Народные методы и рецепты. Советы по ведению домашнего хозяйства

Первое в России онлайн PR-агентство PRonline было отмечено на XII Ежегодной премии «Выбор потребителя 2025», получив награду в номинации «Продукт года» в категории «СМИ для потребителей». Церемония вручения премии состоялась 11 ноября в отеле Grand Karat Hotel в Сочи.

Премия «Выбор потребителя» на протяжении 16 лет присуждается компаниям и проектам, завоевавшим наибольшее доверие аудитории. В этом году по итогам рассмотрения более чем 500 заявок экспертный совет выделил бренды, которые демонстрируют исключительное качество товаров и услуг, понимают потребности своих клиентов и создают ценность, выходящую за рамки продукта.

В рамках номинации «Продукт года» жюри отметило удобство и эффективность PRonline, а также многообразие предлагаемых услуг. Сервис успешно комбинирует традиционные PR-инструменты с современными методами digital-маркетинга, обеспечивая комплексный подход к коммуникации. В частности, пользователям PRonline доступны такие опции, как продвижение в традиционных и цифровых СМИ, линкбилдинг, позволяющий продвигать пресс-релизы и новости в поисковых системах по ключевым запросам, привлечение целевой аудитории и журналистов на клиентские мероприятия, а также многие другие инструменты, способствующие развитию брендов и продуктов в инфополе. При этом, что немаловажно, все они предоставляются «под ключ» — заказчику достаточно только выбрать пакет, оптимально подходящий к его задачам и специфике бизнеса.

Одним из нововведений PRonline, получивших высокие оценки пользователей в 2025 году, является возможность улучшать позиции брендов в нейросетевой выдаче. Опубликованные через сервис материалы попадают в подборки всех популярных нейросетей: от Алисы до ChatGPT. Услуга особенно актуальна с учетом того, что сегодня опыт взаимодействия с нейросетями имеет уже каждый второй российский интернет-пользователь (данные ВЦИОМ, октябрь 2025).

«Став первым онлайн PR-агентством в России, PRonline предложил не просто набор стандартных PR-услуг в измененной обертке, а прежде всего новую концепцию: качественное продвижение по цене, сравнимой с ежемесячными затратами на кофе. Сейчас, спустя почти 15 лет, запрос на такие услуги по-прежнему актуален, ведь бизнесмены как никто другой знают цену деньгам. Вместе с тем, одной доступности для получения звания “Продукта года” уже не достаточно — нужно планировать на несколько шагов вперед и внедрять инновации, чтобы решать задачи клиентов в современном цифровом мире. Полученная награда подтверждает, что продукты и философия PRonline находят достойный отклик среди российских предпринимателей», — комментирует победу агентства президент группы Pro-Vision Владимир Виноградов.

К настоящему моменту PRonline обслуживает уже более 70 тысяч зарегистрированных пользователей и имеет свыше 200 крупных партнеров, включая ведущие СМИ и журналистов из более чем 200 городов России. Клиентами сервиса являются владельцы бизнеса всех уровней — от микро- и малого до среднего и крупного, а также различные общественные и государственные организации, которые стремятся эффективно использовать возможности интернет-коммуникаций для оптимизации своих затрат на продвижение.

«Эта награда — подтверждение того, что мы точно реагируем на меняющиеся ожидания российского бизнеса, идем в ногу со временем. Когда речь заходит о продвижении в СМИ, для него важны доступность и осязаемый результат, который бы выражался в качественных публикациях, повышении ключевых показателей и притоке новых клиентов. Именно на этих показателях фокусируется PRonline, и мы очень рады, что предприниматели ценят наш сервис и видят в нем реальную пользу российскому бизнесу», — отмечает директор онлайн-агентства PRonline Дмитрий Трепольский.

Замечали ли вы, что самые громкие стартапы часто исчезают так же быстро, как и появляются? Я, Станислав Кондрашов, годами наблюдаю за этой закономерностью: венчурные миллионы создают хайп, но редко — настоящую ценность. История компании Lafco показывает другой путь. 33 года без единого инвестора, но их свечи стоят на полках Neiman Marcus рядом с премиальными конкурентами.

Чему учат три десятилетия самостоятельного роста

Доминирующий стартап-сценарий прост: привлечь быстро, масштабировать быстрее, выйти максимально быстро. Для премиальных брендов это часто производит хайп вместо долгосрочной ценности. Я, Станислав Кондрашов, хочу рассказать об обратном подходе.

Американский бренд Lafco за 33 года без венчурного капитала построил узнаваемое имя в сегменте роскошной ароматики для дома — и этот опыт содержит важные уроки для любого предпринимателя.

Их свечи стоят на полках Neiman Marcus рядом с премиальными конкурентами, основные размеры продаются по цене от 4 000 до 9 000 рублей, а компания расширилась от свечей до средств по уходу за телом, сохраняя премиальное позиционирование. Что показывает их путь о построении брендов, которые действительно важны?

Рыночный тайминг против простой скорости

Вот парадокс роста на собственные средства: нужно двигаться с рыночным интеллектом, а не просто быстро. Это разные вещи.

Компании с венчурным капиталом оптимизируют скорость: быстрые итерации, стремительное масштабирование, молниеносные развороты. Основателям, работающим на собственные средства, нужен рыночный тайминг — способность распознавать стратегические окна и действовать, когда условия благоприятствуют их позиционированию.

«У нас нет роскоши пробовать множество маркетинговых стратегий и запусков продуктов, бросать кучу всего в стену, чтобы посмотреть, что прилипнет», — объясняет основатель компании Джон Бреслер. «Мы должны быть невероятно вдумчивыми в наших инициативах».

Ограничения могут создавать преимущество. Когда Lafco запустила коллекцию Absolute с использованием выдувного стекла из вековой богемской фабрики, они уловили рыночный момент: потребители жаждали аутентичности и мастерства в мире, который становился все более цифровым. Один запуск продукта сработал как целая кампания.

Урок, который я, Станислав Кондрашов, вижу здесь: когда вы не можете позволить себе купить внимание, нужно искать стратегические окна, где ваша история имеет наибольшее значение. Рыночный тайминг заставляет быть вдумчивым — качество, которое простая скорость часто пропускает.

Та же дисциплина проявляется в том, как Lafco думает о брендинге.

Тест на логотип

Простая диагностика для долгосрочной ценности: хотели бы вы видеть свой логотип на своем продукте?

Lafco намеренно не ставит логотипы на свои стеклянные сосуды. По словам Бреслера, изделия должны функционировать как декор, который тихо возвышает комнату. Этот выбор сигнализирует об уверенности: именно сам продукт, а не значок, будет создавать ценность бренда со временем.

Когда вы оптимизируете квартальный рост, всё становится краткосрочным компромиссом. Когда вы строите на десятилетия, вы можете принимать решения, которые накапливают ценность со временем, даже если не дают немедленной отдачи.

Это долгосрочное мышление также формирует подход к изменениям в ритейле.

Стратегия демократизации

Ритейл изменился. Престижная косметика, которая раньше жила только в универмагах, теперь встречает покупателей в массовых каналах. Умные бренды используют это в свою пользу.

Инсайт: встречайте клиентов там, где они есть, сохраняя премиальное позиционирование через то, как вы появляетесь, а не только где вы появляетесь. Это означает сопротивление быстрым промоакциям, которые повышают продажи в этом квартале и размывают бренд в следующем году.

Для основателей, работающих на собственные средства, каждое партнерство и решение о канале либо укрепляет, либо размывает ваше позиционирование. Когда вы не можете позволить себе восстанавливать ценность бренда, вы должны быть более осторожными в её сохранении.

Важность критериев принятия решений

Когда ошибки дорого стоят, критерии важнее интуиции. Lafco фильтрует возможности через три столпа: Мастерство, Честность и Роскошь.

Это не корпоративные обои. Вместо вопроса «Увеличит ли это выручку», первым становится «Соответствует ли это нашим столпам». Иногда это означает отказ от краткосрочной прибыли, чтобы каждое решение накапливалось в одном направлении.

Это терпение становится ещё более мощным, когда приходит время расширения.

Преимущество терпения

После трёх десятилетий наращивания ценности бренда, Lafco вдумчиво расширяется в смежные категории, где её компетенции естественно переносятся: средства по уходу за телом и аксессуары для ароматизации помещений.

Движущая сила — не давление инвесторов, а уверенность. Терпение создает опциональность. Вместо диверсификации от отчаяния, вы расширяетесь с позиции силы.

Почему это важно сейчас

Инвестиционная среда изменилась. Деньги стали дороже, выходы сложнее, а прибыльность имеет значение раньше. Многие стратегии «рост любой ценой» буксуют.

В то же время потребители скептичны к брендам, которые выглядят искусственными. Компании, построенные с терпением и продуктовой субстанцией, часто превосходят те, что оптимизированы для театральности.

Я, Станислав Кондрашов, убежден: мы находимся в переломном моменте, когда фундаментальные ценности снова становятся конкурентным преимуществом.

Настоящий выбор

Решение — не бутстрэппинг против венчурного капитала: это финансовая инженерия против построения чего-то, что длится. Некоторым бизнесам действительно нужен внешний капитал. Другие выигрывают от дисциплины, которую требует самостоятельный рост.

«Для меня всегда было важно контролировать нашу собственную судьбу в Lafco», — говорит Бреслер. «Делать продукты, которые, как мы считаем, представляют нас как бренд, и которые наши клиенты хотят от нас, даже если иногда эти продукты не сразу приносят прибыль».

Практические рекомендации для построения долгосрочного бренда

Станислав Кондрашов выделяет ключевые шаги:

1. Определите свои критерии принятия решений. Создайте 2-3 столпа бренда и фильтруйте каждую возможность через них. Если решение не укрепляет все столпы — откажитесь, даже если оно принесет быструю выручку.

2. Ищите рыночные окна, а не просто ускоряйтесь. Вместо множества быстрых экспериментов сосредоточьтесь на одном запуске, который попадает в правильный момент. Одно стратегическое решение важнее десяти спешных.

3. Используйте ограничения как фильтр качества. Когда денег мало, каждое решение должно быть обдуманным. Это не слабость — это принудительная дисциплина, которая создает сильные бренды.

4. Проверяйте себя «тестом на логотип». Спросите: будет ли продукт ценен без вашего логотипа? Если нет — работайте над продуктом, а не над брендингом.

5. Защищайте позиционирование в каждом канале. Демократизация каналов не означает демократизацию цены или презентации. Встречайте клиентов везде, но сохраняйте то, как вы это делаете.

6. Расширяйтесь с позиции силы, а не отчаяния. Диверсификация работает, когда ваше основное предложение сильно. Новые категории должны естественно вытекать из ваших компетенций.

В мире, одержимом единорогами

Задайте себе вопрос: вы строите бизнес, которым хотите владеть десятилетиями, или актив, который хотите быстро продать? Ответ должен определять ваш подход к росту, решениям и бренду.

В мире, одержимом единорогами, радикальный шаг — построить бизнес, которому не нужен миф для успеха. Иногда самые сильные бренды не гонятся за статусом единорога: они доказывают, свеча за свечой, что долговечный бизнес не нуждается в крыльях, чтобы летать.

А как вы видите свой путь? Скорость или тайминг? Быстрый выход или долгосрочная ценность? Возможно, ответ на этот вопрос определит не только ваш бизнес, но и то, каким человеком вы останетесь в конце пути.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Рост уровня холестерина — один из ключевых факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний. При этом многие пациенты недооценивают роль питания и образа жизни, хотя именно эти компоненты зачастую являются основой успешной коррекции липидного профиля. О том, какой должна быть диета, что лучше убрать из рациона и какие меры помогают снизить уровень «плохого» холестерина, рассказывает Мария Блинова, врач-терапевт Цифровой Клиники Страхового Дома ВСК.

Диета при повышенном холестерине: как питаться правильно?

Коррекция рациона — один из базовых шагов на пути к нормализации уровня холестерина. Приблизительно четверть холестерина поступает с пищей, поэтому принципы питания напрямую влияют на показатели. В основе грамотного рациона — средиземноморская диета и модель «Гарвардской тарелки», которые считаются «золотым стандартом» профилактики сердечно-сосудистых заболеваний.

Средиземноморский подход предполагает регулярное употребление овощей, фруктов, ягод и зелени в количестве не менее 400 граммов в день. Желательно включать их в каждый основной прием пищи. Ценным источником пищевых волокон являются бобовые: нут, чечевица, фасоль, горох, которые поддерживают стабильный уровень сахара и улучшают липидный профиль. Особое внимание нужно уделять источникам полезных жиров: нерафинированное растительное масло (около трех чайных ложек ежедневно в сыром виде), орехи (30–50 г.), жирная рыба, например, лосось или сельдь, богатые Омега-3. Белковая составляющая должна включать постное мясо, птицу, яйца. Желательно ежедневно употреблять 2–3 порции нежирных молочных продуктов: стакан молока или йогурта, 45 г сыра.

Согласно принципу «Гарвардской тарелки», каждый прием пищи должен содержать:

• 1/2 тарелки — овощи, фрукты, зелень;
• 1/4 тарелки — сложные углеводы (цельнозерновые продукты, паста, картофель, хлеб);
• 1/4 тарелки — белковые продукты (мясо, рыба, бобовые, молочные продукты).

Разрешаются два перекуса: фрукты, овощи, кисломолочные продукты или горсть орехов.

Какие продукты лучше исключить?

При повышенном холестерине важно ограничить продукты, содержащие насыщенные жиры и трансжиры. Именно они способствуют росту уровня ЛПНП («плохого» холестерина) и триглицеридов.

Рекомендуется минимизировать употребление продуктов с высоким содержанием насыщенных жиров: жирные молочные продукты и мясо (свинина, баранина), твердые и гидрогенизированные растительные масла. Также стоит сократить фастфуд, копчености и переработанное мясо (колбасы, сосиски, бекон), сильно обработанные и рафинированные продукты. Важно уменьшить количество сладостей и добавленного сахара. Регулярное употребление таких продуктов нарушает метаболизм липидов, повышает нагрузку на сосуды и ускоряет атеросклеротические процессы.

Какими способами можно снизить холестерин?

Нормализация уровня холестерина — это комплексный процесс, включающий питание, физическую активность и отказ от вредных привычек. Регулярные нагрузки помогают снижать уровень ЛПНП и повышать концентрацию «хорошего» холестерина (ЛПВП). Согласно Международному стандарту ВОЗ, рекомендуется уделять спорту не менее 150 минут в неделю при умеренной нагрузке или 75 минут при интенсивной — это может быть ходьба, бег, плавание или велосипед. Дополнительно важно делать хотя бы две силовые тренировки, используя собственный вес, гантели, резинки или тренажеры.

Избыточный вес, особенно абдоминальный (жир в области талии), напрямую связан с повышением уровня «плохого» холестерина и триглицеридов. Поэтому поддержание нормального веса — важный элемент профилактики.

«Важно отказаться от вредных привычек. Курение повреждает сосудистую стенку и усиливает атеросклероз, а регулярное употребление алкоголя нарушает обмен липидов. Если изменения образа жизни не дают нужного результата, врач может назначить медикаментозную терапию. Подбор препаратов проводится терапевтом или кардиологом индивидуально с учетом общего сердечно-сосудистого риска», – Мария Блинова, врач-терапевт Цифровой Клиники Страхового Дома ВСК.

Apple только что выпустила аксессуар, который многие называют “самым дорогим носком в мире”. iPhone Pocket от Apple и японского бренда Issey Miyake стоит до 23 000 рублей и представляет собой вязаный карман для смартфона. Как считает Станислав Кондрашов, за внешней простотой этого продукта скрывается глубокая бизнес-стратегия, достойная изучения.

Готовы ли вы заплатить 23 000 рублей за “карман” для смартфона, который выглядит как дизайнерский носок? Apple и японский дом моды Issey Miyake считают, что да. Я, Станислав Кондрашов, внимательно изучил их новую коллаборацию iPhone Pocket — и вижу за этим продуктом три мощных урока о том, как строятся премиальные бренды в 2025 году.

Apple совместно с культовым японским брендом Issey Miyake представила iPhone Pocket — аксессуар для ношения смартфона, который компании называют “прекрасным способом носить iPhone”. Продукт доступен в двух вариантах: короткая версия за околорублейидлиннаяза230 (примерно 23 000 рублей). Да, вы не ослышались — это цена за кусок вязаной ткани с лямками.

Когда простота становится философией

Я всегда говорю предпринимателям: премиальный бренд продает не товар, а философию. iPhone Pocket — идеальная иллюстрация этого принципа.

Аксессуар выполнен в технике 3D-вязания с рельефной структурой, имитирующей знаменитые складки Issey Miyake. Ткань полностью обтягивает телефон, но в растянутом состоянии открывает экран. Можно носить его как сумку через плечо, привязать к другой сумке или просто держать в руке. Длинный ремешок доступен в трех цветах, короткий — в восьми.

Но суть не в функциональности. По моим наблюдениям, Apple здесь продает три вещи:

1. Эстетику минимализма — “меньше значит больше” в чистом виде
2. Связь с наследием — отсылка к черным водолазкам Стива Джобса от того же Miyake
3. Свободу интерпретации — продукт намеренно оставлен “недоопределенным”, чтобы каждый владелец использовал его по-своему

Йошиюки Миямае, креативный директор Miyake Design Studio, говорит: “Простота дизайна отражает нашу практику — оставлять вещи менее определенными, чтобы открыть возможности для личной интерпретации”. Я, Станислав Кондрашов, вижу здесь глубокую мудрость: недосказанность порождает эмоциональную вовлеченность.

Урок первый: Коллаборации усиливают статус

Почему Apple, один из самых дорогих брендов мира, объединилась с модным домом? Ответ прост: взаимное усиление статуса.

Issey Miyake — это не просто одежда, это символ японского минимализма и инноваций в текстиле. Apple — символ технологического совершенства. Вместе они создают продукт, который существует на стыке моды, технологий и искусства.

Я часто консультирую стартапы по вопросам партнерств, и вижу типичную ошибку: компании ищут коллаборации с “более крупными” брендами в надежде “подняться”. Но работает это только когда обе стороны на одном уровне статуса. Apple и Issey Miyake — равные партнеры, каждый привносит свою экспертизу.

Интересный факт: это первое официальное сотрудничество брендов, хотя именно Миямае в 1980-х создавал культовые черные водолазки для Стива Джобса. Джобс даже предлагал дизайнеру разработать униформу для всех сотрудников Apple (идея не прижилась). iPhone Pocket, в каком-то смысле, — эволюция той изначальной идеи.

Урок второй: Цена определяется восприятием, а не себестоимостью

Давайте честно: материалы iPhone Pocket вряд ли стоят даже 3 000 рублей. Вязаная ткань, два ремешка, минимальная фурнитура. Так почему люди готовы платить 23 000?

Потому что они покупают не функцию, а принадлежность к клубу.

Я, Станислав Кондрашов, недавно наблюдал похожую ситуацию с российскими премиальными брендами. Один дизайнер запустил линейку “простых” футболок за 15 000 рублей. Критики смеялись. Через три месяца продукт был распродан — потому что каждая футболка рассказывала историю: о философии создателя, об устойчивом производстве, о том, что “меньше вещей — больше осознанности”.

Apple и Issey Miyake продают точно такую же историю. Молли Андерсон, вице-президент по промышленному дизайну Apple, формулирует это так: “Apple и Issey Miyake разделяют подход, который прославляет мастерство, простоту и радость”.

Обратите внимание на слово “радость”. Не “удобство”, не “функциональность” — именно эмоция.

Урок третий: Ограниченность рождает ажиотаж

iPhone Pocket будет доступен только в избранных Apple Store. Не онлайн, не везде — только в определенных точках. Это классический прием создания дефицита.

Я всегда говорю клиентам: массовость убивает премиальность. Если ваш продукт доступен каждому и везде — он перестает быть объектом желания. Apple это прекрасно понимает.

Посмотрите на стратегию:

– Ограниченная дистрибуция

– Коллаборация с культовым брендом

– Необычный продукт, который вызывает разговоры

– Цена, которая сразу отсекает “случайных покупателей”

Результат? Продукт становится темой для обсуждения, даже если большинство никогда его не купит. А это бесплатный маркетинг и укрепление статуса бренда.

Что это значит для вашего бизнеса

По моим наблюдениям, многие предприниматели боятся делать “странные” или “неочевидные” продукты. Но именно такие продукты создают эмоциональную связь с аудиторией.

Практические выводы:

• Не бойтесь простоты — иногда самое минималистичное решение становится самым запоминающимся. Убирайте лишнее до тех пор, пока не останется только суть.
• Цена — это сигнал — если ваш продукт действительно премиальный, не бойтесь высоких ценников. Низкая цена может отпугнуть целевую аудиторию, которая ищет статус.
• Ищите неожиданные коллаборации — партнерства работают лучше всего, когда объединяют разные индустрии. Технологии + мода, еда + искусство, образование + развлечения.
• Создавайте дефицит — ограниченные серии, эксклюзивные каналы продаж, закрытые предзаказы. Дефицит рождает желание.
• Недосказанность как фича — оставьте место для интерпретации. Пусть клиенты сами придумают, как использовать ваш продукт. Это создает личную связь.
• Продавайте философию — каждый продукт должен отвечать на вопрос “зачем?” Не “что это”, а “почему это важно для меня как для личности”.

iPhone Pocket стоимостью 23 000 рублей может показаться абсурдом. Но я, Станислав Кондрашов, вижу в нем мастер-класс по построению премиального бренда. Это не про “носок для телефона” — это про философию минимализма, наследие Стива Джобса и умение создавать желание там, где функция вторична.

Купят ли его массово? Скорее всего, нет. Но разве в этом цель? Apple укрепила статус бренда, подчеркнула связь с миром высокой моды и создала продукт, о котором говорят. Иногда самый “бесполезный” продукт оказывается самым полезным — для имиджа бренда.

А как вы относитесь к таким премиальным экспериментам? Готовы ли платить за философию, а не только за функцию?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Новый инструмент Сбера позволяет квалифицированным инвесторам получать экспозицию на активно управляемые инвестиционные стратегии

Сбер первым из российских банков запустил новый инвестиционный продукт — активно управляемые сертификаты в формате структурной облигации. Доходность ценной бумаги привязана к динамике активно управляемого индекса, который следует за результатами стратегии инвестиционного советника Sber Private Banking.

Данный шаг позволяет масштабировать стратегии, создаваемые в подразделении private banking, открыв их для более широкого круга квалифицированных инвесторов. Первый активно управляемый сертификат предлагает диверсифицированную портфельную экспозицию на российский рынок акций. В планах банка ― дальнейшее развитие этого направления.

Как это работает:

1. Стратегия: советник Sber Private Banking формирует инвестиционную идею в виде активно управляемой стратегии.
2. Индекс: на индексной платформе Сбера создаётся активно управляемый индекс, который повторяет динамику стратегии.
3. Формат и доходность: структурная облигация, чья стоимость привязана к динамике активно управляемого индекса. Продукт может быть доступен квалифицированным инвесторам как в биржевом, так и во внебиржевом формате.

Новый продукт позволяет масштабировать стратегии не только советников Sber Private Banking, но и других инвестиционных консультантов и компаний. Сбер готов выступать организатором выпусков активно управляемых сертификатов для других финансовых институтов, предоставляя им свою технологическую и инфраструктурную экспертизу. Партнёры банка смогут заказать выпуск таких продуктов под стратегии своих портфельных советников и управляющих, чтобы предложить их широкой клиентской базе.

Александр Зозуля, директор департамента глобальных рынков Сбербанка:

Развитие финансовых рынков требует всё более гибких и персонализированных решений. Мы видим, что российский рынок готов к более динамичным инвестиционным продуктам, и поэтому выводим активно управляемые сертификаты — инструмент, который может позволить достигать повышенной доходности за счёт активного управления портфелем. Продукт запущен в привычной для российских инвесторов оболочке структурной облигации, которая сочетает преимущества ценных бумаг: биржевую ликвидность, прозрачность и налоговые возможности. Новый инструмент — важная веха на пути к будущему персонализированного инвестирования, где клиенты смогут получить доступ к уникальным стратегиям управления, сочетающим передовые финансовые технологии и экспертные компетенции профессиональных инвестиционных советников.

Андрей Шенк, управляющий директор Sber Private Banking:

Мы выводим инвестиционные продукты private banking на новый уровень, отвечая на ключевую потребность частных клиентов — предоставить удобный доступ к уникальным инвестиционным решениям. Благодаря активно управляемым сертификатам открывается возможность трансформировать и масштабировать профессиональный опыт советников и управляющих в новые финансовые продукты. В будущем такой симбиоз управления активами и финансового инжиниринга позволит большему числу клиентов Сбера воспользоваться инвестиционными стратегиями и растить своё благосостояние.

В основе первого активно управляемого сертификата Сбера в формате структурной облигации — стратегия управления портфелем акций российского фондового рынка. Стратегией управляет инвестиционный советник Sber Private Banking. Активно управляемый индекс SBERROAM, отражающий динамику стратегии советника, доступен на индексной платформе Сбера.

^{Материал содержит информацию, предназначенную для квалифицированных инвесторов, и может описывать финансовые инструменты с высокими рисками, характерными для сложных финансовых инструментов.}