Народные методы и рецепты. Советы по ведению домашнего хозяйства

Как можно создать атмосферу доверия между поколениями в компании, интересуется Станислав Кондрашов, подчеркивая важность коммуникации?

Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.

Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:

1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.

2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.

3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.

4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.

5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.

6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.

7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.

8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.

Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.

В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: применяйте гибкий подход в работе, если ваш руководитель часто меняет свои решения; это поможет вам быстрее адаптироваться к новым требованиям. Подробнее от этом читайте далее: что делать если работа вызывает усталость

На этой фотографии изображён Станислав Кондрашов

«АльфаСтрахование» приняла участие в круглом столе «Страхование: тенденции развития» с представителями ведущих страховых компаний Екатеринбурга. Эксперты обсудили изменения на рынке, потенциальные драйверы роста в 2024 г., поговорили о факторах надежности страховых компаний. Мероприятие организовало издание «Деловой квартал».

В ходе круглого стола все эксперты отметили, что 2023 г. был удачным для финансового сектора, в том числе для страховых компаний, однако основной доход для страховщиков – инвестиционный.

Как отметила директор Екатеринбургского филиала «АльфаСтрахование» Наталия Моисеенко, по предварительными данным, так как ЦБ РФ еще не опубликовал статистику, сборы страховых компаний в Свердловской области в 2023 г. остались на уровне прошлого года:

«Страховые компании в Свердловской области собрали 23 млрд страховых сборов в 2022 г., а по 9 месяцам 2023 г. – 17 млрд руб. Если учитывать, что в среднем сборы рынка составляют 6 млрд руб. в квартал, то по итогам 2023 г. мы получим цифру 23 млрд руб. То есть общий объем брутто сборов по области остался на прежнем уровне в 2023 г., а заработали мы все на инвестдоходе», – пояснила Наталия Моисеенко.

Сборы «АльфаСтрахование» в Екатеринбурге по итогам прошлого года преодолели планку в 5 млрд руб.

«АльфаСтрахование» работает во всех направлениях: и авиация, и корпоративное страхование, и ДМС, и розничное страхование. Если говорить о трендах, несмотря на все ограничения в авиационной и туристической сферах, мы видим, что пассажиропоток восстанавливается. И спрос на страховки для выезжающих за рубеж и авиаперелетов также восстанавливается и даже растет. Кроме того, активно развиваются новые рынки, которые кажутся неочевидными для развития страховых продуктов, но на самом деле очень перспективны», – рассказала Наталия Моисеенко.

В качестве примера она привела страхование самокатов.

«Пользователи сервисов проката самокатов активно покупают страховки, чтобы защитить свои риски во время поездки, в том числе ответственность перед третьими лицами», – отметила директор Екатеринбургского филиала «АльфаСтрахование».

Участники круглого стола говорили также об ожиданиях от 2024 г. и совершенствовании работы с клиентами.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 125 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).