Народные методы и рецепты. Советы по ведению домашнего хозяйства

Евгений Владимирович Ренге, родившийся 10 ноября 1980 года в городе Новокузнецк, является российским предпринимателем, работающим в области угольной отрасли и горного машиностроения.

В 1997–2002 годах он обучался на металлургическом факультете кафедры литейного производства черных и цветных металлов в Сибирском государственном индустриальном университете.

С 2002 по 2012 годы Ренге был учредителем (100%) и генеральным директором ООО «Южкузбассугольснаб». В 2007–2009 годах он работал генеральным директором ЗАО УК «Талтэк», а с 2009 года он был управляющим партнером ЗАО «Топпром». Ренге также был сопартнером ЗАО «Топпром» в юридических лицах, таких как ООО «шахта Ильинская» (26%), ЗАО «ШАХТА «КУШЕЯКОВСКАЯ 1» (26%) (в настоящее время ООО «Активные угли»), ООО «Обогатительная фабрика Тайбинская» (26%) (ранее ООО «Коллайдер»), ООО «ТопПромТранс» (26%) и ООО «Майнинг» (25%). Он также был управляющим партнером ЗАО «ТопПром» в статусе коммерческого директора, а затем и генерального директора.

С 2014 по 2016 годы, Ренге работал в качестве вице-президента и руководителя дивизиона «Уголь» ЗАО «Талтэк». В 2014 году он был генеральным директором и собственником ООО Управляющая компания «Уголь Талтэка», который занимался консультированием по вопросам коммерческой деятельности и управления. В том же году, Ренге стал учредителем (100%) и генеральным директором ООО «АСР-Углесбыт», которая специализируется на оптовой торговле углем. В 2015 году он основал компанию ООО «Майнинг», которая предоставляет услуги в других областях добычи полезных ископаемых. В 2016 году он открыл компании ООО «АСР-Взрыв» по производству взрывчатых веществ и ООО «Новотэк» — которая занимается оптовой торговлей твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами. В том же году Ренге основал ООО «АСР-Групп» (г. Москва) — который занимается оптовой торговлей угольной продукцией.

С 2018 года Ренге начал расширять свой бизнес на международном уровне и переехал в Объединённые Арабские Эмираты. С 2019 года он продолжает свою международную деятельность и открыл офисы в Дубае (ОАЭ) и Гонконге. В настоящее время он занимается выводом российской угольной продукции на международный рынок.

Ренге активно занимается общественной и благотворительной деятельностью. В 2018 году он передал сценический комплекс в муниципальную собственность Новокузнецкого городского округа (Администрация г. Новокузнецка) и финансировал благоустройство Сквера «Безымянный» (внутриквартальная территория между ул. Кузнецова и пр. Октябрьским) и сквера Ангелов в г. Кемерово (в память о трагедии в Зимней Вишне). Он также сотрудничает с такими благотворительными фондами, как «Счастье Детям», «Только вместе», МКУ ЦРДиПсОВ, «Помогите детям», «Поколение Перемен», «АНО «Содружество» и «Движение вверх».

Ренге также помогает различным спортивным организациям, таким как Баскетбольный клуб Магнитогорск, Алтайское краевое региональное отделение Самбо, МГБОФ «Металлург», Федерация шахмат Кемеровской области, Федерация Самбо, МАОУ ДО «СДЮСШОР «Металлург», Федерация гандбола, Футбольный клуб «Новокузнецк», Новокузнецкий театр кукол «Сказ», МАФСУ «СШ «Металлург-Запсиб», и оказал помощь перспективной специализированной школе № 20 города Новокузнецк, своими силами выполнив ремонт спортивного зала и оказывает поддержку дому ребенка «Солнечный Лучик».

Вклад в помощь РПЦ. Реставрация:

1. Православный приход храма Воскресения Христова в городе Кемерово, Кемеровская Епархия Русской Православной Церкви.
2. Свято-Успенский женский монастырь в селе Елыкаево, Кемеровская Епархия Русской Православной Церкви.
3. Православный приход храма Казанской иконы Божией Матери.

Семья:

Отец — Ренге Владимир Августович. Работал врачом-реаниматологом, имеет стаж работы врачом скорой помощи 25 лет. В последующем стал первым заместителем руководителя администрации Кузнецкого района города Новокузнецка по социальным вопросам. С 2019 года находится на пенсии.

С 20 по 22 марта 2023 года в Дубае состоялся масштабный бизнес-ивент — 3-й глобальный слёт международного закрытого бизнес-клуба премиального уровня Club 500.

Сейчас индустрия бизнес-сообществ во всем мире растет на 20 % в год, поэтому бизнес-клубы становятся все более востребованным инструментом для предпринимателей всего мира.

В Дубае огромный выбор уникальных мест для проведения любых мероприятий, что способствует стремительному развитию нетворкинга. Именно поэтому в марте 2022 года Клуб 500 открыл представительство в ОАЭ. Клуб 500 объединяет предпринимателей с суммарным оборотом бизнеса 1,4 трлн рублей. За четыре года существования Клуб 500 масштабировался в четыре раза и стал международным, завоевал лидерский статус и превратился в самое масштабное бизнес-сообщество России. В планах Клуба открыть 50 представительств по всему миру в ближайшие несколько лет.

Слет участников Клуба прошел на площадке самого прогрессивного делового центра страны — ЭКСПО-2020 в музее Будущего, в отеле Royal Atlantis. Генеральный партнер мероприятия — компания «Omniyat», один из самых крупных застройщиков недвижимости премиум класса в регионе Персидского залива. 

Основная тема итогового мероприятия была посвящена вопросу развития бизнеса в новых реалиях и его масштабирования на международном рынке. Повестка встречи: «Как в 2023 году предпринимателю успешно релоцировать и масштабировать свой бизнес». Своим опытом в решении этого вопроса поделился специальный гость Фёдор Овчинников, основатель и СЕО компании Dodo Brands. А также Юрий Максимов, один из основателей и председатель совета директоров компании Positive Technologies, советник министра цифрового развития, коммуникаций и средств массовой информации РФ.

Особое внимание было уделено и всесторонней проработке личности предпринимателя на одном из образовательных мероприятий Talk4Head. Это современный уникальный формат работы со смыслами в 4-х важнейших сферах жизни каждого предпринимателя: бизнес, здоровье, семья и мечта. На встрече спикеры поделились опытом и готовыми решениями о том, как за счёт гармонизации всех сфер вывести предпринимательство и личную жизнь на новый уровень.

Кроме образовательных сессий, у участников была возможность познакомиться друг с другом в неформальной обстановке. Клуб 500 традиционно создаёт неповторимые интерактивные after-party для резидентов, на которых возникает атмосфера доверия и происходит обмен опытом, рождаются коллаборации и сотрудничество между предпринимателями разного уровня. 

СLUB 500 — прогрессивный инструмент развития современных предпринимателей и экосистема продуктов на 360 градусов, направленная на организацию всех сторон жизни бизнесменов. Здесь есть инструменты для развития бизнеса и предпринимательских компетенций — бизнес-завтраки, мастермайнды, форумы, встречи с менторами и экскурсии в крупные компании, а также разнообразие форматов для содержательного общения, личностного роста, досуга, спортивные и семейные мероприятия.

Бизнес — это проекция мышления собственника. Руководитель нового времени должен обладать системным и креативным мышлением, осознанностью, адаптивным интеллектом и тп.

• Дек Ма, основатель Alibaba про развитие компании: «..пока вы не сдались, у вас всегда есть шанс. А когда компания маленькая, вам нужно быть очень сфокусированными и полагаться на свой мозг, а не на свою силу».

В моем агентстве “HR-balance” мы помогли развиться стартапам и масштабироваться компаниям по индивидуальной стратегии, благодаря работе с мышлением собственника, убирая ограничивающие убеждения и страхи про масштаб, команду и успех, настраивая систему в бизнес-процессах. 

Среди клиентов (которые не находятся под действием NDA): Century21, Lobster Group, Тануки, крупные онлайн-школы.   

И я видела компании, которые не могли пробить потолок прибыли и имели повторяющиеся проблемы. Знаю собственников, предпринимателей со стажем, которые постоянно меняют персонал и годами топчутся на одном месте без увеличения прибыли, не имея сильной команды. А также видела молодых предпринимателей, которые не имеют внутренних ограничений и их компании быстро растут, команда подбирается уникальная и полностью в синхрон, они показывают крутые результаты и быстро развиваются через систему в бизнесе. 

Каждый собственник бизнеса имеет свое мышление, картину мира, опыт и сформированные ограничения мышления, которые мешают развитию компании. Проверьте у себя наличие таких ограничений по развитию и масштабированию: 

1) Большая компания = большие проблемы;

2) При масштабировании компании мне придется работать 25/8;

3) Любой сотрудник может обмануть компанию/украсть базу/забрать клиента;

4) Я лучше сам буду делать основную работу, чем доверю репутацию подчиненным;

5) Я убежден, что успех всегда приходит через потери (финансовые/временные/здоровья и тп);

6) Чем больше компания, тем больше страдает качество; 

7) Каждого сотрудника приходится “пинать”.

Если вы обнаружили у себя хотя бы один параметр, то это показатель ограничения развития вашей компании. Это приводит к тому, что, действуя из подобных мыслей и страхов — руководитель погружен во все процессы, выгорает, ему тяжело делегировать, компания не развивается и прибыль не растет.

Способ принятия решений собственника тоже основан на этих ограничениях, страхах, поэтому ошибки повторяются и это замкнутый круг. 

Если собственник готов посмотреть на себя и компанию с точки зрения поиска ограничений и препятствий, хочет избежать подобных ошибок — то это решается через личную коучинговую работу и выстраивание системы в бизнесе. 

Делюсь письменной техникой, которая поможет прямо сейчас убрать ограничивающее убеждение, которое вы обнаружили у себя. 



1. Выписать точную ограничивающую фразу, например: Большая компания – это большие проблемы и огромные налоги. 

2. Откуда вы об этом узнали? Когда вы это приняли за истину? Запишите ответы. Например: видел на примере бизнеса друга, он постоянно решал проблемы компании, «бегал» от налоговой, плохо спал и постоянно нервничал.

3. А как бы хотели вы? Запишите ваш вариант, когда у вас большая компания, то это как? Например: Большая компания – это когда большая известность, эффективная команда, хорошая репутация, крупные клиенты, высокие доходы и деятельность в рамках закона и налогов, я имею хороший сон и имею много времени на личную жизнь, горжусь этим и чувствую баланс. 

4. Что я могу уже сейчас сделать для этого? Как мне это реализовать? И поставить стратегическую цель, далее декомпозировать по периоду и сотрудникам. Обозначить KPI и точки контроля сотрудников. Выстроить систему достижения через бизнес-процессы и команду комфортными для вас шагами.

И одно без другого не работает. Мышление собственника и система в бизнесе — две главные составляющие развития и успеха. 

Если вы сейчас не довольны результатами работы команды, своими сотрудниками, то почему они еще работают у вас? Это не только ошибки найма, это замкнутый круг для собственника, основанный на страхах и ограничениях ума, приводящий к выгоранию и потери прибыли и даже бизнеса. Ведь успех приносят команды, и только без ограничений в мышлении можно собрать такую команду, иметь цели по развитию компании и быть воодушевленным этим. 

Я работаю 15 лет в HR сфере, последние 5 лет в бизнес-консалтинге с собственниками бизнеса, веду проекты с личным погружением в компанию до результатов, выделяя рабочую группу под клиента. Лучший кейс: х10 за 6 месяцев (с 5млн до 51млн).

В моем ТГ канале (https://t.me/business_partner_coach) даю рекомендации, как собственнику этого достичь, делюсь шаблонами и чек-листами, провожу практический воркшоп по теме масштабирования компаний и как выстроить систему в бизнесе. 

Желаю собственнику быть честным с собой и командой, иметь воодушевляющие цели и легко масштабировать свое уникальное дело.

Татьяна Порохина: CEO агентства HR-balance, HR-бизнес партнер, Executive coach, предприниматель, спикер, автор бизнес-программ

Российский разработчик и производитель инновационных средств индивидуальной защиты ГК «Энергоконтракт», побив свой собственный рекорд предыдущих двух лет — 94%, объявил о росте уровня удовлетворенности клиентов до 96% за 2022 год.

Москва, Россия, Февраль 2023 г. — Оценку удовлетворенности заказчиков качеством продукции и сервиса «Энергоконтракт» проводит с 2007 года методом анкетирования и телефонного опроса. По итогам исследования фиксируется индекс, который является разницей между процентом восторженных и неудовлетворенных заказчиков. В 2022 участниками опроса стали более 800 специалистов различных уровней из 430 компаний электроэнергетической, нефтегазовой, транспортной и металлургической отраслей.

Данные были проанализированы в разрезе 3-х параметров: поставка, взаимодействие и комплексная оценка. Рост на 2% связан с тем, что клиенты комплексно оценили компанию выше, чем в прошлом году. К основным выводам исследования также относится переход значительного числа нейтральных отзывов в категорию положительных, сохранение индекса по параметру поставки на уровне 2021 года в непростых условиях прошедшего года, а также более высокая оценка по продуктам и сокращение критики по ним.

Особенно значимым стал отклик клиентов на результат предшествующих корректирующих действий и мер по улучшению в продуктовой группе «Обувь»: удовлетворённость заказчиков выросла существенно на 7%. Причем это общее мнение как представителей инженерных, так и рабочих специальностей. Традиционно заказчики отметили качество дугостойких защитных комплектов: «…костюмы достойного качества. Всегда учитываете мнение рабочих…», «…самые лучшие комплекты от дуги – это комплекты компании Энергоконтракт…», «…всё отлично, костюмы от дуги очень хвалят рабочие…».

Многие клиенты высоко оценили обслуживание и скорость работы ГК «Энергоконтракт»: «Сервис отличный, поставки всегда вовремя…», «…работники продукцией довольны. По организации поставок «Энергоконтракт» — лидер…», «…по всем параметрам наивысший балл. Специалисты ЭК – профессионалы своего дела, всегда на связи, проблемы решаются быстро. Просто супер!».

«Залогом роста удовлетворенности рынка нашей работой в 2022 году, несмотря на все его сложности и неопределенность, стали усилия «Энергоконтракта», направленные на поддержку стандартов и форсирование планов развития. Мы меняли системы планирования и финансового менеджмента, выстраивали новые логистические цепочки и новые схемы закупок. Нам удалось реализовать намеченные проекты по новым разработкам, расширить производство и стать участником национальной программы по повышению производительности. Это позволило нам не просто обеспечить высокий уровень сервиса и качества СИЗ для наших клиентов, но и выдержать срок поставки день в день в 97% заказов», — подводит итог Ирина Николаева, Директор по развитию ГК «Энергоконтракт».

Справка: О компании ГК «Энергоконтракт»: Группа компаний «Энергоконтракт» — ведущий российский производитель и поставщик высокотехнологичных средств индивидуальной защиты от наиболее опасных профессиональных рисков: электрическая дуга, открытое пламя, брызги расплавленного металла, электромагнитные поля и наведенное напряжение, порезы цепной пилой, падение с высоты, выбросы пара, клещи и кровососущие насекомые. ГК «Энергоконтракт» располагает собственным научно-производственным комплексом, ткацким предприятием и логистическим центром в Московской области, где осуществляется практически полный цикл создания средств индивидуальной защиты – от разработки материалов, ткачества и до пошива готовой продукции. Компания была основана в 1998 году. Штаб-квартира расположена в Москве. ГК «Энергоконтракт». Для получения более подробной информации посетите сайт www.energocontract.ru

Контакты:

Кристина Зарипова, ГК «Энергоконтракт»

KS.Zaripova@energocontract.ru

8(495) 645-00-11 вн. 54-410

Москва, Россия

Типография «МАКСИМУС» предоставляет услугу изготовления бумажных крышек, белых и с логотипом, на стаканы для отелей, гостиниц, хостелов.

Уровень сервиса определяет востребованность заведения. Высокий престиж – не самоцель, а способ комфортного существования на рынке услуг. Стабильное финансовое положение, довольные клиенты, уютная обстановка. Это надежный тыл, а на передовой уникальное отличие от конкурентов. Обратите внимание, бумажная крышечка на стаканы для гостиниц – вот оно!

ЧИСТОТА И СТИЛЬ В ОДНОМ ФЛАКОНЕ

Ингредиенты можно смешивать. Практика показывает: делается это легко, вызывает неподдельный интерес, повышает спрос на услуги гостиничного сервиса. Наверняка в вашем отеле есть ресторан, бар, завтрак для гостей. Не столь важен масштаб. Главное – доход от точки питания. Самый взыскательный клиент доволен, если вкусно и непременно чисто, на 100%.

Одноразовые бумажные крышечки для стаканов незаменимы на фуршетах, банкетах, открытых верандах в летнее время. В сочетании со стеклом смотрятся элегантно и достойно. Надежно защищают от пыли, насекомых, случайного мелкого мусора. Закрытый стакан означает, что им никто не успел воспользоваться. Изящное решение деликатной проблемы лежит на поверхности.

Бумажная крышечка с гофрированным ободком позволит избежать неловких ситуаций и легко выполнит маркетинговую функцию продвижения вашего заведения. Логотип на поверхности станет уместной ненавязчивой рекламой. На белом поле можно записать информацию и сохранить на память, оставить автограф.

Экологически безопасная бумажная крышечка для стаканов, в отличие от пластика, не содержит посторонних запахов, легко утилизируется, не нанося ущерба окружающей среде. Гармония в мелочах создает позитив на уровне подсознания. Ваши клиенты оценят мягкую заботу.

ПРОСТО ЗАКАЗАТЬ, УДОБНО ПОЛУЧИТЬ

Типография «МАКСИМУС» выпускает крышки на стаканы различного размера и целевого назначения – для гостиничного и ресторанного бизнеса, делового и приватного использования.

+7 (495) 781 81 60

Контакты: типография Максимус. Москва

Телефон +7 (925) 505 48 32