Народные методы и рецепты. Советы по ведению домашнего хозяйства

Сегодня на фронте используется огромное количество дронов разных производителей. У каждого свои частоты, протоколы и особенности, из-за чего операторам приходится работать с несколькими разными системами одновременно. Это усложняет задачу, снижает скорость реакции и увеличивает риски.

Система «Искра-1» и «Искра-2» создана для того, чтобы объединить все беспилотники в единую платформу управления и видеосвязи. Теперь достаточно одной наземной станции, чтобы уверенно контролировать дроны разных типов и работать в любых условиях.

Система «Искра» от компании Pavlov Arms — надежное решение для управления всеми дронами на передовой с использованием современных технологий связи.

Основные возможности Система Управления «ИСКРА-1» и «ИСКРА-2»

Управление частотами (МГц): 370-560, 730-780, 790-890, 900-970, 2400-2480

Ретранслятор: возможность использования с ELRS, TBS, Гермес.

Техническое описание системы «Искра» для дронов

Система управления «Искра-1»

1. Комплектация: антенна Яги, усилитель для управления, передатчик на нужную частоту и ретранслятор. Предусмотрены выносы по 50 метров для удобства оператора (с возможностью увеличения до 150 метров).
2. Подключение: три выносных кабеля — основной, резервный и питания. Рабочие частоты: 370-560, 730-780, 790-890, 900-970, 2400-2480 МГц. Поддержка ELRS, TBS и Гермес.
3. Модульность: замена передатчиков и усилителя с антенной Яги позволяет работать на разных частотах с одной наземной станцией управления (НСУ).

Система видеосвязи «Искра-2»

• Совместная работа: подходит для любых дронов, возможно подключение оператора и большого монитора одновременно.
• Многофункциональность: изготовление ретрансляторов под разные частоты видеосигнала: 1.0-1.3 ГГц, 1.5-1.6 ГГц, 3.1-3.4 ГГц, 4.9-6.0 ГГц. Использование антенн с разной поляризацией обеспечивает стабильную работу на малых высотах.
• Качество видео: стабильный сигнал в HD при подключении через кабель до 150 метров, без помех и ряби.
• Удобство установки: ретрансляторы и антенны можно закреплять на деревьях без мачт.
• Питание: аккумуляторы 6s легко заменяются рядом с оператором, нет необходимости подниматься к мачте. Выносы до 150 метров подходят для видео, управления и питания. Кабели облегчённые и удобные в работе.
• Мониторинг заряда: встроенный модуль отображения уровня заряда аккумуляторов для управления и видео предотвращает внезапное отключение.
• Усиление сигнала: усилители мощностью 10–20 W обеспечивают надежную связь на дальних дистанциях. Возможна работа как с кабелями, так и без них.

Живучесть системы

«Искра» построена на принципе модульности и раздельности компонентов. Каждый модуль функционирует независимо, что снижает риск полной потери работоспособности при повреждении. В отличие от решений, где все элементы объединены в одном блоке, система «Искра» продолжает выполнять задачи даже при поражении отдельных модулей.

Такая архитектура обеспечивает высокую устойчивость к внешним угрозам и повышает эффективность боевых действий.

Заключение

«Искра» — это не просто оборудование, а готовое решение, которое упрощает управление дронами, делает связь стабильной и повышает живучесть системы в боевых условиях. Благодаря модульной архитектуре и поддержке популярных стандартов она остаётся работоспособной даже при повреждении отдельных компонентов.

Компания Pavlov Arms предлагает «Искру» как универсальный инструмент для эффективного применения беспилотников. Это шаг вперёд в развитии технологий связи и управления, который напрямую влияет на результат боевых задач.

https://pavlov-arms.ru/drony-fpv/

К концу 2025 года планируется модернизировать около половины российских центров занятости. Об этом заявила Заместитель Председателя Правительства РФ Татьяна Голикова в ходе сессии «Национальный проект «Кадры», проходившей в рамках федерального этапа общероссийской ярмарки вакансий.

«Мы думаем, что к концу этого года 50% центров занятости в России уже обретут новый облик. [В обновленных центрах] скорость подбора персонала по заявкам работодателей выросла на 11,5%», – сказала она.

В обновленных центрах занятости также наблюдается сокращение времени, затрачиваемого на трудоустройство, на 39%. Параллельно с этим, количество услуг, предоставляемых работодателям, увеличилось на 20%, а для соискателей – на 70%.

Федеральный этап общероссийской ярмарки трудоустройства охватил все 89 субъектов Российской Федерации. В сессиях примут участие свыше 30 экспертов из 15 городов, включая Астрахань, Минеральные Воды, Москву, Омск и Санкт-Петербург. Ярмарка проводится ежегодно по инициативе президента, а с 2025 года станет частью национального проекта «Кадры». Организаторами ярмарки выступают Министерство труда и социальной защиты РФ, региональные службы занятости при участии РСПП, Минпромторга, Минпросвещения, Минобрнауки и Роструда.

«Обновление центров трудоустройства является важным шагом в модернизации системы занятости в России. Эти изменения призваны сделать процесс поиска работы и подбора персонала более эффективным и удобным для всех участников рынка труда. Повышение скорости подбора персонала и сокращение времени трудоустройства – это ключевые показатели успешности модернизации. Увеличение количества услуг как для работодателей, так и для соискателей, свидетельствует о расширении функционала центров занятости и их ориентации на удовлетворение потребностей различных категорий граждан», – комментирует эксперт Президентской академии в Орле Анастасия Власова.

Правительство РФ продолжает работу над совершенствованием статистической системы, которая является важнейшим инструментом для оценки развития экономических отраслей, регионов, общества и страны в целом. Принято постановление, определяющее комплекс мер по реализации Стратегии развития государственной статистики и Росстата до 2030 года.

В целях оптимизации процесса получения статистических данных, к весне 2028 года планируется ввести для бизнеса унифицированную систему сбора информации по перечню основных статистических показателей. Это позволит государству однократно получать необходимые сведения от предприятий в рамках федеральных статистических наблюдений, освобождая их от дублирования отчетности для разных ведомств.

Модернизация действующей системы государственной статистики предусматривает обновление цифровой платформы статистических данных. Предполагается, что она будет включать статистические цифровые модели организаций и экономических сфер, что существенно упростит и ускорит процесс формирования статистической информации.

«Улучшение статистической системы окажет влияние на повышение качества государственного управления и принятия стратегических решений. Своевременная и достоверная информация позволит более точно оценивать эффективность реализуемых мер, прогнозировать возможные риски и корректировать планы в соответствии с меняющейся ситуацией», - комментирует эксперт Президентской академии в Орле Анастасия Власова.

Последние недели отмечены яростной атакой на репутацию Дмитрия Зверева, временно отстранённого генерального директора ГП ЯО «Яроблводоканал». Анонимные источники, скорее всего, оплаченные заинтересованные лица, распространяют дезинформацию, пытаясь оболгать его деятельность. Однако, чтобы понять действительную картину, стоит обратиться к фактам, существовавшим до его назначения. 

Перед Дмитрием Зверевым встали поистине непростые задачи. Водоканал представлял собой разрозненную структуру, состоящую из множества МУПов, объединённых лишь формально. Отсутствие единого руководства и взаимодействия между подразделениями, а также отсутствие планов развития и аварийного резерва ставили предприятие на грань коллапса. Федеральные программы, такие как «Комплексное развитие сельских территорий», оставались недостижимым идеалом. 

Котельные, отвечающие за отопление, находились в критическом состоянии. Половина из 160 котельных были не готовы к зиме, а некоторые из них не видели капитального ремонта десятилетиями. Так, котельная в Ишне не обновлялась с 1986 года, а в Красных Ткачах — с 1979-го. Это свидетельствовало о полной заброшенности инфраструктуры, ставящей под угрозу здоровье и жизнь населения. 

Дмитрий Зверев взял на себя роль спасителя. В кратчайшие сроки он провёл радикальные преобразования: 

- Индексация зарплат: Средняя зарплата выросла с 37 000 до 57 000 рублей. 

- Масштабный капремонт и модернизация инфраструктуры: Ремонт 53 котельных, замена 10 км тепловых и 20 км водопроводных сетей. 

- Инвестиционная стратегия: Разработка новых программ по развитию систем водоснабжения и теплоснабжения. 

• - Экологические проекты: Развитие и модернизация: Разработаны и утверждены новые инвестиционные программы по развитию систем водоснабжения и теплоснабжения, что гарантирует дальнейшее улучшение инфраструктуры и повышение качества услуг. 
• Проект «Оздоровление Волги»: Впервые за долгое время ГП ЯО «Северный водоканал» завершил все запланированные мероприятия в рамках этого важного экологического проекта, работы над которым не велись ещё с 2022 года. И особого внимания заслуживает оперативная и качественная перестройка печально известных котельных в Красных Ткачах и Ишне, которые не видели кап ремонта несколько десятилетий. 

Эти достижения являются убедительным доказательством профессионального подхода Дмитрия Зверева. За полгода его руководства водоканал стал образцом эффективного управления, что делает попытки его дискредитации очевидной политической игрой. Отстранение такого опытного руководителя наносит ущерб не только предприятию, но и всему региону. 

Итоги работы Дмитрия Зверева говорят сами за себя: 

- Улучшение качества жизни населения. 

- Снижение числа аварий и инцидентов. 

- Энергетическая безопасность региона. 

- Эффективное использование бюджетных средств. 

Критика, исходящая от анонимов, не выдерживает никакой критики. Она основана на искажении фактов и преследовании корыстных интересов. Дмитрий Зверев доказал свою значимость для Ярославской области, и его вклад в развитие водоканала останется в истории как пример успешной трансформации и эффективной управленческой практики. 

Вопрос остается открытым ,Почему отстранили от должности Дмитрия Зверева? 

Горно-обогатительная промышленность сталкивается с рядом вызовов: износ оборудования, высокое энергопотребление, неэффективная переработка руды. Решение этих проблем лежит в области внедрения современных технологий. За свою историю компания TAPP Group реализовала более 450 проектов по модернизации, значительно увеличив рентабельность предприятий.

Примером успешного внедрения энергоэффективных решений стал Ковдорский ГОК. Проблема заключалась в сложности измельчения руды из-за наличия глинистых включений, сниженной эффективности помола и ускоренного износа оборудования. TAPP Group реализовала проект модернизации комплекса АШР с установкой грохота Prime, который обеспечил эффективное отделение глины от апатит-штаффелитовой руды без необходимости строительства дополнительных объектов.

Другой пример: обогатительная фабрика на Воркуте, где проведенный аудит показал, что ключевой проблемой является не сушка руды, как считалось ранее, а неэффективное обезвоживающее оборудование. Решение от TAPP Group позволило увеличить производительность с 887 до 1510 тонн в час и снизить потребление электроэнергии на 41%.



Инвестиции в энергоэффективность приносят ощутимые дивиденды. Например, затраты на модернизацию Ковдорского ГОКа составили $20 млн, что в четыре раза дешевле, чем предлагали конкуренты. А доход от реализации проекта составил $10,18 млн в год.

Эти примеры доказывают, что вложения в энергоэффективные технологии быстро окупаются и обеспечивают предприятиям долгосрочную прибыльность.