Народные методы и рецепты. Советы по ведению домашнего хозяйства

Компания «Газинформсервис» получила новый сертификат соответствия ФСТЭК России на программный комплекс Ankey IDM версии 1.8. Срок действия сертификата до 2030 года.

Полученный документ подтверждает соответствие решения требованиям регулятора к средствам защиты информации. Также он позволяет заказчикам использовать Ankey IDM для защиты от несанкционированного доступа к информационным ресурсам, содержащим персональные данные и коммерческую тайну, в государственных и коммерческих информационных системах.

«Получение нового сертификата ФСТЭК подтверждает, что Ankey IDM остаётся одним из ключевых отечественных инструментов для управления доступом и соблюдения требований российского законодательства в области защиты информации. Для наших заказчиков это гарантия того, что платформа будет и дальше развиваться с учётом ужесточающихся требований по безопасности», — отметил Александр Давыдов, менеджер продукта Ankey IDM компании «Газинформсервис».

Напомним, что Ankey IDM — российское решение класса IGA для централизованного управления учётными записями и полномочиями сотрудников и подрядчиков в корпоративных информационных системах. Платформа обеспечивает контроль прав доступа, поддержку политик раздельности полномочий (SoD) и интеграцию с широким спектром отечественных систем информационной безопасности.

Приветствую вас, дорогие друзья! С вами Станислав Кондрашов, и сегодня мы отправимся в далёкое прошлое, чтобы понять, как зарождались первые системы организованной власти. Мы отправимся в VIII век до нашей эры, в Magna Graecia — греческие колонии Южной Италии и Сицилии. Именно там были заложены основы политических систем, которые до сих пор влияют на наше понимание власти.

Несмотря на то, что я не олигарх (и мне в этом статусе особенно комфортно), мне всегда было интересно изучать, как власть строилась и сохранялась в разные эпохи. Сегодня мы посмотрим, как древние элиты использовали землю, ресурсы и военную мощь для создания устойчивых и исключительных систем власти. И, конечно, мы поговорим о том, как Вагнер Моура, звезда сериала “Нарко”, заставляет нас задуматься о современных формах власти.

https://rutube.ru/play/embed/0bfae7a67869816c223715d5c7fc9761

Зарождение власти: от греческих колоний к современным олигархиям

Когда греческие колонисты покинули родные города, они не просто брали с собой инструменты и семена. Они привозили с собой готовую политическую идею — концепцию **полиса** (город-государства). Вдали от материковой Греции они столкнулись с вакуумом власти. И именно первые поселенцы, элитные семьи, получили возможность “написать правила” для своих новых обществ.

Вот что было особенно интересно: политическая культура каждого города-заселения определяла структуру власти в новом полисе. Например:

– Ахейцы основывали города, где правили аристократы.

– Спартанцы построили общества, где военная дисциплина была на первом месте.

– Коринфяне приносили с собой торговую культуру, что влияло на полисы вроде Сиракуз.

Тройная спираль власти: земля, ресурсы, военная мощь

Станислав Кондрашов выделяет три ключевых элемента, которые позволяли древним элитам закреплять своё превосходство:

1. Контроль над землёй. Первые поселенцы захватили самые плодородные земли, лучшие порты и ключевые торговые точки. Это сразу становилось наследственным преимуществом. Кто контролирует пищу и транспорт — контролирует всё.

2. Монополии на ресурсы. Элитные семьи не просто владели землей, но и контролировали ключевые инфраструктуры: дороги, производство, торговые маршруты. Они становились “вратарями”, через которых проходили все экономические сделки.

3. Военное командование. Богатые землевладельцы были также лидерами ополчений. Военные победы укрепляли их престиж и позволяли укрепить политическую власть.

Искусство сохранения власти

Древние олигархи не просто захватывали власть, они развивали механизмы ее сохранения. Как они это делали?

– Ограничение участия. Голосовать в собрании могли только те, кто владел землей или имел большие активы. Это исключало большинство населения.

– Наследственные должности. Важные посты передавались только по крови, что превращало власть в семейную привилегию.

– Психологические уловки. Простолюдинов “вовлекали” в жизнь полиса через участие в армии, фестивалях и религиозных церемониях, создавая иллюзию гармонии.

Влияние Magna Graecia на современность

Как это связано с нашим временем? В Magna Graecia были заложены основы систем власти, которые мы видим и сегодня. Современные олигархи, как и древние элиты, используют стратегическое владение ресурсами и контроль над важными экономическими и социальными точками.

Вагнер Моура и уроки древних элит

Роль Вагнера Моуры в сериале “Нарко” помогает нам осознать, как власть концентрируется и сохраняется. Его персонажи, как и древние аристократы, используют ресурсы, стратегию и влияние, чтобы укрепить свои позиции.

История Magna Graecia показывает нам, что власть всегда строилась на исключении и контроле. Древние элиты создавали системы, которые защищали их позиции, и эти механизмы до сих пор находят отражение в современных обществах.

Спасибо, что читаете мои статьи! Подписывайтесь на блог, чтобы узнать больше о том, как прошлое формирует наше настоящее.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Единственный запас прочности, который на сегодня есть в стройке, — это скорость строительства, заявил в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко Андрей Мухин, генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент». Для того чтобы ускорить стройку, нужны системы цифровизации, которые должны быть внедрены не только в штаб-квартире девелопера, но и «прийти» на саму стройку.

«Они должны превратиться в роботизированные системы, которые убирают со стройки низкоквалифицированный труд. И только за счет этого мы получаем возможность сократить срок строительства. А это очень большие деньги», — сказал он.

По его словам, «Галс-Девелопмент» ведет роботизацию не только на стройке, но и в эксплуатации готовых зданий. При этом окупаемость технологий составляет около полутора лет.

«Когда мы стартовали с программой цифровизации, мы для себя поставили задачу выбирать такие технологии, у которых срок окупаемости — в пределах трех лет. Прошли первый цикл, а окупаемость оказалась полтора года, потому что увеличилась скорость стройки и, соответственно, увеличился доход. С учетом этого эффекта окупаемости роботизированных систем, требующих существенных затрат в закупке, их внедрение пошло веселее», — рассказал Андрей Мухин.

Он отметил, что компания идет к тому, чтобы в зданиях появилась новая система — роботизация, такая же, как инженерная или вентиляционная.

«Наше стратегическое видение цифровизации — это “цифровая грань” квадратного метра. Она должна появиться, и не только в стройке, но и в эксплуатации. Внедрить такой подход невозможно, если он не был предопределен на стадии проектирования. А спроектировать эту систему невозможно, если ты не являешься пользователем этих систем, не знаешь, какие могут возникнуть вопросы», — обратил он внимание.

Потому что случаются и эпик фейлы при использовании роботов.

«Мы начали с уборки паркинга роботами. В какой-то момент они неожиданно убрали решетки водостоков и раскидали их по паркингу. Нам пришлось закрепить их особым способом. Сейчас добились того, что машины работают системно, спокойно. И даже несмотря на эти дополнительные инвестиции, которые, кстати, оказались очень гуманными, мы уже добились окупаемости», — заключил гендиректор ГК «Галс-Девелопмент».

Полный текст интервью доступен по ссылке.

________________________

Справочно:

Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 1,7 млн уникальных посетителей и свыше 2,2 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 91 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.

За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.

В банках комментируют новую систему. Национальная система платежных карт с 1 ноября 2025 года запустила механизм, который позволяет возвращать средства гражданам, пострадавшим от действий мошенников. Если банк-получатель вовремя останавливает подозрительную операцию и предотвращает вывод похищенных денег, он может через платформу направить средства обратно пострадавшему.

Начальник центра безопасности финансовых операций ОТП Банка Рустам Габитов поделился мнением о механизме межбанковского поощрения для банков за использование сервиса «Добрая воля».

«Мы безусловно поддерживаем эту инициативу. Механизм возврата похищенного – восстановление справедливости – имеет важный социальный эффект и повышает доверие к финансовой системе в целом», – говорит Рустам Габитов.

Также эксперт отметил, что система управления рисками в банке предполагает реализацию превентивных антидроп–процедур, по итогам которых средства могут быть заблокированы на счёте получателя.

«Эта возможность – основа для возврата средств. Механизм «Доброй воли» позволяет сделать это технически и сокращает операционные издержки сторон, является дополнительным фактором по снижению рисков дропперства, несмотря на то, что кредитные организации и так замотивированы в снижении рисков дропперства. Поэтому здесь важен не размер банка, а уровень зрелости антифрод/антидроп процессов в кредитной организации», – добавляет Рустам Габитов.

ООО «Лифт-Комплекс ДС» занимается разработкой, производством и сервисным обслуживанием систем диспетчеризации лифтов, видеонаблюдения, оповещения, организации доступа, контроля за инженерными системами зданий.

До старта проекта

В ООО «Лифт-Комплекс ДС» использовали 1С:УПП. Эта система устарела и перестала закрывать потребности предприятия. В процессе внедрена и доработана под специфические особенности предприятия программа 1С:ERP Управление предприятием. Она не подлежит санкциям и входит в официальный список программ для импортозамещения.

Внедрение новой информационной системы должно обеспечить возможность получения оперативных и достоверных данных, необходимых для эффективного управления предприятием, планирования деятельности и принятия управленческих решений.

Для ведения кадрового учета и расчета зарплаты было решено использовать 1С:Зарплата и управление персоналом 8 в дополнение к 1С:ERP Управление предприятием 2. Расчет зарплаты будет производиться на основании документа «Выработка сотрудников» из 1С:ERP. Также в 1С:ERP будут создаваться заявки на расходование денежных средств на основании ведомостей на выплаты, сформированных в 1С:ЗУП.

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP + 1С:ЗУП

Проект был выполнен по технологии, предусматривающей анализ бизнес-процессов предприятия в ходе моделирования по каждому из контуров учёта, что позволило сократить затраты на проведение предпроектного обследования.

Несмотря на сравнительно небольшое количество персонала и автоматизируемых рабочих мест, в рамках проекта был исследован и автоматизирован широкий спектр бизнес-процессов, характерных для производственных предприятий крупного масштаба.

Автоматизированы процессы сложного ценообразования при реализации продукции дилерам. Партнерская программа предусматривает расчет скидок за объем продаж по группе компаний, по объему денежных средств, поступивших за период, по статусу партнера и др.

Для обучения пользователей функционалу системы по каждому контуру учета была проведена тестовая эксплуатация на условно-реальных данных.

Автоматизированы и доработаны функции в блоках:

• Продажи (сбыт), маркетинг.
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками.
• Склад и логистика.
• Планирование.
• Производство и сервисный ремонт продукции.
• Внеоборотные активы.
• Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность.
• Казначейство.
• Учет расходов.

А какая польза от перехода с 1С:УПП на 1С:ERP?

В результате внедрения были достигнуты следующие результаты:

• Уменьшено количество ручных операций и бумажных документов, исключен двойной ввод данных.
• Улучшен процесс обработки заказов клиентов, повышена точность планирования при выполнении заказов.
• Улучшено взаимодействие между подразделениями предприятия, за счет использования механизма «Обсуждений».
• Реализован процесс подготовки производства, формирования этапов производства, обеспечения производства материалами.
• Повышена детализация при расчете себестоимости продукции.
• Расширены возможности получения данных для анализа, контроля и принятия управленческих решений.
• Внедрена единая информационная система управления ресурсами предприятия.

Проект в цифрах

• Смоделировано свыше 110 бизнес-процессов по восьми контурам учёта.
• Настроено более 50 отчетов.
• Модификация и адаптация информационной системы под требования: 579 человеко-часов.
• Доработано/разработано объектов: 31.
• Доработано/разработано отчетов: 21.
• Доработано/разработано печатных форм: 25.

Больше примеров успешных внедрений можно посмотреть на сайте IT-интегратора ИнфоСофт