Народные методы и рецепты. Советы по ведению домашнего хозяйства

Светлана Назарова, Управляющий директор – начальник управления финансирования недвижимости ПАО «Сбербанк», предложила применять механизмы государственно-частного партнерства (ГЧП) при реализации проектов комплексного развития территорий (КРТ). Об этом она рассказала в интервью порталу Всеостройке.рф.

По ее словам, у банков сегодня есть два основных риска, когда они входят в такие масштабные проекты, как комплексное развитие территорий.

«Первое — это потенциально низкий запас устойчивости. Почему это происходит? Потому что на многие проекты у нас есть высокая социальная нагрузка. И эта высокая социальная нагрузка снижает вот этот запас: срок некоторых проектов достигает 15 лет. И важно сформировать необходимый запас на случай изменения инфляции, которая может отличаться от прогнозов, проектных решений, изменения в цене квадратного метра. Много что может произойти за 15 лет — я думаю, это ни для кого не секрет. Поэтому здесь, конечно, хотелось бы решить вопрос и как-то разгрузить эти проекты от высоких затрат на социальную инфраструктуру», — сказала Светлана.

Сделать это можно с помощью применения механизма ГЧП, отметила она.

«Можно применять ГЧП-проекты, когда предусмотрено государственно-частное партнерство на строительство школ, детских садов и так далее. Есть возможности упростить эти процедуры. Когда девелопер, допустим, выигрывает по тендеру КРТ, было бы правильным сразу включать возможность заключения с этим же девелопером сделок ГЧП. Это существенно сократило бы сроки. Это первое. И второе: в качестве результата мы добились бы хорошего эффекта — очень важно, когда девелопер в единой концепции реализует проект, — сразу у него школа, детский сад», — предложила Светлана.

Второй момент, по ее словам, который тоже достаточно долго остается нерешенным, — это ограничения по залогу в рамках комплексного развития территорий.

«Де-юре у банков есть залог, де-факто мы понимаем, что этим залогом банкам сложно будет воспользоваться. Как мы сейчас совместно с нашими коллегами из банковского сообщества выходим из ситуации? Это, как правило, финансирование девелоперов, у которых есть возможность регрессов в виде какого-то будущего потока по проектам, которые не имеют такого риска. Это девелопер, который, мы знаем, имеет опыт прохождения карты, и риски проблем с залогом минимальны. Потому что проблемы могут начаться, только если расторгается договор о комплексном развитии территории», — рассказала Светлана.

Но, по ее словам, это достаточно ограниченный пул девелоперов.

«А нам важно, и с учетом изменения подходов и трендов, и желания в том числе властей, реализовывать проекты с комфортной городской средой, с новым уровнем жизни, чтобы у нас было больше возможностей для финансирования, а у девелоперов — больше возможностей участвовать в реализации таких проектов», — заключила она.

Полный текст интервью доступен по ссылке.

________________________

Справочно:

Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 900 тыс. уникальных посетителей и свыше 1,7 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 85 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.

За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.

Активность девелоперов на фоне высокой ключевой ставки снизилась, что отразилось и на сделках по проектному финансированию, которое сейчас «более-менее восстановилось». Об этом в эксклюзивном интервью порталу Всеостройке.рф рассказала Светлана Назарова, Управляющий директор – начальник управления финансирования недвижимости ПАО «Сбербанк».

По ее словам, если говорить про портфель финансирования жилья, то рост в остатке ссудной задолженности — 27%. Речь не только о новых кредитах, но и о выдачах по действующим линиям, которые открыты год-два назад.

«Если говорить про активность, то с точки зрения изменения стартов новых проектов мы видим за 9 месяцев спад порядка 16%. И это, безусловно, отразилось на наших сделках. Проектное финансирование сейчас более-менее восстановилось. У нас был тренд: сначала «прямая линия», скажем так, но начиная с сентября мы наблюдаем, если говорить про средненедельное количество сделок, рост до 40–60 сделок проектного финансирования в неделю — это средний уровень прошлого года», — рассказала представитель банка.

По бриджам ситуация несколько иная, отметила она.

«Мы в конце прошлого года видели спад, и до сих пор ситуация не восстановилась. То есть, если взять 9 месяцев 2025 года, то где-то на две трети количество сделок у нас снизилось», — сказала Светлана.

Это связано в первую очередь с тем, что девелоперы стремятся развивать те проекты, где уже есть исходно-разрешительная документация, либо где до исходно-разрешительной документации остается совсем немного времени, пояснила она. Это связано с давлением высоких процентных ставок на бриджи, исходя из текущих значений ключевой.

«Ну и в целом есть ощущение, что наши клиенты, партнеры балансируют рынок таким образом для того, чтобы у нас не было переизбытка предложения. Ситуация с финансированием жилья постепенно стабилизируется, и у нас достаточно умеренно-позитивный прогноз на эту отрасль», — поделилась Светлана Назарова.

Полный текст интервью доступен по ссылке.

________________________

Справочно:

Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 900 тыс. уникальных посетителей и свыше 1,7 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 85 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.

За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.

Средняя цена кв. м в новостройках премиум-класса на котловане в Москве в октябре 2025 года достигла 819 тыс. руб., подсчитали аналитики компании «Град Девелопмент».За год премиальные проекты на начальном этапе строительства подорожали на 26%. В свою очередь, рост в других сегментах первичного рынка не превышает 8%.

По данным «Град Девелопмент», среди новостроек на этапе котлована активнее всего дорожали проекты премиум-класса. Средняя цена кв. м в них сейчас составляет 819 тыс. руб. против 650 тыс. руб. годом ранее. Таким образом, премиальные проекты на начальном этапе строительства в октябре 2025 года на 26% дороже, чем в аналогичный период 2024 года.

Динамика цен на котловане в других сегментах столичного рынка новостроек выглядит иначе. По подсчетам экспертов «Град Девелопмент», комплексы комфорт-класса на начальном этапе строительства за год подорожали на 8% (до 351 тыс. руб. за кв. м), бизнес-класса – на 1% (до 501 тыс. руб. за кв. м), проекты элитного и делюкс-класса стали дешевле на 7% (показатель снизился до 1,9 млн руб. за кв. м). Премиальный сегмент рынка новостроек Москвы традиционно демонстрирует устойчивость к любым экономическим сложностям, что делает его особенно привлекательным для инвесторов. Это выражается в том числе в высоких ценах на старте, которые, тем не менее, сохраняют потенциал дальнейшего существенного роста.

«Средняя цена новостроек премиум-класса на этапе котлована повысилась за счет выхода более дорогих новых проектов, – говорит Анастасия Римская, коммерческий директор «Град Девелопмент» (девелопер премиального жилого комплекса «АЙС ТАУЭРС» на котловане). – Рынок премиальных новостроек на старте строительства в основном образуют пять проектов 2025 года. Еще два проекта с прошлого года так и остались на начальном этапе. Таким образом, общее число новостроек сегмента на начальной стадии строительства сократилось ­– с 15 до 7. Рост цен связан с тем, что новые проекты задают более высокую качественную планку и, как следствие, становятся более дорогими. Сейчас выходит все больше проектов премиум-класса, которые по многим характеристикам близки к элитному сегменту. Например, ЖК «АЙС ТАУЭРС» обладает развитой клубной инфраструктурой, пятизвездочным сервисом и прямым доступом с территории в ландшафтный парк. Помимо этого, рост цен в «премиуме» происходит из-за дефицита предложения – покупательская активность опережает темпы выхода новостроек на рынок. Из-за дорогого проектного финансирования многие девелоперы отложили старты, однако покупатели не пересматривают своих планов по покупке жилья и инвестициям в надежные активы».

На рынке новостроек Московского региона растет спрос на масштабные проекты комплексного освоения территорий с собственной исчерпывающей инфраструктурой городского уровня, но находящиеся в природном окружении. Этот формат, позволяющий жить, работать и отдыхать в рамках единой локации, получил на рынке название «город за городом». Эксперты компании «Метриум» составили обзор наиболее ярких проектов в этой концепции.

«МЫС»

Местонахождение: Одинцовский городской округ

Средняя стоимость: 237,4 тыс. рублей за кв. м

Жилой фонд проекта «МЫС» объединяет разные форматы недвижимости премиум-класса: многоквартирные и клубные дома. Инфраструктурную основу составят муниципальная школа на 1 250 учащихся, два детских сада общей вместимостью 605 воспитанников и многофункциональный Дворец спорта площадью 20 тыс. кв. м с термальным комплексом и тремя бассейнами, фитнес-центр площадью 1 тыс. кв. м, четыре теннисных корта, шесть сквош-кортов, четыре падел-корта (разновидность тенниса). Первые этажи зданий займут коммерческие помещения, магазины, рестораны. Проект девелопера MR позиционируется как самодостаточный семейный природный кластер премиум-класса. На территории появятся собственный парк, аллея, набережная, детские и спортивные площадки. Для занятий спортом на территории также предусмотрены веломаршрут (5 км) и лыжный маршрут (1,1 км), открытый теннисный корт и скейтпарк. В настоящее время в проекте экспонируется 343 лота.

«Концепция «города за городом» не нова для подмосковного рынка, однако на протяжении долгого времени ее развитие происходило преимущественно в комфорт-классе, – комментирует Алексей Годованец, управляющий партнер. – Проекты с аналогичным уровнем самодостаточности в высоком ценовом сегменте оставались единичными, эксклюзивными предложениями. Сейчас мы наблюдаем качественный сдвиг в запросах покупателей с высокими бюджетами. Для них загородный формат перестает быть исключительно «дачным» или сезонным – он трансформируется в основной сценарий жизни. При этом клиент не готов жертвовать привычным уровнем комфорта и доступностью инфраструктуры. Им нужна не просто резиденция на природе, а полноценная экосистема, включающая топовые школы, современные спортивные центры, качественный ритейл и досуговые объекты в шаговой доступности. Этот запрос формирует новый вектор развития для премиального девелопмента. Мы прогнозируем, что в ближайшие годы число таких высокобюджетных «городов за городом» будет расти, поскольку они идеально отвечают стремлению совместить приватность и экологию загородной жизни с насыщенностью и сервисом мегаполиса».

«СберСити»

Местонахождение: район Кунцево, ЗАО, территория Рублево-Архангельское

Средняя стоимость: 605,4 тыс. рублей за кв. м

Жилая часть проекта представляет собой квартальную застройку средней этажности, которая включает как многоквартирные корпуса бизнес-класса, так и поселок с коттеджами клубного формата. В многоквартирных домах для покупателей разработана специальная классификация жилья – Balanced, Optimum, Advanced и Superb, – которая различается набором опций и планировочными решениями. Коммерческая и инфраструктурная часть проекта реализуется по принципам «умного города» и включает 837 тысяч кв. м офисных площадей, восемь школ, 16 детских садов и две поликлиники. Главная концептуальная особенность – создание инновационной городской среды по международным зеленым стандартам, где более 30% территории отведено под парки и скверы. Проект предполагает использование энергосберегающих технологий, вакуумной системы мусороудаления и внедрение искусственного интеллекта для управления коммунальным хозяйством. По состоянию на октябрь 2025 года в проекте доступно к покупке более 110 квартир.

Vnukovo Country Club

Местонахождение: поселение Первомайское, НАО

Средняя стоимость: 458,9 тыс. рублей за кв. м

Жилая часть проекта включает 12 клубных домов малой этажности, где представлены квартиры с различными планировками, в том числе с патио на первых этажах и пентхаусы с террасами на верхних. Концепция проекта заключается в создании полностью автономной экосистемы премиум-класса, где сочетается загородный образ жизни с городским комфортом и сервисом высокого уровня. Инфраструктурное наполнение – ключевой элемент проекта: на территории работают международная школа Vnukovo International School с программой международного бакалавриата и детский сад. Кроме того, резидентам доступен крупный спортивный кластер Vnukovo Sport Club, который объединяет теннисную, фитнес-клуб, клуб единоборств и гимнастический центр. Досуговая и коммерческая составляющие представлены торговой галереей, рестораном, SPA-центром, кинотеатром и коворкингом, семейным рестораном VESNA. В комплексе предлагается к продаже 115 квартир.

«Сколково Парк»

Местонахождение: Одинцовский городской округ, посёлок Заречье

Средняя стоимость: 989,7 тыс. рублей за кв. м

Жилой комплекс «Сколково Парк» состоит из шести корпусов переменной этажности от 7 до 9 этажей, фасады которых облицованы натуральным камнем. Проект является частью масштабного освоения территории в 500 гектаров, реализуемого по концепции «Live.Work.Play.Learn», которая подразумевает создание полноценной среды для жизни, работы, учебы и отдыха. Помимо жилой застройки, проект включает бизнес-парк класса А, гольф-клуб «Сколково», активити-парк The Rink и масштабную парковую зону «Мещерский».[ Инфраструктура дополнена торговой галереей, кафе, ресторанами и благоустроенной набережной реки Сетунь. Ключевая особенность проекта – единая экосистема, где все необходимые объекты находятся в шаговой доступности, что позволяет резидентам минимизировать поездки за пределы района. На сегодняшний день в продаже представлены 25 квартир.

1-й Химкинский

Местонахождение: городской округ Химки

Средняя стоимость: 204,2 тыс. рублей за кв. м

Жилая часть проекта представляет собой масштабную застройку комфорт-класса, состоящую из 36 корпусов. Концепция «города в городе» реализуется девелопером «1-й ДСК» за счет создания на территории в 120 гектаров исчерпывающей социальной и коммерческой инфраструктуры. Проект предусматривает возведение двух общеобразовательных школ, четырех детских садов, поликлиники и собственного пожарного депо. Для коммерции и досуга строятся двухэтажный торговый центр, семейный парк развлечений и крупный спортивно-оздоровительный комплекс с термальной зоной. Ключевая особенность проекта – его самодостаточность, которая позволяет жителям получать все необходимые услуги, от образования и медицины до шопинга и отдыха, не покидая пределов своего микрорайона. В настоящий момент в комплексе предлагается к покупке более 340 квартир.

Бригатина

Местонахождение: городской округ Долгопрудный

Средняя стоимость: 223,4 тыс. рублей за кв. м

Жилой комплекс «Бригантина» ГК «Гранель» представляет собой проект комплексного освоения территории, который включает 15 монолитных корпусов переменной этажности (до 23 этажей). Социальная инфраструктура проекта сформирована из четырех детских садов общей вместимостью 705 мест (три уже построены) и общеобразовательной школы, рассчитанной на 1 510 учеников. Помимо образовательных учреждений, инфраструктура комплекса предусматривает строительство двух поликлиник (детская и взрослая, каждая на 95 посещений в смену), физкультурно-оздоровительного центра, бизнес-центра и торгового комплекса. Ключевой особенностью проекта стала собственная благоустроенная набережная вдоль канала имени Москвы с масштабной рекреационной зоной с прогулочными аллеями. Концепция направлена на формирование комфортной и самодостаточной среды в границах одного жилого квартала. На данный момент в продаже находится 100 квартир.

Новоград Павлино

Местонахождение: городской округ Балашиха

Средняя стоимость: 209,9 тыс. рублей за кв. м

Жилой квартал «Новоград Павлино» представляет собой крупный проект группы «Самолет», включающий 35 монолитно-кирпичных домов высотой до 22 этажей. Концепция проекта полностью соответствует принципу «город в городе» за счет формирования мощного социального ядра. На территории предусмотрены пять детских садов на 900 мест, две общеобразовательные школы на 3 200 учеников. Инфраструктура также включает поликлинику с подстанцией скорой помощи и физкультурно-оздоровительный комплекс. Коммерческая составляющая представлена помещениями на первых этажах жилых корпусов, где размещаются магазины, кафе и сервисные службы. Ключевая особенность проекта – окружение жилого комплекса тремя лесопарками – Павлинским, Салтыковским и Ольгинским. В настоящее время в проекте предлагается к приобретению 470 квартир.

«Формат комплексного освоения территорий прошел серьезную эволюцию. От строительства микрорайонов с базовым набором социальной инфраструктуры девелоперы перешли к созданию полноценных самодостаточных экосистем, которые мы называем «городами за городом», – комментирует считает Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Это ответ на запрос современного покупателя, для которого качество жизни больше не измеряется только площадью квартиры. Ключевыми факторами выбора становятся экономия времени, безопасность и возможность получить все необходимые услуги – от образования и медицины до рекреации и работы – в пределах своего кластера. Для застройщика такой подход – не просто конкурентное преимущество, а необходимое условие для успешной реализации масштабного проекта. Создавая самодостаточную среду, девелопер формирует долгосрочную ценность своего продукта и обеспечивает стабильный спрос. В будущем мы увидим еще большую специализацию таких проектов: появятся кластеры с фокусом на спорт, IT-технологии или семейные ценности, где инфраструктурное ядро будет полностью подчинено основной концепции».

Единый ресурс застройщиков (ЕРЗ) составил рейтинг ведущих девелоперских компаний по вводу жилья в эксплуатацию. По состоянию на октябрь 2025 года компания «Донстрой» попала в топ-3 лучших застройщиков Москвы с показателем в 299 449 кв. м. При составлении рейтинга учитывалась площадь жилых помещений за исключением балконов, лоджий, веранд и террас объектов, имеющих опубликованные разрешения на ввод в эксплуатацию ЕИСЖС.

С начала года девелопер получил от Мосгосстройнадзора разрешительные документы на ввод в эксплуатацию сразу для четырёх очередей жилых проектов. Первым из них был третий квартал «События» на Мосфильмовской площадью 100 тыс. кв м, рассчитанный на 774 квартир, — передача ключей собственникам уже идёт и близится к завершению. Следом был введён и пятый квартал проекта на 569 квартир на территории 71,9 тыс. кв. м.

Также подготовка к заселению идёт в двух очередях флагманского проекта «Остров» в Мнёвниковской пойме. Строительство четвёртого квартала площадью 240 тыс. кв. м из семи корпусов, в которых суммарно находится 1419 квартир, завершено. Пятый квартал также готов — он занимает 155,9 тыс. кв. м и рассчитан на 1193 квартиры.

Кроме жилых зданий в 2025 году «Донстрой» ввёл в эксплуатацию детский сад на территории шестого квартала «Острова» площадью 3,3 тыс. кв. м. Образовательное учреждение рассчитано на 200 воспитанников и представляет собой отдельно стоящее здание, предназначенное для размещения 8 групп для детей от 3 до 7 лет. Для каждой группы предусмотрен блок помещений, в который входят раздевальная, групповая с перегородкой в виде шторы, отделяющей зону спальни, буфет и туалетная, совмещённая с умывальной. Помимо этого, в здании расположены пищевой и медицинский блоки, где будут следить за здоровьем и питанием малышей, кабинеты логопеда и психолога для индивидуальной работы с детьми, кабинет для развивающих занятий, музыкальный и два физкультурных зала.