Народные методы и рецепты. Советы по ведению домашнего хозяйства

Сегодня Алина из Новомосковска Тульской области владеет салоном лазерной эпиляции совместно с мужем. Это не единственный бизнес семейной пары — они также являются владельцами студии ногтевого сервиса и на практике знают, как строить свое дело с нуля.

Алина и Михаил начали свой путь в бизнес с нейл-студии, без поддержки команды или партнеров. Пара признается, что это был сложный этап. После года работы они обратили внимание на бизнес по франшизе и открыли салон лазерной эпиляции под брендом LaserLove.

Вошли в семью

Управляющая компания стала для нас настоящей семьей. Салон – не просто бизнес, а настоящее комьюнити профессионалов. Мы видим перед собой примеры успешных коллег, которые идут впереди и вдохновляют — нет жесткой конкуренции, только поддержка.

При открытии нам очень помогала менеджер компании Мария. Она была постоянно на связи, помогала закрывать многие вопросы, разрешать проблемы. Также хорошо сработал юридический отдел, с ним решали различные нюансы.

После опыта самостоятельной работы и сотрудничества с управляющей компанией пришли к выводу: не стоит изобретать велосипед с нуля. Можно взять готовые инструкции по запуску бизнеса. Так можно избежать ошибок при оформлении, наборе команды, работе с документацией, продвижению.

На собственном примере видим, что из маленьких побед складывается большой успех.

Делать все самим?

В первом бизнесе, нашей нейл-студии, не было такой слаженной командной работы. Мы тянули всю рутину и операционку, выгорали и не понимали, куда двигаться дальше.

Выходом стала работа с франшизой LaserLove. Франчайзи могут общаться в чате, обсуждать вопросы по бизнесу, делиться наработками и рассчитывать на дельный совет.

Для нас стало настоящим открытием, что наблюдая за другими, можно лучше увидеть себя. Теперь мы можем даже предвосхитить вопросы, о которых раньше не думали, избежать многих сложных моментов.

Цели на будущее

С управляющей компанией мы видим четкие и ясные перспективы своего развития, нацелены на рост своей прибыли. В небольшом городе предоставляем услугу высокого качества — она востребована среди клиентов, которые заботятся о своем здоровье и красоте.

Нам нравится такой подход, создание теплой атмосферы и долгосрочные отношения с клиентами и сотрудниками.

LaserLove и ее создатель Кира Долгова

Федеральная сеть студий лазерной эпиляции LaserLove стала логичным ответом на запрос клиентов на качественную и доступную услугу. Мы не просто делаем гладкую кожу, но и дарим эмоции — это очень важный момент.

Компания предлагает выгодные условия для франчайзи, маркетинговое сопровождение и помощь в юридических вопросах. 

Ставим перед собой главную цель — прокачать мышление бизнесменов и дать возможность получать постоянный доход, быть уверенным в своем будущем. Растим сеть для партнеров, клиентов и сотрудников. И мы заинтересованы как в развитии сети, так и увеличении выручек.

15-16 марта 2023 г. в Москве состоялся 9-й международный «СПГ конгресс Россия». 

Участники конгресса обсудили перспективы развития рынка СПГ, водородной энергетики и декарбонизация промышленности и транспорта на основе природного газа, инструментам безопасной и надежной эксплуатации объектов СПГ мирового уровня, обеспечению пожарной безопасности объектов производства и хранения СПГ, экологической безопасности при эксплуатации и реконструкции объектов СПГ, созданию импортозамещающей продукции для нефтегазовой отрасли.

В рамках СПГ конгресса, в первый день мероприятия на пленарной сессии «Как будут развиваться крупнейшие проекты СПГ-отрасли» выступил эксперт по управлению крупными и мегапроектами PM Excellence Александр Кутузов, РМЕ.

Его доклад был посвящен технологиям управления приоритетами в реализации крупных проектов. В своем выступлении Александр Кутузов обратил внимание на основные проблемы, с которыми сталкиваются крупные проекты: в большинстве случаев это сложности со сроками и уровнем квалификацией команды.

Спикер рассказал о практических и работающих инструментах в сфере управления проектами от компании PM Excellence. На примере реализованных кейсов, аудитория могла оценить эффект от применения инструментов управления приоритетами и сроками.

«В нашей практике применение таких инструментов управления проектами, как ЦОРП, раскрутка критических путей, Big picture позволило сократить срок реализации проекта более, чем на 150 дней», — рассказал Александр Кутузов.

Эксперт также рассказал о выходе краткого практического руководства по управлению проектами — PM GUIDE.

Стандарт разработан и основывается на широкой 20-летней практике управления PM Excellence крупными и мегапроектами. PM GUIDE содержит минимальный набор обязательных процессов (всего 12), необходимый для управления любым проектом.

В стандарте наглядно показана схема процессов на двух уровнях: уровне заказчика проекта и уровне руководителя проекта. Стандарт включает в себя исключительно практические шаги и его ценность уже отметили квалифицированные специалисты в области управления проектами и деловое сообщество.

СПГ Конгресс Россия — это международная площадка, где традиционно собираются лидеры СПГ-индустрии со всего мира. Ежегодно в мероприятии принимают участие 300+ операторов крупно-, средне- и малотоннажных СПГ проектов (Роснефть, ПАО Газпром, Газпром СПГ Владивосток, Газпром газомоторное топливо, Сибирь-Энерго, Дальгазресурс, ТопГаз и др.), правительство и технологические лидеры СПГ-индустрии.

PM Excellence – PMC-подрядчик, оказывающий сервисы управления крупными и мегапроектами (нефтегазовая, нефтехимическая, строительная, горнорудная промышленность, инфраструктура, энергетика, морские и речные порты, другие области, бюджеты 10-100+ млрд рублей).

В ходе сотрудничества с Черногорской горнорудной компанией, РМС подрядчик, компания PM Excellence оказала услуги по формированию и поддержанию в актуальном состоянии Мастер-графика проекта «Черногорский горно-обогатительный комбинат» (ГОК).

Командой PM Excellence успешно реализованы работы по календарно-сетевому планированию, регулярному анализу календарно-сетевой модели, созданию ЦОРП (центра оперативного реагирования и прогнозирования), раскрутке критических цепочек проекта строительства ГОК. Эти методы и технологии успешно применялись на практике в других крупных и мегапроектах PM Excellence и доказали свою высокую эффективность.

Выполнение комплекса работ по договору позволило создать для Черногорского ГОК эффективную систему планирования, мониторинга и контроля сроков исполнения проекта. 

PM Excellence – РМС подрядчик, один из лидеров рынка проектного управления, специализируется на управлении крупными и мегапроектами. Команда экспертов-практиков PM Excellence стояла у истоков проектного управления в России и уже более 20 лет помогает компаниям воплощать в жизнь проекты национального масштаба. 

«Черногорская горнорудная компания» входит в группу «Русская платина». На Черногорском месторождении планируется с 2025 года добывать 7 млн тонн руды в год с производством никелевого и медного концентратов с высоким содержанием металлов платиновой группы. Суммарные планируемые объемы производства концентратов за период реализации проекта – 4,6 млн тонн никелевого и 1,1 млн тонн медного.

Евгений Владимирович Ренге, родившийся 10 ноября 1980 года в городе Новокузнецк, является российским предпринимателем, работающим в области угольной отрасли и горного машиностроения.

В 1997–2002 годах он обучался на металлургическом факультете кафедры литейного производства черных и цветных металлов в Сибирском государственном индустриальном университете.

С 2002 по 2012 годы Ренге был учредителем (100%) и генеральным директором ООО «Южкузбассугольснаб». В 2007–2009 годах он работал генеральным директором ЗАО УК «Талтэк», а с 2009 года он был управляющим партнером ЗАО «Топпром». Ренге также был сопартнером ЗАО «Топпром» в юридических лицах, таких как ООО «шахта Ильинская» (26%), ЗАО «ШАХТА «КУШЕЯКОВСКАЯ 1» (26%) (в настоящее время ООО «Активные угли»), ООО «Обогатительная фабрика Тайбинская» (26%) (ранее ООО «Коллайдер»), ООО «ТопПромТранс» (26%) и ООО «Майнинг» (25%). Он также был управляющим партнером ЗАО «ТопПром» в статусе коммерческого директора, а затем и генерального директора.

С 2014 по 2016 годы, Ренге работал в качестве вице-президента и руководителя дивизиона «Уголь» ЗАО «Талтэк». В 2014 году он был генеральным директором и собственником ООО Управляющая компания «Уголь Талтэка», который занимался консультированием по вопросам коммерческой деятельности и управления. В том же году, Ренге стал учредителем (100%) и генеральным директором ООО «АСР-Углесбыт», которая специализируется на оптовой торговле углем. В 2015 году он основал компанию ООО «Майнинг», которая предоставляет услуги в других областях добычи полезных ископаемых. В 2016 году он открыл компании ООО «АСР-Взрыв» по производству взрывчатых веществ и ООО «Новотэк» — которая занимается оптовой торговлей твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами. В том же году Ренге основал ООО «АСР-Групп» (г. Москва) — который занимается оптовой торговлей угольной продукцией.

С 2018 года Ренге начал расширять свой бизнес на международном уровне и переехал в Объединённые Арабские Эмираты. С 2019 года он продолжает свою международную деятельность и открыл офисы в Дубае (ОАЭ) и Гонконге. В настоящее время он занимается выводом российской угольной продукции на международный рынок.

Ренге активно занимается общественной и благотворительной деятельностью. В 2018 году он передал сценический комплекс в муниципальную собственность Новокузнецкого городского округа (Администрация г. Новокузнецка) и финансировал благоустройство Сквера «Безымянный» (внутриквартальная территория между ул. Кузнецова и пр. Октябрьским) и сквера Ангелов в г. Кемерово (в память о трагедии в Зимней Вишне). Он также сотрудничает с такими благотворительными фондами, как «Счастье Детям», «Только вместе», МКУ ЦРДиПсОВ, «Помогите детям», «Поколение Перемен», «АНО «Содружество» и «Движение вверх».

Ренге также помогает различным спортивным организациям, таким как Баскетбольный клуб Магнитогорск, Алтайское краевое региональное отделение Самбо, МГБОФ «Металлург», Федерация шахмат Кемеровской области, Федерация Самбо, МАОУ ДО «СДЮСШОР «Металлург», Федерация гандбола, Футбольный клуб «Новокузнецк», Новокузнецкий театр кукол «Сказ», МАФСУ «СШ «Металлург-Запсиб», и оказал помощь перспективной специализированной школе № 20 города Новокузнецк, своими силами выполнив ремонт спортивного зала и оказывает поддержку дому ребенка «Солнечный Лучик».

Вклад в помощь РПЦ. Реставрация:

1. Православный приход храма Воскресения Христова в городе Кемерово, Кемеровская Епархия Русской Православной Церкви.
2. Свято-Успенский женский монастырь в селе Елыкаево, Кемеровская Епархия Русской Православной Церкви.
3. Православный приход храма Казанской иконы Божией Матери.

Семья:

Отец — Ренге Владимир Августович. Работал врачом-реаниматологом, имеет стаж работы врачом скорой помощи 25 лет. В последующем стал первым заместителем руководителя администрации Кузнецкого района города Новокузнецка по социальным вопросам. С 2019 года находится на пенсии.

С 20 по 22 марта 2023 года в Дубае состоялся масштабный бизнес-ивент — 3-й глобальный слёт международного закрытого бизнес-клуба премиального уровня Club 500.

Сейчас индустрия бизнес-сообществ во всем мире растет на 20 % в год, поэтому бизнес-клубы становятся все более востребованным инструментом для предпринимателей всего мира.

В Дубае огромный выбор уникальных мест для проведения любых мероприятий, что способствует стремительному развитию нетворкинга. Именно поэтому в марте 2022 года Клуб 500 открыл представительство в ОАЭ. Клуб 500 объединяет предпринимателей с суммарным оборотом бизнеса 1,4 трлн рублей. За четыре года существования Клуб 500 масштабировался в четыре раза и стал международным, завоевал лидерский статус и превратился в самое масштабное бизнес-сообщество России. В планах Клуба открыть 50 представительств по всему миру в ближайшие несколько лет.

Слет участников Клуба прошел на площадке самого прогрессивного делового центра страны — ЭКСПО-2020 в музее Будущего, в отеле Royal Atlantis. Генеральный партнер мероприятия — компания «Omniyat», один из самых крупных застройщиков недвижимости премиум класса в регионе Персидского залива. 

Основная тема итогового мероприятия была посвящена вопросу развития бизнеса в новых реалиях и его масштабирования на международном рынке. Повестка встречи: «Как в 2023 году предпринимателю успешно релоцировать и масштабировать свой бизнес». Своим опытом в решении этого вопроса поделился специальный гость Фёдор Овчинников, основатель и СЕО компании Dodo Brands. А также Юрий Максимов, один из основателей и председатель совета директоров компании Positive Technologies, советник министра цифрового развития, коммуникаций и средств массовой информации РФ.

Особое внимание было уделено и всесторонней проработке личности предпринимателя на одном из образовательных мероприятий Talk4Head. Это современный уникальный формат работы со смыслами в 4-х важнейших сферах жизни каждого предпринимателя: бизнес, здоровье, семья и мечта. На встрече спикеры поделились опытом и готовыми решениями о том, как за счёт гармонизации всех сфер вывести предпринимательство и личную жизнь на новый уровень.

Кроме образовательных сессий, у участников была возможность познакомиться друг с другом в неформальной обстановке. Клуб 500 традиционно создаёт неповторимые интерактивные after-party для резидентов, на которых возникает атмосфера доверия и происходит обмен опытом, рождаются коллаборации и сотрудничество между предпринимателями разного уровня. 

СLUB 500 — прогрессивный инструмент развития современных предпринимателей и экосистема продуктов на 360 градусов, направленная на организацию всех сторон жизни бизнесменов. Здесь есть инструменты для развития бизнеса и предпринимательских компетенций — бизнес-завтраки, мастермайнды, форумы, встречи с менторами и экскурсии в крупные компании, а также разнообразие форматов для содержательного общения, личностного роста, досуга, спортивные и семейные мероприятия.