddli руководствуется не потенциальным охватом, а соответствием ценностям бренда и способностью объединять людей через искусство, творчество и мастерство.

В современном мире, перенасыщенном товарами и брендами, создание настоящего сообщества вокруг своего дела — это то, что действительно может выделить вас на рынке и обеспечить долгосрочный успех.

А вы используете стратегии community-building в своем бизнесе? Делитесь своим опытом в комментариях, буду рад обсудить эту тему более детально!

Станислав Дмитриевич Кондрашов — предприниматель, бизнес-аналитик и автор блога о современных стратегиях развития бизнеса

Станислав Дмитриевич Кондрашов

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
6. Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова

О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове

Станислав Дмитриевич Кондрашов

Станислав Дмитриевич Кондрашов

Станислав Дмитриевич Кондрашов

Станислав Дмитриевич Кондрашов

Станислав Дмитриевич Кондрашов

SDK Keywords:

stanislavkondrashov, stanislavkondrashov.ru, stanyslavkondrashov, бизнесмен кондрашов станислав дмитриевич, бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов, блогер станислав кондрашов, кондрашов станислав дмитиевич, кондрашов станислав дмитриевич, кондрашов станислав дмитриевич казахстан, кто такой станислав дмитриевич кондрашов, о станиславе дмитриевиче кондрашове, о станиславе кондрашове, станислав дмитриевич кондрашов, станислав дмитриевич кондрашов казахстан, станислав дмитриевич кондрашов узбекистан, станислав кондрашов, станислав кондрашов ru, станислав кондрашов блог, станислав кондрашов россия

Related Keywords:

Oddli, Instagram, Близкие друзья, сообщество, продажи, искренность, прозрачность, эксклюзивность, онлайн-взаимодействие, офлайн встречи, годовой доход, маркетинг, бренд, предпринимательство, community-building, лояльность, краудсорсинг, ограниченный доступ, pop-up мероприятия, одежда, рост прибыли, российский бизнес

VK запускает новую программу монетизации для авторов сообществ

Владельцам сообществ во «ВКонтакте» с аудиторией от 1 тыс. до 100 тыс. человек станет доступна новая программа монетизации. Ее участники будут получать ежемесячную выплату в 30 тыс. руб., для вступления в программу авторы должны выпускать минимум 2 клипа и 12 постов в месяц. Годовой размер фонда аналитики оценивают в 1–1,5 млрд руб. Участники рынка блогеров называют условия программы разумными и считают, что заявленный объем контента будет достаточным для постоянного наполнения самой соцсети.

Холдинг VK (MOEX: VKCO) запускает новую программу монетизации для авторов сообществ во «ВКонтакте» с аудиторией от 1 тыс. до 100 тыс. подписчиков, сообщили “Ъ” два источника, близких к компании. Механизм получит название «Фонд оригинальных авторов VK». Собеседники уточнили, что каждый ее участник будет получать фиксированную ежемесячную выплату, а также доступ к расширенным инструментам развития сообщества и коммерческим проектам компании.

Так, прошедшие отбор будут ежемесячно получать 30 тыс. руб. в течение года при соблюдении условий.

В том числе для вступления в программу в сообществе автора должно выходить минимум 2 клипа и 12 постов в месяц, для того чтобы остаться участником программы — 4 клипа и 12 постов за период.

Небольшие блоги для VK — это как малый бизнес в экономике: они обеспечивают стабильность жизнедеятельности всей системы, считает гендиректор АО КРОС Екатерина Мовсесян: «С одной стороны, новая программа, и в частности доступ к коммерческим проектам компании, позволит расширить возможности по работе и сегментации аудитории в соцсети, с другой — поможет бизнесу размещать свою рекламу у малых и микроблогеров».